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全面薪酬管理與方案設(shè)計 下載課程WORD文檔
添加時間:2015-01-08      修改時間: 2015-01-08      課程編號:100273559
《全面薪酬管理與方案設(shè)計》課程詳情
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本課程從體系高度,通過模擬練習(xí),案例分析,經(jīng)驗分享等多種方法,學(xué)習(xí)以下內(nèi)容:
第一模塊:薪酬戰(zhàn)略管理
薪酬與業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系
企業(yè)需要的薪酬方案是什么
薪酬戰(zhàn)略在提高員工績效管理中體現(xiàn)的價值如何
職位建筑在薪酬設(shè)計與管理的重要作用
簡介職位管理體系
沒有分配的公平性就沒有激勵性
第二模塊:薪酬設(shè)計五步法
第一步:薪酬設(shè)計哲理
第二步:績效型薪酬體系
績效型薪酬體系管理模式
第三步:薪酬成本整體規(guī)劃
薪酬成本包含什么主要內(nèi)容
三項主要內(nèi)容各自的定義,特點,價值
當前的成本管理的誤區(qū)
什么是核心薪酬成本
第四步:薪資架構(gòu)設(shè)計
薪資框架設(shè)計流程
薪資帶寬設(shè)計
企業(yè)薪酬競爭力分析
員工收入水平現(xiàn)狀分析
第五步:薪酬政策與實施


課程對象 總經(jīng)理 部門總監(jiān) 人力資源經(jīng)理 薪資福利經(jīng)理和資深薪酬管理人員



《全面薪酬管理與方案設(shè)計》課程目的
課程收益
 了解國際化科學(xué)管理理念
 掌握先進設(shè)計方法
 掌握與之相匹配的工具與技能,提升工作質(zhì)量與效率
 課程概覽
 此課程提取全球頂尖級企業(yè)的薪酬管理與設(shè)計思想與方法,是集薪酬戰(zhàn)略管理,成本規(guī)劃,方案設(shè)計,政策實施為一體的課程

《全面薪酬管理與方案設(shè)計》所屬分類
人力資源

《全面薪酬管理與方案設(shè)計》所屬專題
薪酬管理體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵課程、薪酬與福利體系培訓(xùn)工廠精細化管理、

《全面薪酬管理與方案設(shè)計》授課培訓(xùn)師簡介
曹女士
背景經(jīng)歷
原惠普公司大中華區(qū)薪酬福利總監(jiān),1985年九月加入中國惠普公司,具有九年員工教育經(jīng)驗和十一年的薪酬管理經(jīng)驗。曾任人力資源部員工培訓(xùn)和教育高級顧問,惠普公司大中華區(qū)薪酬福利經(jīng)理兼中國惠普人力資源運營經(jīng)理等職務(wù);曾設(shè)計員工發(fā)展道路圖,員工與經(jīng)理的培訓(xùn)模式與框架,建立了員工學(xué)習(xí)中心;設(shè)計,開發(fā)有經(jīng)驗員工的課程。講授有關(guān)經(jīng)理管理課程。自2001年起至今在HP 商學(xué)院任講師
 2004年與2006年應(yīng)國家勞動部邀請, 為企業(yè)薪酬體制改革項目評估委員會評委.
 2008年受某顧問公司聘請為“2008年中國最佳績效管理典范企業(yè)”與“最佳薪酬管理與設(shè)計典范企業(yè)”評選的主評委。
 2009年被任命為中國勞動學(xué)會薪酬專業(yè)委員會第三屆常任理事,任期四年。
公開課程
 《績效管理》
 《全面薪酬管理與方案設(shè)計》
 《戰(zhàn)略薪酬管理》
擅長領(lǐng)域
 《績效管理》、《全面薪酬管理與方案設(shè)計》
榮譽客戶
愛普生(中國)、蘭蔻(中國)、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、中國東方航空、寶鋼股份、協(xié)鑫(集團)、中國大地財產(chǎn)保險、浙江杭蕭鋼構(gòu)、華能國際電力、上海歐華學(xué)院、上海交大奧杰學(xué)院、交大昂立教育基地、上海市勞動局培訓(xùn)中心、上海光大國際會展中心、中國海洋石油、華東電力、“樂購”連鎖超市、上海浦東國際集裝箱碼頭、中國聯(lián)通、富國基金、東吳證券、盛融投資、中外運-敦豪(蘇州)、上海微電子裝備、上海有線網(wǎng)絡(luò)、東電電子、歐美環(huán)保、麥格納唐納利、青島啤酒(上海)、新錦江賓館、國際和平飯店、中國銀行、杭州西子奧的斯電梯、日立(中國)、富士通(中國)信息系統(tǒng)、UFJ銀行(中國)、JVC(中國)、嘉華(中國)投資公司、上海錦江集團、上海震旦集團、上海家化集團、上海東匯集團、均瑤集團、橫店集團、佳通集團、正新橡膠、大眾汽車、中國人壽保險
學(xué)員寄語
這門課程讓我建立了薪酬設(shè)計的概念,老師講授非常有條理,讓我了解到了很多系統(tǒng)性的問題——顧小姐(某國內(nèi)知名嬰兒用品公司)
老師的經(jīng)驗知識非常豐富,對課程的信息量非常大,需要慢慢消化——丁先生(某國內(nèi)知名電器公司)
老師非常資深,講課時目標明確,條理清晰,特別是薪酬五步法,簡化了我的工作流程——宋小姐(某大型外資汽車零部件公司)
《全面薪酬管理與方案設(shè)計》報名服務(wù)流程
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