添加時間：2015-01-23      修改時間： 2015-01-23      課程編號:100274521

教育及資格認(rèn)證：
企業(yè)工廠運營管理體系首席專家、天津大學(xué)工業(yè)工程學(xué)士
講師經(jīng)歷與專長：
姜老師曾任某全球著名500強(qiáng)企業(yè)運營總監(jiān)、施耐德電氣工廠經(jīng)理，索尼愛立信生產(chǎn)經(jīng)理，聯(lián)想集團(tuán)高級生產(chǎn)主管，以及卡夫食品生產(chǎn)經(jīng)理等職務(wù)；曾多次赴美、日、歐深造生產(chǎn)管理技術(shù)和精益生產(chǎn)技術(shù)；在企業(yè)工作期間管轄4000人以上，具有13年以上工廠管理管理經(jīng)驗及6年以上培訓(xùn)與咨詢項目推進(jìn)經(jīng)驗。
姜老師作為國內(nèi)最早提出工廠功能性5S理念的專家以及生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系和工廠KPI量化考核體系的創(chuàng)始人擁有多項國家版權(quán)、著作權(quán)專利，對純熟運用管理體系進(jìn)行制造型組織管理有著自己專業(yè)而獨特的理解與實踐經(jīng)驗。姜老師擅長針對制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工廠運營總監(jiān)、工廠經(jīng)理、運營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理等高層管理者在管理技能與能力提升、卓越工廠運營管理體系的搭建與執(zhí)行、工廠精益改善等相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢。主要包括圍繞KPI展開的工廠功能性5S與目視管理項目實施、生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立項目實施、工廠KPI量化考核體系的搭建與執(zhí)行、工廠精益改善體系的推進(jìn)、員工激勵體系的建立、TPM、標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)、IE等領(lǐng)域。
培訓(xùn)經(jīng)驗及培訓(xùn)風(fēng)格：
姜老師曾培訓(xùn)過西門子、ABB、聯(lián)想集團(tuán)、伊利集團(tuán)、正大福瑞達(dá)制藥、諾和諾德制藥、德國拜爾醫(yī)藥、華潤三九制藥、華潤雙鶴藥業(yè)、華潤九新制藥、卡夫食品、好麗友、雀巢食品、可口可樂、百事可樂、上海貝爾阿爾卡特、索尼愛立信高絲化妝品，一汽大眾，廣州本田、重慶長安汽車、東風(fēng)本田、英資萊爾德、蘇司蘭能源、艾爾姆、飛利浦、三星集團(tuán)、夏普、富士通電子、丹佛斯、德國漢高、柳州五菱、方正集團(tuán)、恩布拉科、中鈔集團(tuán)、中材集團(tuán)、馬勒東炫、大冷王、六和集團(tuán)、龍大集團(tuán)、吉百利及其它數(shù)百多家家全球500強(qiáng)企業(yè)。
部分咨詢項目輔導(dǎo)經(jīng)驗：
姜老師以十幾年工廠管理職業(yè)生涯中積累的大量實際操作經(jīng)驗和系統(tǒng)的理論知識為基礎(chǔ)，全方位的為企業(yè)提供有針對性的系統(tǒng)咨詢服務(wù)，注重解決管理理念及執(zhí)行力問題，最大限度地將咨詢項目的效果固化為企業(yè)的生產(chǎn)力。
姜老師曾作為聯(lián)想集團(tuán)縮短制造周期項目Leader(集團(tuán)A類項目),通過近兩年的項目推進(jìn),將聯(lián)想臺式電腦的批次準(zhǔn)時交付率從36自然小時近50%提升至24自然小時近100%，全面提升聯(lián)想集團(tuán)臺式電腦交付水平，進(jìn)而大幅提升企業(yè)競爭力。
姜老師在多家施耐德工廠成功推進(jìn)生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系項目，為工廠建立一整套專業(yè)的針對員工的崗位培訓(xùn)的體系，整體提升員工培訓(xùn)和操作水平，實現(xiàn)企業(yè)快速、大批量、標(biāo)準(zhǔn)化的員工培養(yǎng)與復(fù)制。為數(shù)十家企業(yè)提供項目咨詢服務(wù)，包括各個行業(yè)的知名企業(yè)，如Ahresty、深圳特發(fā)信息集團(tuán)、德國拜耳、華潤三九、華潤九新、重慶長安汽車、伊利集團(tuán)、中材集團(tuán)、諾維汽車、白木汽配、皮爾金頓、紅牛飲料等等……。姜老師專長在工廠功能性5S與目視化管理、生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立、工廠KPI量化考核與激勵體系等方面提供專業(yè)、務(wù)實的咨詢項目輔導(dǎo)，獲得各合作企業(yè)高層的一致高度贊譽(yù)。

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