《狼性團(tuán)隊(duì)打造與統(tǒng)御》課程詳情
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課程背景： 企業(yè)的靈魂在于老板本身，團(tuán)隊(duì)的靈魂在于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者本身！所有的企業(yè)發(fā)展都在于人。當(dāng)今時(shí)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是看誰(shuí)比誰(shuí)更懂得經(jīng)營(yíng)人，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)人的核心能力必須來(lái)自于非凡的領(lǐng)導(dǎo)才智，也就是說(shuō)誰(shuí)能鍛造出適合當(dāng)下實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的非凡領(lǐng)導(dǎo)才智，誰(shuí)就持續(xù)贏利！你準(zhǔn)備好了嗎？
王建偉先生意識(shí)到培訓(xùn)課程“有道理和有用”是完全不同的兩種形式，有道理是告訴你符合常規(guī)，有用是幫你產(chǎn)生結(jié)果！故而王建偉先生結(jié)合前人及自身經(jīng)營(yíng)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)生成當(dāng)下對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者真正具有實(shí)用價(jià)值的《狼性團(tuán)隊(duì)打造與統(tǒng)御》課程，本課程采用才智思維工具導(dǎo)入、案例研討、專題互動(dòng)、模擬演練、以及問(wèn)答解惑的獨(dú)特授課形式，為您鍛造出任市場(chǎng)千變?nèi)f化，我獨(dú)掌乾坤的領(lǐng)導(dǎo)才智與法寶！
課程收獲: 1. 領(lǐng)導(dǎo)者如何打造狼性超強(qiáng)動(dòng)能團(tuán)隊(duì)；
2. 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)導(dǎo)入哪些才智加持勝任力；
3. 領(lǐng)導(dǎo)者如何選對(duì)人財(cái)打造強(qiáng)兵悍將；
4. 領(lǐng)導(dǎo)者如何教化培養(yǎng)員工快速自立成長(zhǎng)；
5. 領(lǐng)導(dǎo)者如何使用不同人才并有效授權(quán)；
6. 領(lǐng)導(dǎo)者如何打造員工執(zhí)行力引爆工作意愿；
7. 領(lǐng)導(dǎo)者如何激發(fā)員工超強(qiáng)狼性動(dòng)能創(chuàng)造結(jié)果；
8. 領(lǐng)導(dǎo)者如何練就非凡公眾演說(shuō)影響力；
課程大綱：
第一部分：狼性團(tuán)隊(duì)特征解密及如何打造生成?1. 如何打造狼性“激情自信”持續(xù)超越?
2. 如何打造狼性“勇于承擔(dān)”不找借口?
3. 如何打造狼性“拼博竟?fàn)帯庇啦谎詳?
4. 如何打造狼性“絕對(duì)服從”超強(qiáng)執(zhí)行?
5. 如何打造狼性“和諧共處”溝通配合?
6. 如何打造狼性“絕對(duì)忠誠(chéng)”長(zhǎng)久發(fā)展?
案例分享（一）
專題討論（二）
問(wèn)答解惑（三）
第二部分：領(lǐng)導(dǎo)者如何打造自身勝任能力？
1. 領(lǐng)導(dǎo)者如何打造自身“創(chuàng)新力”?
2. 領(lǐng)導(dǎo)者如何打造自身“學(xué)習(xí)力”？
3. 領(lǐng)導(dǎo)者如何打造自身“決斷力”？
4. 領(lǐng)導(dǎo)者如何打造自身“說(shuō)服力”？
5. 領(lǐng)導(dǎo)者如何打造自身“領(lǐng)導(dǎo)力”？
6. 領(lǐng)導(dǎo)者如何打造自身“演說(shuō)力”？
案例分享（一）
專題討論（二）
問(wèn)答解惑（三）
第三部分：領(lǐng)導(dǎo)者如何選對(duì)人才打造強(qiáng)兵悍將？
1. 如何選對(duì)把全身心都放在公司的人財(cái)？
2. 如何選對(duì)有強(qiáng)烈企圖心有進(jìn)取心的人財(cái)？
3. 如何選對(duì)有良好個(gè)性正面向上的人財(cái)？
4. 如何選對(duì)有靈性有悟性有潛質(zhì)的人財(cái)？
5. 如何選對(duì)忠誠(chéng)于公司忠誠(chéng)于團(tuán)隊(duì)的人財(cái)？
6. 如何選對(duì)有激情有活動(dòng)有夢(mèng)想的人財(cái)？
案例分享（一）
專題討論（二）
問(wèn)答解惑（三）
第四部分：領(lǐng)導(dǎo)者如何打造影響力使員工自動(dòng)自發(fā)？
1. 如何“幫助員工實(shí)現(xiàn)”影響員工自發(fā)做事？
2. 如何“承擔(dān)責(zé)任”影響員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題？
3. 如何“顯現(xiàn)自身結(jié)果”影響加強(qiáng)員工的歸屬感？
4. 如何顯現(xiàn)“自身遠(yuǎn)見卓識(shí)”獲得員工高度認(rèn)可？
5. 如何“全力以赴”影響員工學(xué)習(xí)超越并追隨？
6. 如何“授人以漁”展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魅力聚人于當(dāng)下？
7. 如何“忠于平臺(tái)”影響及提升員工對(duì)平臺(tái)忠誠(chéng)度？
案例分享（一）
專題討論（二）
問(wèn)答解惑（三）
第五部分：領(lǐng)導(dǎo)者如何教化培養(yǎng)員工快速自立成長(zhǎng)？
1. 如何判定員工的工作意愿度？
2. 如何讓員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可公司平臺(tái)？
3. 如何培養(yǎng)引導(dǎo)員工超強(qiáng)工作意愿?
