《價值流分析和精益價值流設計》課程詳情
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課程收益
õ 使管理層能夠基于工廠的價值流圖進行浪費和生產問題的分析；
õ 在現狀圖的基礎上制定短期的改善實施計劃和中長期的精益計劃；
õ 縮短產品交期，改善現金流，提升企業(yè)競爭力，快速響應客戶占領更多市場；
õ 有計劃有步驟地系統(tǒng)降低生產成本；
õ 有效利用好自己的各類資源，集中解決比較關鍵的問題，達到事半功倍效果；
õ 逐步打破各個部門各自為政的局面，統(tǒng)一全局觀，避免局部改善但整體沒有收益或收益很小的局面，真正推動整體改善。
課程對象
生產副總、工程總監(jiān)和經理、生產總監(jiān)和經理、供應鏈總監(jiān)和經理、生產經理/主管、IE工程師、工藝工程師等，以及一切從事生產活動的管理人員。
《價值流分析和精益價值流設計》課程目的
õ 使管理層能夠基于工廠的價值流圖進行浪費和生產問題的分析；
õ 在現狀圖的基礎上制定短期的改善實施計劃和中長期的精益計劃；
õ 縮短產品交期，改善現金流，提升企業(yè)競爭力，快速響應客戶占領更多市場；
õ 有計劃有步驟地系統(tǒng)降低生產成本；
õ 有效利用好自己的各類資源，集中解決比較關鍵的問題，達到事半功倍效果；
õ 逐步打破各個部門各自為政的局面，統(tǒng)一全局觀，避免局部改善但整體沒有收益或收益很小的局面，真正推動整體改善。
《價值流分析和精益價值流設計》所屬分類
生產管理
《價值流分析和精益價值流設計》所屬專題
價值流管理VSM培訓、
《價值流分析和精益價值流設計》授課培訓師簡介
王嵬威
精益改善資深顧問，專業(yè)的5S/TPM項目推進顧問，《生產一線主管訓練營》金牌講師。設備工程與管理專業(yè)工程學士，意大利羅馬浙江華僑華人商會特聘榮譽理事暨會員企業(yè)終身顧問，曾接受過日本工廠管理專業(yè)顧問的系統(tǒng)培訓，為期2年。王老師擁有豐富的一線工作和工廠管理經驗，曾任某中英合資陶瓷企業(yè)科長、5S/TPM推進事務局局長、流程改善項目負責人；某風力發(fā)電設備有限公司副總經理。
《價值流分析和精益價值流設計》報名服務流程
020-29042042
