《精益采購管理與采購合同風險分析》課程詳情
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第一講：精益化采購戰(zhàn)略與運營日新月異的商務環(huán)境下采購的現(xiàn)代角色
企業(yè)采購認識的最大誤區(qū)
采購績效對運營成本的影響
國內采購管理的現(xiàn)狀
采購發(fā)展的四階段
精益化采購戰(zhàn)略模式背景
精益化戰(zhàn)略采購的價值定位
戰(zhàn)略采購的關鍵原理
采購管理戰(zhàn)略6步驟：
－商機評估
－商品類別與戰(zhàn)略
－供應市場和供應商分析
－采購策略擬定
－詢價和談判的選擇
－戰(zhàn)略實施
DELL與TOYOTA的采購運營模式
采購中的Q/C/D/S
21世紀采購的特點與采購新趨勢
采購未來發(fā)展方向
第二講：精益化采購流程優(yōu)化與管理采購組織管理的建設
采購目標的設定與管控
如何達成“采”與“購”的分離與統(tǒng)一
采購組織的目標與架構設置
組織責任與流程
采購戰(zhàn)略需求與供應鏈資源
采購計劃實施與控制
采購流程優(yōu)化的基準確立
采購流程分析
流程優(yōu)化方法與策略
過程與控制點設計
流程評估（品質、交期、成本等）？
流程與績效沖突評估與分析
供應流程與文化沖突處理
協(xié)同采購流程的規(guī)范與設計
流程制度化建設
供求沖突根源
知名企業(yè)供應商JIT破局之招
供應商交期管理
VMI供應商庫存實施的要點
供應商關系的發(fā)展的五個階段
建立制度成本的關系管理系統(tǒng)
追求雙贏的穩(wěn)定的供應合作
供應關系障礙
第三講：精益化采購管理的核心實戰(zhàn)技能如何有效實施“采”
—供應商開發(fā)的關鍵步驟與控制
供應商開發(fā)的渠道
供應商篩選與方法
樣品的收集與資質收集
供方評審必要時組織現(xiàn)場評審
供方質量管理體
如何設定開發(fā)權重
供應商績效管理
供應商引入談判技巧
談判籌碼的建立的三大要素
采購價格分析與成本分析
采購招投標管理
第四講：采購日常精益化管理與人員管理采購計劃管理
銷售/生產/采購/計劃跨部門協(xié)調
MTO采購訂單跟進
基于均衡的物流與過程的采購合同管理
貨物交付與驗收
交付/質量風險控制與應對措施
采購用人的招聘要求
考核規(guī)范與制度
人員目標設定與流程沖突化解
采購人員的培訓與提升
人員績效管理
案例：知名企業(yè)張經理的職業(yè)困惑
人員職業(yè)發(fā)展
第五講、 合同訂立和風險控制法律主體
合格的主體應該具備的條件
法人與法人代表
不合格主體與風險主體舉例
法律客體
標的的定義
標的風險
合同主要內容
合同的六項主要條款/主要條款的法律效力/主要條款的風險防范
－價款
－交付與履行
－風險承擔（滅失和不可抗力風險）
－驗收條款
－違約責任
－爭議的解決
第六講、合同履行風險控制和救濟證據(jù)意義：“打官司就是打證據(jù)”
要約與承諾的證據(jù)
要約與邀請要約
要約和承諾的存在方式
要約和承諾的取得和保存方式
履約證據(jù)
交付證明
支付證明
收受證明
通知
提存
其他
違約證據(jù)
事實證據(jù)
驗收證據(jù)
物權瑕疵證據(jù)
其他物證
其他證據(jù)
代理證據(jù)
主體證據(jù)
可以證明有權中止的證據(jù)
《精益采購管理與采購合同風險分析》培訓受眾
采購主管、采購經理、采購人員、供應人員等從事采購供應的人士
《精益采購管理與采購合同風險分析》課程目的
采購管理一直是國內企業(yè)的管理軟肋，平時表面上看大問題沒有，但是在關鍵時刻不“給力”：計劃出現(xiàn)延遲、質量出現(xiàn)異常、供應商價格毫無征兆地上漲、單一供應商牛氣沖天，采購運營總成本居高不下、法律糾紛與合同漏洞…….傳統(tǒng)粗管理模式下的采購人員疲于奔命卻收效甚微。同時遇到合同雙方權利義務不清楚，導致利益風險過大。
