《薪酬體系設(shè)計方案班2天1晚 ——手把手教你搭體系》課程詳情
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l 老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問一樣設(shè)計企業(yè)的薪酬激勵體系，但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。
l 企業(yè)激勵體系很重要，但不知道如何下手設(shè)計體系。
l 在有限的預(yù)算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激勵核心骨干員工？

【課后資料】：
 組織變革PPT（100-200P）
 薪酬福利體系設(shè)計PPT（150-250P）
 薪酬福利管理診斷報告模板
 崗位說明書模版
 “入級入檔”+“因素套檔”表格
 案例分析PPT（50-80P）
 薪酬福利制度模板
 2017半年度華東地區(qū)薪酬福利調(diào)研報告一份（市場價值2萬元）
 四要素+七要素崗位價值評估工具兩套


【課程大綱】：
一、薪酬設(shè)計框架及崗位梳理
組織設(shè)計與薪酬激勵理念
1、 組織變革沿革和趨勢
2、 薪酬常見問題和解決辦法
3、 薪酬體系設(shè)計模型
4、 崗位價值評估與崗位職級圖的制作
（實戰(zhàn)演練：崗位價值評估）
5、 職業(yè)生涯發(fā)展與任職資格體系


二、薪酬管理診斷實操演練（全程實戰(zhàn)演練，學(xué)員需帶筆記本電腦，老師現(xiàn)場講解薪酬診斷的方法并畫圖制作）
1、薪酬管理內(nèi)部診斷分析
• 部門平均工資與占比分析
• 等級工資內(nèi)部回歸分析
• 各職類等級工資薪酬比對分析
2、薪酬管理外部競爭性分析
• 等級工資外部回歸分析
• 關(guān)鍵崗位工資偏離度分析
• 福利分析
3、薪酬激勵性和經(jīng)濟性分析




三、等級工資表設(shè)計（全程實戰(zhàn)演練，學(xué)員需帶筆記本電腦，老師現(xiàn)場講解薪酬診斷的方法并畫圖制作）
1、等級工資表設(shè)計
• 薪酬策略制定；
• 市場薪酬帶寬預(yù)測辦法
• 等級工資表設(shè)計
2、薪酬帶寬、寬幅、重疊度、級差、檔差設(shè)計
3、等級工資帶寬合理性判斷方法
4、工齡工資等薪酬內(nèi)容設(shè)計


四、薪酬體系制度與辦法
1、薪酬制度設(shè)計
• 薪酬制度要點分析
• 薪酬動態(tài)管理辦法
2、中長期激勵體系與福利體系
• 中長期激勵體系“4+2+1”設(shè)計
• 彈性福利體系設(shè)計要點



《薪酬體系設(shè)計方案班2天1晚 ——手把手教你搭體系》培訓(xùn)受眾
人力資源總監(jiān)/人力資源薪酬負(fù)責(zé)人/人力資源專業(yè)人士

《薪酬體系設(shè)計方案班2天1晚 ——手把手教你搭體系》課程目的
l 掌握薪酬管理診斷四個維度；
l 掌握外部市場薪酬數(shù)據(jù)收集辦法，判斷外部市場等級回歸曲線和薪酬帶寬；
l 掌握企業(yè)等級工資表制作方法，熟悉檔差、偏離度、級差、寬幅、重疊度等概念，并判斷帶寬合理性；
l 掌握薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬內(nèi)容的實際意義，并針對性地設(shè)置工齡工資、技能津貼、項目獎金、單項獎金等激勵模式；
l 掌握套餐式福利、彈性福利等設(shè)計方法，針對低福利、中福利、高福利企業(yè)的設(shè)計方法；
l 掌握薪酬制度、流程和辦法的制定要點；
掌握薪酬預(yù)算、薪酬監(jiān)控、薪酬動態(tài)調(diào)整等薪酬日常管理辦法和技巧。


《薪酬體系設(shè)計方案班2天1晚 ——手把手教你搭體系》所屬分類
人力資源

《薪酬體系設(shè)計方案班2天1晚 ——手把手教你搭體系》所屬專題
薪酬管理體系、績效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵課程、3E薪酬體系設(shè)計培訓(xùn)、薪酬與福利體系培訓(xùn)、績效考核與薪酬體系、薪酬體系設(shè)計與管理、

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