《現(xiàn)代企業(yè)工作分析與薪酬體系設(shè)計(jì)》課程大綱
培訓(xùn)對(duì)象: HR經(jīng)理/主管/薪資經(jīng)理/主管/專員/與薪酬相關(guān)財(cái)務(wù)人員
培訓(xùn)時(shí)間: 2天(12小時(shí))
培訓(xùn)方式: 理論講解/案例分析/分組研討/情境模擬
培訓(xùn)特色: 案例分析/討論,輕松,活潑并理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng),易于理解掌握

培訓(xùn)內(nèi)容:
第一單元 現(xiàn)代企業(yè)組織與崗位工作之關(guān)聯(lián)
1、制訂組織運(yùn)行的架構(gòu)、制度、規(guī)范及控制準(zhǔn)則
2、 組織決定崗位多少及效能發(fā)揮。
3、 工作職責(zé)、范圍、所需技能、工作強(qiáng)度、環(huán)境、工作心理影響組織
第二單元 工作分析的主要內(nèi)容、方法與流程
1、 工作分析定義、對(duì)象。
2、 工作分析展開(kāi)之七W。
3、 主要內(nèi)容
4、 核心工作
5、 工作分析方法（觀察法、座談法、問(wèn)卷調(diào)查法、工作日記法等）
6、 典型性工作分析流程。
第三單元 工作分析的工具與使用
1、 三種常用的工作分析調(diào)查問(wèn)卷
2、 職位描述（名稱、工作內(nèi)容、職責(zé)、技能要求）
3、 崗位職責(zé)描述的注意要點(diǎn)
第四單元 職位說(shuō)明書(shū)的形成
1、 職位說(shuō)明書(shū)的定義
2、 職位說(shuō)明書(shū)的編制、維護(hù)與應(yīng)用
3、 職位說(shuō)明書(shū)各要素定義
4、 職位設(shè)置的目的/目標(biāo)
第五單元 職位評(píng)估
1、 職位評(píng)估的概念與目的
2、 職位等級(jí)
3、 職位評(píng)估的方法及評(píng)估系統(tǒng)
4、 職位任職資格及職位評(píng)估步驟及操作要點(diǎn)
案例實(shí)戰(zhàn)：生產(chǎn)部經(jīng)理/品管部經(jīng)理崗位分析與說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)范例
第六單元 如何正確認(rèn)識(shí)薪酬
1、薪酬的概念
2、薪酬的一般組成
3、薪酬--重要的激勵(lì)因素
1)從公司角度
2)從員工角度
3)薪酬結(jié)構(gòu)必須能靈活響應(yīng)企業(yè)與個(gè)績(jī)效的變化
第七單元 影響薪酬水平的因素
1、影響薪酬水平的內(nèi)因
案例：杭州ANC公司的薪酬政策
思考后提問(wèn)：你如何看待杭州ANC公司薪酬政策的不同？
2、影響薪酬水平的個(gè)人因素
3、影響薪酬水平的外因
4、影響薪酬管理的因素總結(jié)圖示
第八單元 現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系定位類型及其利弊
1、年資薪酬體系的利弊
2、職位薪酬體系的利弊
3、職能薪酬體系的利弊
4、績(jī)效薪酬體系的利弊
第九單元 職位薪酬制的實(shí)施方法
1、職位工資制建立薪酬體系的簡(jiǎn)要步驟
2、職位薪酬制的詳細(xì)實(shí)施方法
1）職位薪酬推行委員會(huì)的建立
2）對(duì)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析
3）工作分析、職位編制與職位歸納
4）工作評(píng)價(jià)
5）薪酬結(jié)構(gòu)線的定位和運(yùn)用
6）薪酬分級(jí)
7）職位薪酬額決定
8）職位薪酬表的設(shè)計(jì)
第十單元 怎樣設(shè)計(jì)完整的職位薪酬體系
引子：薪酬設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)
一>、薪酬調(diào)查（外部競(jìng)爭(zhēng)性）
1、薪酬的內(nèi)外部均衡問(wèn)題的兩種情況
2、什么是薪酬調(diào)查及注意事項(xiàng)
3、薪酬調(diào)查的渠道
4、薪酬調(diào)查的實(shí)施步驟
5、薪酬調(diào)查的程序圖
6、如何用好薪酬調(diào)查報(bào)告
小組討論：
1）結(jié)合實(shí)際探討薪酬調(diào)查的重要性
2）對(duì)薪酬調(diào)查你還有什么好建議？
二>、基本薪酬的確定
1、分解、量化崗位說(shuō)明書(shū)，以便于崗位評(píng)估
2、選取適當(dāng)方法進(jìn)行崗位評(píng)估
3、根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果制定員工基本薪酬等級(jí)序列
4、根據(jù)外部薪酬調(diào)查結(jié)果適當(dāng)調(diào)整基本薪酬等級(jí)序列
5、公司薪酬委員會(huì)集體討論通過(guò)基本薪酬等級(jí)序列
三>、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
1、考評(píng)獎(jiǎng)金
2、項(xiàng)目獎(jiǎng)金
3、年終獎(jiǎng)
4、全勤獎(jiǎng)
5、對(duì)公司貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
案例：面對(duì)小高的不滿王經(jīng)理怎么辦？
分組討論：如果你是王經(jīng)理，你該如何解決小王的不滿？
現(xiàn)場(chǎng)分享：請(qǐng)分享一下貴公司的獎(jiǎng)金制度，并分析貴公司獎(jiǎng)金制度是否合理
四>、津貼設(shè)計(jì)
現(xiàn)場(chǎng)分享：請(qǐng)分享一下貴公司的津貼設(shè)計(jì)，并分析是否合理？
五>、福利薪酬的設(shè)計(jì)
1、福利薪酬與基本薪酬的區(qū)別
2、福利薪酬的主要功能
3、福利薪酬的種類
4、長(zhǎng)期福利薪酬
5、福利政策的發(fā)展趨勢(shì)
六>、銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)
1、純傭金制
2、純薪金制
3、底薪加獎(jiǎng)金制
5、底薪加傭金加獎(jiǎng)金制
6、浮動(dòng)定額制
7、同期比制
8、落后處罰制度
七>.高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理崗位的薪酬設(shè)計(jì)
1、企業(yè)高管層年薪制設(shè)計(jì)
2、股票期權(quán)的基本模式
八> 薪酬設(shè)計(jì)案例研討
案例研討1：上海某外資企業(yè)薪酬制度
咨詢案例分享2：某知名民營(yíng)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案分享






《現(xiàn)代企業(yè)工作分析與薪酬體系設(shè)計(jì)》課程目的
1 使學(xué)員掌握崗位工作分析的工具與技能;
2 使學(xué)員能了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)原則；
3掌握薪酬設(shè)計(jì)的體系方法及相關(guān)技巧；
4掌握人力成本分析與控制技巧；學(xué)會(huì)薪酬調(diào)查的方法。

《現(xiàn)代企業(yè)工作分析與薪酬體系設(shè)計(jì)》所屬分類
人力資源

《現(xiàn)代企業(yè)工作分析與薪酬體系設(shè)計(jì)》所屬專題
薪酬管理體系、績(jī)效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、3E薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)、薪酬與福利體系培訓(xùn)、企業(yè)重組、績(jī)效考核與薪酬體系、薪酬體系設(shè)計(jì)與管理、

《現(xiàn)代企業(yè)工作分析與薪酬體系設(shè)計(jì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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