《6S生產(chǎn)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一章、6S推行的目的與意義
一、6S的起源，含義及其發(fā)展過(guò)程
二、6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系
三、工廠推進(jìn)6S管理的目的
四、6S的八大作用
五、成功推進(jìn)6S管理的案例
第二章、6S推進(jìn)的誤區(qū)
一、6S推行很簡(jiǎn)單
二、工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做6S
三、6S活動(dòng)就是大掃除
第三章、6S推進(jìn)重點(diǎn)
一、整理推進(jìn)的重點(diǎn)
二、整頓推進(jìn)的重點(diǎn)
三、清掃推進(jìn)的重點(diǎn)
四、清潔推進(jìn)的重點(diǎn)
五、安全管理的重點(diǎn)
六、素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)
七、員工素養(yǎng)低所表現(xiàn)的問(wèn)題
第四章、6S推進(jìn)的實(shí)務(wù)方法
一、定置、目視、看板、顏色管理介紹
二、紅牌作戰(zhàn)
三、5W1H、思維方法及PDCA法
四、實(shí)景拍照及攝像前后對(duì)比法
第五章、6S推進(jìn)組織及推進(jìn)的步驟
一、推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)及制度章程
二、推進(jìn)小組工作目標(biāo)及工作職責(zé)
三、推進(jìn)小組人員素質(zhì)要求
四、推進(jìn)小組人員的培訓(xùn)
五、6S推進(jìn)組織的工作內(nèi)容
六、6S推進(jìn)計(jì)劃的策劃及進(jìn)度控制
七、推進(jìn)6S的基本步驟
第六章、6S巡查與檢討
一、6S巡查的標(biāo)準(zhǔn)制定
二、6S巡查小組的建立及要求
三、巡查結(jié)果公開(kāi)及透明化
四、如何將6S考核納入績(jī)效管理當(dāng)中
五、如何提升員工的執(zhí)行能力

總結(jié)與探討、問(wèn)答與交流

《6S生產(chǎn)管理》課程目的
全面認(rèn)識(shí)6S的內(nèi)涵及基本原理，明確5S是最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目，樹(shù)立生產(chǎn)運(yùn)作管理的系統(tǒng)集成觀
 掌握6S活動(dòng)推進(jìn)的系統(tǒng)方法、實(shí)施技巧與關(guān)鍵點(diǎn)控制
 掌握實(shí)施6S管理的各類工具
 掌握全面可視化管理推進(jìn)方法
 通過(guò)實(shí)施6S，提高員工素質(zhì)，激發(fā)工作積極性，造就一流企業(yè)。

《6S生產(chǎn)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《6S生產(chǎn)管理》所屬專題
安全生產(chǎn)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)改善利器培訓(xùn)、6S管理、工廠精細(xì)化管理、

《6S生產(chǎn)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《6S生產(chǎn)管理》報(bào)名服務(wù)流程

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