面臨著日益激烈的市場競爭，如何降低運營成本已經成為企業(yè)管理的主要內容，作為企業(yè)運營當中的關鍵環(huán)節(jié)—采購環(huán)節(jié)，它有著"成本比重高、資金投入大且管理復雜"的突出特點。根據(jù)對多家世界500強企業(yè)調查發(fā)現(xiàn)：采購環(huán)節(jié)成本每降低1%，企業(yè)利潤便會增加5-10%。由此可見，采購管理在整個企業(yè)管理過程中的地位越來越重要，企業(yè)若想切實有效地降低成本和提高利潤，就必須高度重視采購管理。
本課程將結現(xiàn)代企業(yè)采購發(fā)展趨勢，分析合國、內外開展采購管理的現(xiàn)狀，全面系統(tǒng)地分析如何實施對采購進行有效精益化管理，精益化采購戰(zhàn)略、精益化供應商管控與成本分析，降低采購成本，達成高績效采購，提高企業(yè)的贏利能力。同時在商務上結合合同訂立的內容及風險控制，從而明確合同主要內容及法律效力，并能從風險控制的角度來草擬、審核合同。在履行的過程中，要做好相應的風險控制，如果出現(xiàn)合同糾紛，更要做好相應的合理的法律救濟。
通過學習，使學員樹立現(xiàn)代精益化采購、供應商管理、采購成本控制、采購談判、法律風險、合同糾紛等新理念，理解搞好企業(yè)供應鏈精益化管理的具體方式，通過現(xiàn)場模擬操作，使學員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購管理的運營水平，降低采購成本和合同法律風險，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
《精益采購管理與采購合同風險分析》所屬分類
生產管理
《精益采購管理與采購合同風險分析》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、
采購與供應商管理、
采購管理培訓、
風險管理、
《精益采購管理與采購合同風險分析》授課培訓師簡介
柳榮
國內知名采購供應鏈與工廠成本管理專家顧問
中國制造業(yè)管理在線特約管理專家
清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院EDP/浙江大學制造總監(jiān)班、MBA專家團成員
香港國際經濟管理學院客座教授
香港企業(yè)生產力協(xié)會顧問
多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問
《經理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學習半年，是國內第一批親臨現(xiàn)場全面系統(tǒng)學習的企業(yè)學員。曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導入經驗。專注于制造型企業(yè)診斷、成本管理技術與生產力提升、物流供應鏈、業(yè)務流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
服務過的部分企業(yè):
一汽大眾、廣州本田、東風日產、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂、信利集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、特步集團、招商銀行。
侯 仁
中國“職場思維導圖”應用推廣人
全球性咨詢集團中國區(qū)人事總監(jiān) 培訓總監(jiān) 資深培訓師
他親自聆聽和接受思維導圖發(fā)現(xiàn)者托尼巴贊的專業(yè)訓練，6年從事思維導圖教學與研究，是國內較早從事思維導圖研究與在職場全面推廣并落地的先行者之一！
他是思維導圖在職場應用領域先行者，曾經主持一家全球性公司的思維導圖的推廣與落地！
他服務過的客戶更是包括中國移動、中國電信、中石化、中航油等眾多全球500強公司中山大學等國內一流大學！
品牌課程：職場思維導圖、思維導圖與創(chuàng)新、問題分析與解決
核心針對職場（企業(yè)、政府、學校）客戶
導圖應用的企業(yè)實戰(zhàn)經驗
導圖案例豐富
提供工作導圖模板
權威職場導圖落地經驗
擁有落地系統(tǒng)方法
傲人的實戰(zhàn)經驗積累
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