4. 如何培訓(xùn)教化員工能力創(chuàng)造結(jié)果?
5. 如何運(yùn)用“情景式”教化員工提升工作能力？
6. 如何運(yùn)用“內(nèi)強(qiáng)外和”教化員工提升工作能力？
案例分享（一）
專題討論（二）
問(wèn)答解惑（三）
第六部分：領(lǐng)導(dǎo)者如何使用不同類型人才及有效授權(quán)？
1. 如何使用“心態(tài)很好能力也很好”的員工并授權(quán)？
2. 如何使用“心態(tài)很好能力一般”的員工并授權(quán)？
3. 如何使用“心態(tài)不好但能力又很好”的員工并授權(quán)？
4. 如何使用“心態(tài)不好能力又不好”的員工并授權(quán)？
5. 如何識(shí)別什么是“人手”并如何使用“人手”？
6. 如何識(shí)別什么是“人財(cái)”并如何使用“人財(cái)”？
7. 如何識(shí)別什么是“人物”并如何使用“人物”？
8. 如何領(lǐng)導(dǎo)君子，領(lǐng)導(dǎo)者如何駕馭小人（小格局的人）？
案例分享（一）
專題討論（二）
問(wèn)答解惑（三）
第七部分：領(lǐng)導(dǎo)者如打造員工執(zhí)行力引爆工作意愿？
1. 員工的哪些心態(tài)會(huì)直接影響對(duì)工作的執(zhí)行力度？
2. 影響員工的服從性較差最核心的原因是什么？
3. 如何引發(fā)員工自動(dòng)自發(fā)的執(zhí)行意愿？
4. 如何有效化解員工的執(zhí)行障礙與執(zhí)行借口？
5. 如何鍛造下屬的核心執(zhí)行習(xí)慣產(chǎn)生結(jié)果？
6. 如何使用好“獎(jiǎng)、懲”這把雙刃劍產(chǎn)生結(jié)果？
7. 如何生成狼性執(zhí)行文化鍛造下屬的狼性執(zhí)行力？
8. 如何運(yùn)用四化檢查系統(tǒng)鍛造下屬狼性執(zhí)行力？
案例分享（一）
專題討論（二）
問(wèn)答解惑（三）
第八部分：領(lǐng)導(dǎo)者如何激發(fā)員工狼性超強(qiáng)動(dòng)能創(chuàng)結(jié)果？
1. 如何做到“獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的心動(dòng)、罰要罰的心痛”？
2. 激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)能的核心關(guān)鍵是什么？
3. 如何激發(fā)員工潛在動(dòng)能讓員工持續(xù)產(chǎn)生結(jié)果？
4. 如何使用物質(zhì)激發(fā)員工動(dòng)能的核心？
5、如何使用精神激發(fā)員工動(dòng)能的關(guān)鍵法門？
6. 如何化解員工內(nèi)心恐懼激發(fā)員工超強(qiáng)動(dòng)能？
7. 如何激發(fā)引導(dǎo)員工深度融入公司平臺(tái)與公司成為整體？
案例分享（一）
專題討論（二）
問(wèn)答解惑（三）
第九部分：領(lǐng)導(dǎo)者如可練就非凡公眾演說(shuō)影響力？
1. 如何讓你的演說(shuō)產(chǎn)生真正的氣、和勢(shì)？
2. 如何斬?cái)嘌菡f(shuō)恐懼之魔讓演說(shuō)隨心所欲？
3. 如何演說(shuō)激情幽默憾動(dòng)員工心門情海？
4. 如何演說(shuō)有效打動(dòng)說(shuō)服員工？
5. 如何有效演說(shuō)激發(fā)員工立刻采取行動(dòng)？
6. 如何有效演說(shuō)凝聚人心統(tǒng)一思想？
7. 如何有效演說(shuō)介紹公司塑造產(chǎn)品價(jià)值？
案例分享（一）
專題討論（二）
問(wèn)答解惑（三）
《狼性團(tuán)隊(duì)打造與統(tǒng)御》培訓(xùn)受眾
營(yíng)銷經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理
《狼性團(tuán)隊(duì)打造與統(tǒng)御》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《狼性團(tuán)隊(duì)打造與統(tǒng)御》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
團(tuán)隊(duì)管理、
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、
狼性營(yíng)銷、
《狼性團(tuán)隊(duì)打造與統(tǒng)御》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王建偉
狼性營(yíng)銷創(chuàng)始人；
領(lǐng)袖才智系統(tǒng)創(chuàng)始人；
13家上市公司運(yùn)營(yíng)咨詢顧問(wèn)；
原聯(lián)想集團(tuán)銷售部經(jīng)理兼內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師；
