《戰(zhàn)略思維培訓(xùn)課程》課程詳情
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課程概覽
本課程通過現(xiàn)場思維品質(zhì)診斷測驗，分組進(jìn)行實戰(zhàn)案例分析與點評，幫助學(xué)員從思維品質(zhì)和思維模式的角度提升決策速度和決策質(zhì)量。
課程大綱
第一模塊：戰(zhàn)略的誤導(dǎo)
√ 討論：軍事戰(zhàn)略與商業(yè)戰(zhàn)略
√ 討論：營銷戰(zhàn)略的誤導(dǎo)
√ 概念：戰(zhàn)略的層次
第二模塊：戰(zhàn)略vs戰(zhàn)略思維：魚與漁
第三模塊：思維品質(zhì)
√ 什么是智力？智力與判斷力
√ 智力對情商、威信的影響
√ 發(fā)散思維強(qiáng)化訓(xùn)練
√ 聚合思維強(qiáng)化訓(xùn)練
第四模塊：戰(zhàn)略思維模式ART
√ 一致性 (Alignment)
√ 資源意識 (Resource)
√ 時機(jī)把握 (Timing)
第五模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃案例練習(xí)
√ 小組練習(xí)與陳述
√ 現(xiàn)場反饋與點評
第六模塊：戰(zhàn)略思維工具評述
√ 戰(zhàn)略分析
√ 戰(zhàn)略選擇與制定
√ 戰(zhàn)略實施
《戰(zhàn)略思維培訓(xùn)課程》課程目的
√ 知曉戰(zhàn)略思維是由思維品質(zhì)和思維模式構(gòu)成
√ 理解思維品質(zhì)是戰(zhàn)略思維的基礎(chǔ)
√ 理解戰(zhàn)略性思維模式的三大特點
√ 學(xué)習(xí)與應(yīng)用戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具
《戰(zhàn)略思維培訓(xùn)課程》所屬分類
特色課程
《戰(zhàn)略思維培訓(xùn)課程》所屬專題
課程設(shè)計與開發(fā)、
戰(zhàn)略決策、
邏輯思維、
創(chuàng)新能力培訓(xùn)、
《戰(zhàn)略思維培訓(xùn)課程》授課培訓(xùn)師簡介
李先生
背景經(jīng)歷
√ 專家講師，咨詢顧問
√ 自2008年起，成為獨立培訓(xùn)師
√ Gallup（上海）研究總監(jiān)（1999-2002）
√ PDI大中國區(qū)資深領(lǐng)導(dǎo)力顧問（2006-2007）
√ Hay Group大中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力評鑒總監(jiān)（2007-2008）
√ 曾創(chuàng)立上海人才有限公司的領(lǐng)導(dǎo)力測評業(yè)務(wù)（2002-2006）
√ 北京大學(xué)心理學(xué)系（1984-1988）獲學(xué)士學(xué)位
√ 香港大學(xué)心理學(xué)系（1993-1998）博士學(xué)位
擅長領(lǐng)域
√ 領(lǐng)導(dǎo)力評鑒、發(fā)展
榮譽客戶
曾幫助萬科地產(chǎn)、華立集團(tuán)、杭州人事局、以及國內(nèi)外著名咨詢公司建立評鑒中心服務(wù)能力曾為國航、美的集團(tuán)、交通銀行、工商銀行、華潤怡寶、華潤雪花啤酒等國內(nèi)企業(yè)，以及沃爾瑪、可口可樂、曼恩機(jī)械、斯道拉恩索等跨國公司，提供領(lǐng)導(dǎo)力評鑒和發(fā)展服務(wù)
公開課程
√《大五領(lǐng)導(dǎo)力——卓越領(lǐng)導(dǎo)力心理基因解碼》
√《領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的平衡》
√《戰(zhàn)略思維》
√《知人善任：關(guān)鍵人才的發(fā)現(xiàn)和發(fā)展》
√《知人善任：業(yè)績輔導(dǎo)》
√《領(lǐng)導(dǎo)力評鑒/發(fā)展中心》
《戰(zhàn)略思維培訓(xùn)課程》報名服務(wù)流程
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