《采購(gòu)人員管理軟技能全面訓(xùn)練》課程詳情
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導(dǎo)入部分:管理者的的五種能力
學(xué)習(xí)的智慧山模型
第一:團(tuán)隊(duì)中管理者的角色定位管理者的角色認(rèn)知
心理定位與行為定位
什么是好的管理?
管理的關(guān)鍵
管理的誤區(qū)
案例探討
管理者的自我認(rèn)知
第二:團(tuán)隊(duì)中的溝通技巧
如何建立暢通的溝通渠道
溝通的基本步驟
如何與上司溝通
如何與下屬溝通
水平溝通方式
結(jié)合目前工作案例探討
第三:采購(gòu)管理者的會(huì)議管理
開(kāi)會(huì)前的準(zhǔn)備工作
成功會(huì)議的五種策略
會(huì)議中的溝通與反饋技巧
主持人的會(huì)議管理技巧
如何對(duì)待會(huì)議中的意外情況
主持人與參會(huì)者的守則與責(zé)任
會(huì)議記錄
會(huì)后跟進(jìn)
第四:采購(gòu)人員的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
高效面試技巧
如何開(kāi)場(chǎng)
如何提問(wèn)
聆聽(tīng)和觀察
結(jié)束面試
幫你選對(duì)人的工具
領(lǐng)導(dǎo)者的留人之道
如何善用不同的人
《采購(gòu)人員管理軟技能全面訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)經(jīng)理,采購(gòu)主管以及與采購(gòu)部供應(yīng)鏈部管理人員。
《采購(gòu)人員管理軟技能全面訓(xùn)練》課程目的
讓中基層管理人員
1. 懂得管理的真正含義
2. 在心理上,真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者的過(guò)渡
3. 掌握選拔人才和激勵(lì)人才的能力
4. 提升上下級(jí)和各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通能力
5. 學(xué)會(huì)如何有效的開(kāi)會(huì),從而更好的激發(fā)團(tuán)隊(duì)
6. 提高目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間、執(zhí)行、控制等管理能力,從而提高團(tuán)隊(duì)整體效率
7. 提高培育員工的能力,讓團(tuán)隊(duì)人盡其才,物盡其用,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)資源
8. 提升有效授權(quán)的能力,讓員工和管理者一起動(dòng)起來(lái),共同完成任務(wù)
9. 提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力,擁有權(quán)力之外的影響力,激發(fā)團(tuán)隊(duì),支持公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
《采購(gòu)人員管理軟技能全面訓(xùn)練》所屬分類(lèi)
綜合管理
《采購(gòu)人員管理軟技能全面訓(xùn)練》所屬專(zhuān)題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、
采購(gòu)管理培訓(xùn)、
《采購(gòu)人員管理軟技能全面訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Will Hu
職業(yè)講師和國(guó)家心理咨詢(xún)師
曾任加拿大蘭恩咨詢(xún)集團(tuán)副總裁
曾任中智財(cái)務(wù)總監(jiān)俱樂(lè)部總負(fù)責(zé)人
曾任中國(guó)圓石金融研究院高級(jí)副總裁
被上海市政府評(píng)為--上海創(chuàng)業(yè)青年導(dǎo)師
世界前10強(qiáng)的獵頭公司中智首席伯樂(lè)顧問(wèn)
英國(guó)職業(yè)經(jīng)理人公會(huì)(IPMA)認(rèn)證的國(guó)家專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師
任全球咨詢(xún)業(yè)翹楚--畢博管理咨詢(xún)公司BearingPoint咨詢(xún)專(zhuān)家
工作和培訓(xùn)經(jīng)歷:
十三年的管理和營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。胡老師曾是加拿大蘭恩咨詢(xún)集團(tuán)的副總裁以及資深培訓(xùn)講師,期間間接出任三家集團(tuán)公司的副總經(jīng)理以及營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。在加拿大蘭恩咨詢(xún)公司與世界前十強(qiáng)的獵頭公司中智人力資源公司合作中,出任首席伯樂(lè)顧問(wèn),面試過(guò)各類(lèi)優(yōu)秀人才13705位,他的識(shí)人能力很神奇。他曾幫助很多的公司在半年時(shí)間打造出一支非常有行動(dòng)力的團(tuán)隊(duì)。10年的教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。胡老師博覽群書(shū),堅(jiān)持一天一本書(shū)的學(xué)習(xí)理念,把學(xué)到的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,產(chǎn)生了很多的精彩案例。
培訓(xùn)風(fēng)格:
擁有強(qiáng)大的氣場(chǎng),對(duì)于培訓(xùn)的時(shí)間和節(jié)奏的把握非常到位,互動(dòng)性非常強(qiáng);授課過(guò)程中老師的人格魅力很大,能夠?yàn)榇蠹覙?shù)立良好的學(xué)習(xí)榜樣;最主要的是課程中老師的風(fēng)趣幽默和抓住大家思路的引導(dǎo),使得課程效果非常好。
經(jīng)典客戶(hù):
摩托羅拉(中國(guó))、可口可樂(lè)、美國(guó)丹納赫工具集團(tuán)、道康寧化學(xué)、中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、花旗銀行、匯豐銀行、工商銀行、招商銀行、中信銀行、交通銀行、寧波銀行、建設(shè)銀行、恒生電子(股份)、財(cái)資中國(guó)雜志社、玫琳凱化妝品、日立(中國(guó))、寶鋼集團(tuán)、施貴寶制藥、英國(guó)石油、中國(guó)船級(jí)社、中國(guó)平安、海富通基金、華睿集團(tuán)、易積通、富味鄉(xiāng)、江蘇電視總臺(tái)、上海黃浦區(qū)政府、浦東科技投資、國(guó)家核電站、華東所、中海油、中石油、中石化、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、大亞灣核電、江蘇核電、三門(mén)核電、海爾、海信、美的、康佳、TCL、步步高、歐普照明、飛利浦、西門(mén)子、IBM、一汽大眾、上海大眾、豐田汽車(chē)、通用汽車(chē)、上汽榮威、奇瑞汽車(chē)、蘇寧電器、國(guó)美、百盛、京東商城、百麗、凌致、李寧體育、萬(wàn)科地產(chǎn)、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、研祥、三一重工、斗山機(jī)械、淘寶網(wǎng)、阿里巴巴、青島啤酒、五糧液、中國(guó)國(guó)航航空、東方航空、海航航空、……