《贏在目標(biāo)總裁特訓(xùn)營》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 無論是最近春風(fēng)得意的阿里巴巴，還是風(fēng)頭正勁的華為手機，又或者是話題不斷的小米、百度、騰訊等知名企業(yè)，我們看到成功企業(yè)各有各的路徑。
但是他們具有一個共同點：有明晰的目標(biāo)。
目標(biāo)關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展！
沒有目標(biāo)，企業(yè)家終日忙碌卻收益甚微！
沒有目標(biāo)，管理層計劃方案如同虛設(shè)！
沒有目標(biāo)，員工工作積極性消磨殆盡！
企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的前提！
目標(biāo)落地是企業(yè)壯大的保證！
作為企業(yè)的掌舵人——總裁，需要掌握在戰(zhàn)略層面上制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的能力，只有這樣，才能帶領(lǐng)自己的團隊做到運籌帷幄，決勝千里！
在這里，我們有名師指導(dǎo)，目標(biāo)模式從目標(biāo)的分解，到目標(biāo)的推動，再到目標(biāo)的達成，系統(tǒng)全面地提高總裁制定企業(yè)目標(biāo)的全局觀能力，讓團隊的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)合為一體，并且真正落地達成。
這是一個
企業(yè)家一生必須要上的一次的課程！
 
【適合對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員

學(xué) 習(xí) 收 益
為企業(yè)深度定位，明晰企業(yè)運營環(huán)境，并立足實際、與時俱進，確立企業(yè)運營目標(biāo)；
高舉企業(yè)運營目標(biāo)，細(xì)化目標(biāo)管理環(huán)節(jié)，讓企業(yè)運作有條不紊，讓企業(yè)贏利持續(xù)進行；
企業(yè)目標(biāo)將不只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的，也是企業(yè)每一員的，企業(yè)目標(biāo)成為企業(yè)行動統(tǒng)一的旗幟；
課程實踐演練，專業(yè)導(dǎo)師引導(dǎo)，特訓(xùn)助教團隊，大成商道顧問團隊，我們相信您收獲的不僅是一份精心完成的企業(yè)目標(biāo)藍本，還能打開您的思路，立足企業(yè)更有效更長遠的規(guī)劃！

課 程 內(nèi) 容

第一部分：目標(biāo)系統(tǒng)的解讀
第二部分：目標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)建的天龍八步
天龍第一步：超強感召力的企業(yè)旗幟
n 如何建立企業(yè)的使命與愿景
n 如何塑造與統(tǒng)一企業(yè)的價值觀
天龍第二步：符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略
n 差異化戰(zhàn)略解析與落地
n 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略解析與落地
n 集中化戰(zhàn)略解析與落地
天龍第三步：持續(xù)贏利的年度目標(biāo)
n 如何使用BSC平衡計分卡規(guī)劃目標(biāo)
n 如何選擇與區(qū)分有效目標(biāo)
n 實現(xiàn)目標(biāo)的SMART原則
天龍第四步：支持戰(zhàn)略的組織架構(gòu)
n 組織架構(gòu)的合理性
n 如何有效設(shè)置組織層級
n 如何進行組織資源的有效配置
天龍第五步：目標(biāo)分解與落地
n WBS：保證目標(biāo)可控可執(zhí)行的秘訣
n 目標(biāo)分解方法一：時間軸分解
n 目標(biāo)分解方法二：價值流分解
n 目標(biāo)分解方法三：價值樹分解
天龍第六步：達成策略三維思考
n 策略思維一：深度（根本）
——5W應(yīng)用：豐田利潤數(shù)倍于同行的秘密
n 策略思維二：跨度（系統(tǒng)）
——營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、人力資源四大系統(tǒng)構(gòu)建
n 策略思維三：高度（層次）
——謀勢三法：借勢、聚勢、造勢
天龍第七步：行動計劃的有效制定
n 如何有效制定行動計劃
n MWB：不惜代價的達成計劃
天龍第八步：動力保障的六脈神劍
n 對賭機制、拉開差距、全員關(guān)聯(lián)
n 魚缸式管理、阿米巴經(jīng)營、殺人VS救人

第三部分：實戰(zhàn)練習(xí)：構(gòu)建100%目標(biāo)達成系統(tǒng)（重點）
選取藍本：以現(xiàn)場企業(yè)為真實案例
構(gòu)建系統(tǒng)：現(xiàn)場完成目標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)建
展現(xiàn)成果：展示并解說完成的目標(biāo)系統(tǒng)
深度點評：針對性點評目標(biāo)系統(tǒng)，引導(dǎo)改善思路
 
溫 馨 提 醒：
請在現(xiàn)場努力爭取把您的企業(yè)作為練習(xí)藍本，構(gòu)建目標(biāo)達成系統(tǒng)，價值有五：
一、同組近眾多企業(yè)家為您免費工作8個小時以上！
二、全班眾多位企業(yè)家為您點評、查漏補缺！
三、導(dǎo)師以多年經(jīng)驗與深厚功力為您精辟點評！
四、普偉專業(yè)資深顧問團現(xiàn)場指導(dǎo)！為企業(yè)免費做宣傳，同時交朋結(jié)友，大家在第一時間會記住您和您的企業(yè)！




《贏在目標(biāo)總裁特訓(xùn)營》課程目的
為企業(yè)深度定位，明晰企業(yè)運營環(huán)境，并立足實際、與時俱進，確立企業(yè)運營目標(biāo)；
高舉企業(yè)運營目標(biāo)，細(xì)化目標(biāo)管理環(huán)節(jié)，讓企業(yè)運作有條不紊，讓企業(yè)贏利持續(xù)進行；
企業(yè)目標(biāo)將不只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的，也是企業(yè)每一員的，企業(yè)目標(biāo)成為企業(yè)行動統(tǒng)一的旗幟；
課程實踐演練，專業(yè)導(dǎo)師引導(dǎo)，特訓(xùn)助教團隊，大成商道顧問團隊，我們相信您收獲的不僅是一份精心完成的企業(yè)目標(biāo)藍本，還能打開您的思路，立足企業(yè)更有效更長遠的規(guī)劃！


《贏在目標(biāo)總裁特訓(xùn)營》所屬分類
特色課程

《贏在目標(biāo)總裁特訓(xùn)營》所屬專題
贏在目標(biāo)、目標(biāo)管理、

《贏在目標(biāo)總裁特訓(xùn)營》授課培訓(xùn)師簡介

《贏在目標(biāo)總裁特訓(xùn)營》報名服務(wù)流程

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