原ALONG集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總裁兼總顧問(wèn)；
現(xiàn)身兼企業(yè)董事長(zhǎng)與培訓(xùn)導(dǎo)師兩棲人；
培訓(xùn)企業(yè)1000余家、影響學(xué)員超過(guò)100萬(wàn)人；
清華大學(xué)、上海交通大學(xué)等９所高校特聘導(dǎo)師；
創(chuàng)立2家公司，一個(gè)既做顧問(wèn)又實(shí)操企業(yè)的實(shí)干者；
一個(gè)用心自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)的實(shí)干家，及商業(yè)才智傳播的智者。
【課程特色】
王建偉先生深知中國(guó)企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中只有適者生存，強(qiáng)者發(fā)展。然而企業(yè)贏利的靈魂在于擁有一支狼性十足的團(tuán)隊(duì)及中高層領(lǐng)導(dǎo)精英。王建偉先生提出“有道理和有用”是完全不同的兩種形式，“有道理是告訴你符合常規(guī)，有用是能讓你產(chǎn)生結(jié)果”。
王建偉先生結(jié)合前人及自身經(jīng)營(yíng)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，生成當(dāng)下對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能真正創(chuàng)造結(jié)果的《狼性團(tuán)隊(duì)打造與統(tǒng)御》系列課程：幫助企業(yè)持續(xù)贏利打造商戰(zhàn)才智精英！王建偉先生足跡踏遍中國(guó)100多個(gè)城市，培訓(xùn)企業(yè)1000余家、影響學(xué)員100萬(wàn)人，用結(jié)果見證一切！
【品牌課程】
領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御金三角：
《狼性團(tuán)隊(duì)打造與統(tǒng)御》 《狼性團(tuán)隊(duì)打造與執(zhí)行》 《狼性團(tuán)隊(duì)打造與激勵(lì)》
狼性營(yíng)銷金三角：
《狼性銷售精英魔鬼特訓(xùn)》 《狼性營(yíng)銷—智奪大客戶》 《狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
【授課風(fēng)格】
王建偉先生講自己所講、做自己所講、幽默激情、 言辭犀利、直指人心、PK式專題討論、情景式模擬演練，引導(dǎo)學(xué)員互生最實(shí)戰(zhàn)的思維工具，深得廣大學(xué)員高度好評(píng)！
服務(wù)客戶（部分）：
中興通訊、康佳集團(tuán)、AMD、雙匯集團(tuán)、青島啤酒、安鋼集團(tuán)、中國(guó)南車集團(tuán)、邁安德食品機(jī)械、濰柴動(dòng)力、湖北三環(huán)專汽、青島四方車輛、中國(guó)銀行、平安集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、天業(yè)通聯(lián)重工股份、百勤石油、浪潮集團(tuán)、萬(wàn)控集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、名雕股份、廣西中煙、加德士、金至尊、皇朝家私、金光紙業(yè)、德高建材、山東青島供電公司、中海達(dá)集團(tuán)、南儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)、海爾集團(tuán)、國(guó)美電器、豐和實(shí)業(yè)集團(tuán)、海蘭信集團(tuán)、中絲園、安科股份、永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)、寧海家具協(xié)會(huì)、深圳凌益投資、三凌塑料管材、上海平梁工業(yè)輪胎、廣科集團(tuán)、格調(diào)家具、皇友家具、威獅龍門業(yè)、金金色世紀(jì)、華凱電梯、新奧集團(tuán)、中盛國(guó)際、才子服飾、威絲曼服飾、周大福珠寶、阿波羅展貿(mào)、工商銀行、大贏家網(wǎng)絡(luò)、魯洲集團(tuán)、海鷹食品、康美藥業(yè)、藥都國(guó)際、復(fù)大醫(yī)療、天河諾亞、眾聯(lián)地產(chǎn)、世華地產(chǎn)、逸濤地產(chǎn)、南通郵政局、江西郵政局、廣東郵政儲(chǔ)畜、永生源集團(tuán)、五糧液集團(tuán)、等企業(yè)，涉及包括大型機(jī)械、家電、家具、服裝、農(nóng)資、通信、化妝品、工業(yè)品、建材、房地產(chǎn)、化工、 IT 、快消品以及其他………
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