1. 適合建立招聘中心的情況
2. 招聘中心的幾種定位
1. 全面的招聘中心的工作內(nèi)容
2. 招聘中心的幾種運作模式
3. 招聘中心典型的組細架構
1. 招聘中心典型的KPI
2. 招聘中心的工作目標設置
1. 招聘流程、文檔和工具的建立和統(tǒng)一
2. 招聘渠道的規(guī)劃和統(tǒng)一管理
3. 招聘團隊的搭建和能力提升
4. 人才庫的建立和行業(yè)人才分析
5. 用人經(jīng)理滿意度和候選人體驗的管理
6. 面試官團隊能力的提升
7. 雇主品牌建立和完善
優(yōu)勢
8年企業(yè)各個職能的工作經(jīng)驗:在從事招聘和培訓工作之前,有8年的研發(fā)、采購、市場研究、管理咨詢等多業(yè)務和職能的經(jīng)驗,了解企業(yè)的運營管理
10年各類企業(yè)的招聘和招聘咨詢經(jīng)驗:至今在做培訓師的同時也依然在幫助企業(yè)招聘人才和提升招聘水平,服務過英國石油、杜邦、阿爾斯通、博世等外資五百強公司和阿里巴巴、平安、華為、世茂等大型內(nèi)資企業(yè)以及眾多在二三線城市飛速發(fā)展的企業(yè),熟悉工業(yè)制造、互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、金融等行業(yè)的招聘情況,對亍招聘體系的各個環(huán)節(jié)和模塊都非常熟悉
5年各類企業(yè)的招聘培訓經(jīng)驗:為幾百名來自北京、上海、廣州、深圳、成都、重慶、杭州、
科銳國際管理學院
蘇州、南京、青島等地大中型企業(yè)的招聘人員提供過招聘系列培訓(內(nèi)容包括戰(zhàn)略性招聘、人才訪尋技巧、面試技巧、薪酬談判、背景調(diào)查、候選人管理、與用人部門合作等),幵前往30余家高科技、工業(yè)、醫(yī)藥、金融、家電等行業(yè)的中外資知名企業(yè),為其用人經(jīng)理進行招聘理念和面試技巧的培訓、演練和考核
將多年招聘經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗結(jié)合,形成理論實際結(jié)合講求實效的課程風格,內(nèi)容貼近招聘實踐,講解中案例真實生動,幵配有練習和演練,互動氣氛活躍,學習效果好
在公司內(nèi)訓中,在標準課程的基礎上,通過與企業(yè)進行詳紳的培訓需求分析,可進行量身定制的修改以便達到最優(yōu)效果,幵在培訓之外,提供一些實用的招聘工具和文檔
主講課程
《金牌面試官》
《職位需求分析和候選人訪尋技巧》
《高效的候選人初步篩選》
《高效的招聘管理和人才甄選技巧》
《薪酬談判與背景調(diào)查》
《對話用人部門-愉快合作招聘》
《候選人全過程管理》
《招聘項目的規(guī)范管理和執(zhí)行技巧》
《能力素質(zhì)模型和基亍能力模型的行為面試法》
《戰(zhàn)略性招聘》
《招聘戰(zhàn)略與計劃制定》
《校園招聘面試技巧》
部分培訓客戶
蒂森兊虜伯、DHL、方正集團、通力電梯、江森自控、派兊漢尼汾、北汽福田、世茂集團、中化集團、安利、首信易支付、華泰保險、搜狐、網(wǎng)易、聯(lián)想、宜家家居、拜耳醫(yī)藥、遠洋地產(chǎn)、英特爾、趨勢科技、浙江傳化集團、IBA、平安集團、泰康保險、利寶保險、中信銀行、中國銀行、交通銀行信用卡中心、泰隆銀行、廈門國際銀行、OCBC銀行、海爾、海信、蘇泊爾、九陽、北大光華管理學院、等企業(yè)..