《工廠運(yùn)營管理的系統(tǒng)方法與實(shí)踐》課程詳情
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一、解讀工廠運(yùn)營管理的難點(diǎn)與真相1、 制造業(yè)的日常管理為什么這么難？
2、 工廠運(yùn)營管理常見方式的對(duì)比分析
3、 思維破冰：工廠運(yùn)營管理的核心點(diǎn)是什么？
4、 經(jīng)典分享：豐田精益模式對(duì)工廠運(yùn)營管理的啟示
5、 總結(jié)：從企業(yè)贏利的角度正確認(rèn)識(shí)工廠運(yùn)營管理的真相
二、提升快速反應(yīng)能力，建立柔性交付系統(tǒng)—— 交付管理的要點(diǎn)與方法1、 交付管理的要點(diǎn)
2、 交付管理的要點(diǎn)2：組織開展產(chǎn)能評(píng)估與產(chǎn)能規(guī)劃，做到未雨綢繆
3、 交付管理的要點(diǎn)3：針對(duì)影響按期交付的關(guān)鍵性問題進(jìn)行重點(diǎn)改善
三、構(gòu)建全員參與，持續(xù)改善的質(zhì)量文化——質(zhì)量管理的要點(diǎn)與方法1、 質(zhì)量管理的要點(diǎn)1 —— 明確質(zhì)量管理目標(biāo)，養(yǎng)成協(xié)同做戰(zhàn)的習(xí)慣
2、 質(zhì)量管理的要點(diǎn)2 —— 將質(zhì)量管理體系的運(yùn)作真正落地
3、 質(zhì)量管理的要點(diǎn)3 —— 倡導(dǎo)養(yǎng)成預(yù)防的工作習(xí)慣，讓改善持續(xù)下去
4、 思維拓展 —— 質(zhì)量管理工具的應(yīng)用說明
四、消除流程中的各類異常，讓企業(yè)的現(xiàn)金流提速——成本管理的要點(diǎn)與方法1、 成本管理的要點(diǎn)1 —— 抓好庫存管理的核心，為公司庫存削減開展破冰
2、 成本管理的要點(diǎn)2 —— 基于供應(yīng)鏈系統(tǒng)的角度，組織削減采購成本
3、 成本管理的要點(diǎn)3 —— 基于公司運(yùn)營全過程，提升運(yùn)營效率壓縮交付周期
4、 思維拓展 —— 讓ERP真正為提速服務(wù)
五、總結(jié)1、 按照公司年度目標(biāo)與計(jì)劃來梳理工廠運(yùn)營管理的重點(diǎn)
2、 按照各部門職能分工來梳理工廠運(yùn)營管理的重點(diǎn)
3、 按照人力資源管理的方向來梳理工廠運(yùn)營管理的重點(diǎn)
《工廠運(yùn)營管理的系統(tǒng)方法與實(shí)踐》課程目的
1、思維的轉(zhuǎn)變—從點(diǎn)到面，從局部到系統(tǒng)，從舊習(xí)慣到新的管理方式
2、系統(tǒng)的應(yīng)用—做什么，怎么做，做到什么程度，采用什么方法讓企業(yè)收益最大化
3、能力的提升—從目標(biāo)到計(jì)劃，到日常過程管控，到系統(tǒng)的問題分析和解決
《工廠運(yùn)營管理的系統(tǒng)方法與實(shí)踐》所屬分類
生產(chǎn)管理
《工廠運(yùn)營管理的系統(tǒng)方法與實(shí)踐》所屬專題
戰(zhàn)略采購運(yùn)營管理培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
《工廠運(yùn)營管理的系統(tǒng)方法與實(shí)踐》授課培訓(xùn)師簡介
張洪濤
張洪濤
研究方向
中國制造業(yè)精益思想實(shí)踐;制造業(yè)成本控制及系統(tǒng)改善;分析與破解西方優(yōu)秀企業(yè)發(fā)明的相關(guān)管理工具與方法背后的思維邏輯與方法論；探索TPS/TQM/TPM/TWI/5S等相關(guān)管理項(xiàng)目在中國企業(yè)真正落地的方式與方法；不斷探索與總結(jié)出了一套適合中國企業(yè)的管理思想、操作工具與項(xiàng)目開展方式；制造業(yè)成本控制系統(tǒng)方法在中國企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用與成果總結(jié)；為中國制造業(yè)打造真正通往精益的管理習(xí)慣與文化。
講授風(fēng)格
多種管理工具與管理思想融會(huì)貫通，信手拈來；古今中外，廣征博引，深入淺出，輕松之中啟迪思考；
標(biāo)桿企業(yè)案例與輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)例相結(jié)合，講解、分析、演練與總結(jié)相結(jié)合。追求穿越思想深處的震撼，教授技能的同時(shí)，教會(huì)學(xué)員掌握知識(shí)與技能背后的思維習(xí)慣。
《工廠運(yùn)營管理的系統(tǒng)方法與實(shí)踐》報(bào)名服務(wù)流程
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