《車(chē)間主管管理實(shí)務(wù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 制造企業(yè)主管在企業(yè)中扮演著十分重要的角色，是公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作落實(shí)的關(guān)鍵。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的微利時(shí)代，作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，只有掌握先進(jìn)的管理方法、革新觀念，才能在生產(chǎn)過(guò)程中不斷地提升品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率、降低成本、滿足客戶交期。
生產(chǎn)主管承擔(dān)著車(chē)間管理和生產(chǎn)過(guò)程控制的重任，需要較強(qiáng)的管理能力和解決各種問(wèn)題的能力
本課程追求的主要目標(biāo)為：
1、突破傳統(tǒng)管理的狹隘思想，明確車(chē)間管理者的定位與角色
2、建立正確的管理素養(yǎng)與品格
3、學(xué)會(huì)日常管理與人力資源管理的知識(shí)
4、提高成本意識(shí)，掌握領(lǐng)導(dǎo)力核心策略
5、提高綜合管理能力和管理技巧

課程對(duì)象
廠長(zhǎng)/生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、車(chē)間主管及一線主管，品質(zhì)經(jīng)理/主管，和與此密切關(guān)聯(lián)的人員等。
 
一、車(chē)間管理者角色定位
1、車(chē)間管理者能力結(jié)構(gòu)模型
2、角色定位
3、了解高層
4、角色轉(zhuǎn)變
5、典型車(chē)間管理者分析
二、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理與成本管理
1、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理
2、規(guī)范的車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)
3、定置管理、可視化管理
4、安全管理
5、安全隱患
6、車(chē)間成本
7、車(chē)間七種典型浪費(fèi)
三、生產(chǎn)車(chē)間的人員管理
1、領(lǐng)導(dǎo)力提升
2、權(quán)力運(yùn)用
3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4、威信的建立
5、溝通技巧
6、激勵(lì)部署
四、車(chē)間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)管理
2、時(shí)間管理
3、授權(quán)中的原則和問(wèn)題
4、車(chē)間文化
5、車(chē)間執(zhí)行力


《車(chē)間主管管理實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《車(chē)間主管管理實(shí)務(wù)》所屬專題
工廠精細(xì)化管理、

《車(chē)間主管管理實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《車(chē)間主管管理實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程

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