《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的組織管理與變革》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 互聯(lián)網(wǎng)正在重塑整個(gè)商業(yè)世界。如今的市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境已變得和以往大為不同。從根本上來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)帶給商業(yè)世界三個(gè)方面的沖擊：

第一，互聯(lián)網(wǎng)讓個(gè)體能力發(fā)生變化。原來(lái)的個(gè)體能力是有局限的，如果個(gè)體不在一個(gè)組織里面就很難獲取資源，但是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)讓個(gè)體具備了極強(qiáng)的主動(dòng)權(quán)，他們離開(kāi)組織也能做事。這一點(diǎn)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)和組織的挑戰(zhàn)特別大。

第二，互聯(lián)網(wǎng)改變了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。原來(lái)組織在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，可能處于相對(duì)穩(wěn)態(tài)，但是現(xiàn)在這個(gè)穩(wěn)態(tài)被打破，企業(yè)會(huì)一直處于動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)之中。

第三，互聯(lián)網(wǎng)讓跨界競(jìng)爭(zhēng)變得普遍�，F(xiàn)在的組織不可能僅在行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，更多時(shí)候還需要考慮跨界競(jìng)爭(zhēng)，后者如今已經(jīng)變成競(jìng)爭(zhēng)的常態(tài)。這些改變對(duì)所有組織而言都意味著挑戰(zhàn)。

由于個(gè)體能力變強(qiáng)、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)以及跨界融合等新的變化出現(xiàn)，這些變化又與組織之間存在天然的矛盾，組織代表穩(wěn)定，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)變化，這二者的沖突才是今天互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)挑戰(zhàn)的本質(zhì)。那么，在這個(gè)新的、易變的互聯(lián)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)和組織究竟該如何應(yīng)對(duì)？

洞察互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織管理與變革，啟迪傳統(tǒng)行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)力。
7月10-11日，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院教授井潤(rùn)田精彩開(kāi)講。


課程大綱
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織設(shè)計(jì)
引 例： 互聯(lián)網(wǎng)思維：張瑞敏vs. 任正非
討 論：1、十字路口的協(xié)調(diào)問(wèn)題
2、機(jī)械型組織與有機(jī)型組織
案 例： 1、工作職責(zé)分歧
2、龍總經(jīng)理應(yīng)該做什么

二、組織變革的管理策略
引 例： TCL：“鷹的重生”
討 論： 組織要素的一致性模型
案 例： 成都公交集團(tuán)的組織變革

三、構(gòu)建有機(jī)型組織
引 例： 管理者的選擇性關(guān)注
討 論： 1、透視“小米”模式
2、創(chuàng)新者的悖論
3、新生代員工的管理
案 例： 雷神團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)故事

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的組織管理與變革》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的組織管理與變革》所屬專(zhuān)題
企業(yè)變革管理、互聯(lián)網(wǎng)金融、工廠精細(xì)化管理、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、組織管理培訓(xùn)、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的組織管理與變革》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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