《企業(yè)量化管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【培訓對象】希望提升企業(yè)現(xiàn)代化管理能力的職業(yè)人士，比如企業(yè)總經理、職能部門總監(jiān)等中高層管理者、決策者等
【授課形式】啟發(fā)式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、案例分析
一、 課程前言
伴隨著企業(yè)的發(fā)展，當生存問題得到解決之后，管理問題卻開始逐漸增多，企業(yè)只有建立一整套科學的量化管理系統(tǒng)，才能從根源上解決企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的問題。然而，在建設和實施管理量化體系建設時，管理者常遇到以下難題——
如何規(guī)避組織架構的反復調整？
如何避免混亂無序的人員培訓？
如何精簡組織規(guī)模，提高工作效率？
如何重振流于形式的企業(yè)文化？
針對以上問題，我們特邀原寶潔市場研究部經理、夸克首席顧問王磊先生，與您一起分享《企業(yè)量化管理》的精彩課程，用經過寶潔百年驗證的量化管理思想，從提高企業(yè)管理效率的根本目的出發(fā)，通過契約管理思想和嚴密的理論體系，為企業(yè)提供符合中國環(huán)境的、以提高經營能力為核心的組織量化管理與營銷量化管理系統(tǒng)解決方案。

二、 課程收益
u 陳述量化管理理論體系
u 建立十大組織契約
u 運用量化管理工具
u 構建營銷進化模型

三、 課程內容
一、什么是量化管理（上）
1、著名經理人對量化管理的闡述
2、管理問題的出現(xiàn)
3、管理與醫(yī)學
4、企業(yè)管理的三要素
5、管理的定義
6、管理的目的
7、管理模式
8、組織契約
二、什么是量化管理（下）
1、量化的基本概念
2、契約的建立
3、系統(tǒng)的本質
4、職業(yè)素養(yǎng)體系
5、全面項目管理
6、組織的進化
三、 量化管理模式的建立
1、十大契約的建立
2、企業(yè)文化的建立
3、建立企業(yè)文化
4、能力的培養(yǎng)
5、培訓與招聘
6、量化管理工具7、營銷進化模型


《企業(yè)量化管理》課程目的
u 陳述量化管理理論體系
u 建立十大組織契約
u 運用量化管理工具
u 構建營銷進化模型


《企業(yè)量化管理》所屬分類
特色課程

《企業(yè)量化管理》所屬專題
企業(yè)重組、工廠精細化管理、

《企業(yè)量化管理》授課培訓師簡介

《企業(yè)量化管理》報名服務流程

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