《贏在目標特訓營》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
無論是最近春風得意的阿里巴巴，還是風頭正勁的華為手機，又或者是話題不斷的小米、百度、騰訊等知名企業(yè)，我們看到成功企業(yè)各有各的路徑，但是他們具有一個共同點：有明晰的目標。
目標關乎企業(yè)的生存和發(fā)展，而作為企業(yè)的掌舵人——總裁，更是需要具備在戰(zhàn)略層面上制定企業(yè)的發(fā)展目標的能力，只有這樣，才能帶領自己的團隊做到運籌帷幄，決勝千里！
在這里，我們有名師指導，目標模式從目標的分解，到目標的推動，再到目標的達成，系統(tǒng)全面地提高總裁制定企業(yè)目標的全局觀能力，讓團隊的目標與企業(yè)的目標合為一體，并且真正落地達成。
課 程 內 容
第一部分：目標系統(tǒng)的解讀
第二部分：目標系統(tǒng)構建的天龍八步
Ø 天龍第一步：超強感召力的企業(yè)旗幟
n 如何建立企業(yè)的使命與愿景
n 如何塑造與統(tǒng)一企業(yè)的價值觀
Ø 天龍第二步：符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略
n 差異化戰(zhàn)略解析與落地
n 成本領先戰(zhàn)略解析與落地
n 集中化戰(zhàn)略解析與落地
Ø 天龍第三步：持續(xù)贏利的年度目標
n 如何使用BSC平衡計分卡規(guī)劃目標
n 如何選擇與區(qū)分有效目標
n 實現(xiàn)目標的SMART原則
Ø 天龍第四步：支持戰(zhàn)略的組織架構
n 組織架構的合理性
n 如何有效設置組織層級
n 如何進行組織資源的有效配置
Ø 天龍第五步：目標分解與落地
n WBS：保證目標可控可執(zhí)行的秘訣
n 目標分解方法一：時間軸分解
n 目標分解方法二：價值流分解
n 目標分解方法三：價值樹分解
Ø 天龍第六步：達成策略三維思考
n 策略思維一：深度（根本）
——5W應用：豐田利潤數(shù)倍于同行的秘密
n 策略思維二：跨度（系統(tǒng)）
——營銷、生產、品質、人力資源四大系統(tǒng)構建
n 策略思維三：高度（層次）
——謀勢三法：借勢、聚勢、造勢
Ø 天龍第七步：行動計劃的有效制定
n 如何有效制定行動計劃
n MWB：不惜代價的達成計劃
Ø 天龍第八步：動力保障的六脈神劍
n 對賭機制、拉開差距、全員關聯(lián)
n 魚缸式管理、阿米巴經營、殺人VS救人
第三部分：實戰(zhàn)練習：構建100%目標達成系統(tǒng)（重點）
Ø 選取藍本：以現(xiàn)場企業(yè)為真實案例
Ø 構建系統(tǒng)：現(xiàn)場完成目標系統(tǒng)的構建
Ø 展現(xiàn)成果：展示并解說完成的目標系統(tǒng)
Ø 深度點評：針對性點評目標系統(tǒng)，引導改善思路
《贏在目標特訓營》課程目的
Ø 為企業(yè)深度定位，明晰企業(yè)運營環(huán)境，并立足實際、與時俱進，確立企業(yè)運營目標；
Ø 高舉企業(yè)運營目標，細化目標管理環(huán)節(jié)，讓企業(yè)運作有條不紊，讓企業(yè)贏利持續(xù)進行；
Ø 企業(yè)目標將不只是企業(yè)領導者的，也是企業(yè)每一員的，企業(yè)目標成為企業(yè)行動統(tǒng)一的旗幟；
Ø 課程實踐演練，專業(yè)導師引導，特訓助教團隊，大成商道顧問團隊，我們相信您收獲的不僅是一份精心完成的企業(yè)目標藍本，還能打開您的思路，立足企業(yè)更有效更長遠的規(guī)劃！
《贏在目標特訓營》所屬分類
綜合管理
《贏在目標特訓營》所屬專題
贏在目標、
目標管理、
《贏在目標特訓營》授課培訓師簡介
黃國輝
亞太管理學會首席管理專家
清華大學總裁班客座教授
普偉集團總裁
大成商道創(chuàng)始人
博銳管理在線創(chuàng)始人
博泓管理咨詢有限公司執(zhí)行董事
大學時創(chuàng)立了SBA代理機構，成為廣東高校里最具規(guī)模的分銷體系，每月輕松贏利過百萬；
非IT專業(yè)出身，卻創(chuàng)辦了華語世界最具影響的管理主題網站，吸引了數(shù)以百萬計的會員；
創(chuàng)辦了普偉，使其成為南中國最強的企業(yè)綜合服務平臺之一，被譽為“中國企業(yè)成長的黃埔軍�！�；
出版三本財經暢銷書，《都是韋爾奇惹的禍》、《潛能》和《坐標》；
足跡遍布全球，實地走訪了數(shù)百家世界500強與中國優(yōu)秀民營企業(yè)；
獨創(chuàng)OTC企業(yè)運管模式，直接幫助過百家企業(yè)實現(xiàn)“跨越成長、解放老板”；
三大精品課程：《大成商道凱旋篇》、《大成商道問鼎篇》、《贏在目標特訓營》。
《贏在目標特訓營》報名服務流程
020-29042042
