《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程詳情
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課程背景
本課程講師根據(jù)多年為各類(lèi)企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制服務(wù)的實(shí)踐總結(jié)，從實(shí)際操作角度出發(fā)，詳細(xì)介紹COSO內(nèi)控框架精髓，并配以國(guó)內(nèi)外典型案例講解，來(lái)說(shuō)明內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和思路，學(xué)員能夠結(jié)合公司自身現(xiàn)狀尋求解決內(nèi)控系統(tǒng)問(wèn)題的方法，讓內(nèi)控體系真正發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)。
l 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理概述
² 企業(yè)管理框架
² 經(jīng)企業(yè)戰(zhàn)略與價(jià)值動(dòng)態(tài)模型
² 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與思路
² COSO內(nèi)控框架
l 內(nèi)控體系的構(gòu)建
² 內(nèi)控組織
² 內(nèi)控系統(tǒng)的組成要素
² 內(nèi)部控制方法和模式
² 內(nèi)控體系設(shè)計(jì)原則
² 內(nèi)控體系設(shè)計(jì)方法
² 內(nèi)控體系建立步驟
² 內(nèi)控體系的局限性
l 內(nèi)部環(huán)境
² 公司治理結(jié)構(gòu)
² 內(nèi)部審計(jì)
² 人力資源政策
² 企業(yè)文化
² 合規(guī)
l 風(fēng)險(xiǎn)管理
² 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
² 控制目標(biāo)
² 風(fēng)險(xiǎn)分析
² 風(fēng)險(xiǎn)控制
² 如何建立風(fēng)險(xiǎn)防火墻
l 控制活動(dòng)
² 內(nèi)部控制措施
² 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)部控制實(shí)例演示（貨幣資金、采購(gòu)、存貨、工程項(xiàng)目、固定資產(chǎn)、銷(xiāo)售、成本費(fèi)用）
² 會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部控制
² 預(yù)算管理
² 績(jī)效管理
² 應(yīng)急管理
² 預(yù)警機(jī)制
l 信息與溝通
² 信息來(lái)源、收集和處理
² 信息溝通與控制
² 溝通障礙與有效溝通
² 信息系統(tǒng)控制
² 反舞弊機(jī)制
² 舉報(bào)投訴制度
l 內(nèi)部監(jiān)督
² 內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部監(jiān)督
² 監(jiān)事會(huì)與獨(dú)立董事
² 內(nèi)部控制缺陷
² 內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)
l 薩班斯法案
² 薩班斯法案的由來(lái)
² 薩班斯法案主要內(nèi)容及其意義
² 404條款——最昂貴的規(guī)則
l 上市公司內(nèi)部控制
² 我國(guó)內(nèi)部控制實(shí)踐與發(fā)展
² 上市公司內(nèi)部控制的要求
² 內(nèi)控自我評(píng)估報(bào)告格式
《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》培訓(xùn)受眾
執(zhí)行董事、董秘、總監(jiān)、經(jīng)理等中高級(jí)管理人員
《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程目的
從上市公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)到各個(gè)業(yè)務(wù)層面，對(duì)國(guó)際先進(jìn)的COSO內(nèi)控框架系統(tǒng)進(jìn)行闡述和講解，通過(guò)大量的案例分析，明確內(nèi)部控制體系的建立步驟，識(shí)別和梳理風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，掌握診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制效果并以此加以改進(jìn)，建立有效的內(nèi)審和監(jiān)督制度，加強(qiáng)內(nèi)控的執(zhí)行力度，引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合公司自身特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)建立既符合上市公司規(guī)范、又具有“個(gè)性化”的內(nèi)部控制系統(tǒng)。
《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬專(zhuān)題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、
內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、
風(fēng)險(xiǎn)管理、
內(nèi)控培訓(xùn)、
內(nèi)部控制培訓(xùn)、
內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、
《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
祝老師
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師CICPA
資深財(cái)務(wù)顧問(wèn)
國(guó)際室內(nèi)體驗(yàn)式管理培訓(xùn)認(rèn)證講師
曾任多家大型企業(yè)審計(jì)總監(jiān)
主講課程：
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)》——沙盤(pán)課
《財(cái)務(wù)人員的高效溝通》——認(rèn)證課程
擅長(zhǎng)課程：
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（體驗(yàn)式+沙盤(pán)模擬）
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通（體驗(yàn)式教學(xué)）
投資項(xiàng)目分析與決策
公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
全面預(yù)算管理與控制
成本分析與控制
內(nèi)部審計(jì)
現(xiàn)金流量與營(yíng)運(yùn)資本管理
投資項(xiàng)目分析與決策
信用控制及應(yīng)收款管理
Excel在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
學(xué) 歷：
畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA專(zhuān)業(yè)，武漢大學(xué)會(huì)計(jì)系。
工作背景：
祝先生曾先后在世界500強(qiáng)公司與國(guó)內(nèi)著名公司工作，如愛(ài)建股份，新華傳媒，上海大眾，圓通快遞等公司，歷任審計(jì)主管，審計(jì)經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理，審計(jì)總監(jiān)等職位，具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
授課方式：
啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、沙盤(pán)模擬、導(dǎo)師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和從事管理顧問(wèn)案例開(kāi)放式與您分享。
講師風(fēng)格：
他熱心分享知識(shí)，作為一名天生的引導(dǎo)者，混合運(yùn)用個(gè)性化的體驗(yàn)活動(dòng)，行動(dòng)為本的練習(xí)和引導(dǎo)，開(kāi)啟學(xué)員的新思維，幫助學(xué)員將學(xué)習(xí)融入工作，并產(chǎn)生績(jī)效的改變。透過(guò)沙盤(pán)模擬讓理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，全面提升學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，講師專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富、深入淺出、見(jiàn)解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。
《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》報(bào)名服務(wù)流程
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