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行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師培訓(xùn)
添加時(shí)間:2014-08-20      修改時(shí)間: 2014-08-20      課程編號(hào):100166169
《行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師培訓(xùn)》課程大綱
一、 催化師的工作方式與特點(diǎn)
什么叫催化師

二、 行動(dòng)學(xué)習(xí)法介紹
三、 突破傳統(tǒng)培訓(xùn)----走向?qū)W習(xí)型組織
1、從成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)與規(guī)律說起。
2、目前培訓(xùn)的困惑。
3、創(chuàng)新學(xué)習(xí):行動(dòng)學(xué)習(xí)建立學(xué)習(xí)型組織。
四、 催化師的作用與知識(shí)結(jié)構(gòu)要求

1、催化師的技能與知識(shí)
2、催化師和講師、咨詢師的不同之處

五、 催化師的演講技能要求及訓(xùn)練方式
六、 催化師的解決問題能力訓(xùn)練
1、問題解決六步法
2、創(chuàng)新解決問題
3、解決問題的基本功培養(yǎng)
4、如何引導(dǎo)別人深入思考問題

七、行動(dòng)學(xué)習(xí)概念及研討方法與工具
1、行動(dòng)學(xué)習(xí)概念。
2、行動(dòng)學(xué)習(xí)六大核心要素。
4、行動(dòng)學(xué)習(xí)六個(gè)核心角色。
5、行動(dòng)學(xué)習(xí)七大步驟。
6、行動(dòng)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)管理—一次啟動(dòng)會(huì)、一次研討會(huì)、一次固化分享分、行動(dòng)、反思、質(zhì)疑、學(xué)習(xí)承諾
7、群策群力解決問題整體框架及主要工具(六頂思考帽子、水平思維、頭腦風(fēng)暴、思維導(dǎo)圖等);
8、組織中實(shí)施行動(dòng)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵控制點(diǎn);

八、對(duì)傳統(tǒng)學(xué)習(xí)的反思與超越
1. 從管理培訓(xùn)到管理學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變
2. 行動(dòng)學(xué)習(xí)是更有效的學(xué)習(xí)模式
3. 行動(dòng)學(xué)習(xí)法的特點(diǎn)

九、行動(dòng)學(xué)習(xí)的效果與案例
1. 要學(xué)會(huì)變革公司,就要學(xué)會(huì)變革人
2. 領(lǐng)導(dǎo)力不是買來的-讓領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)型真正到位
1) 打破職能部門和業(yè)務(wù)單位之間的壁壘
2) 釋放創(chuàng)新思想,實(shí)施自主行動(dòng)
3) 走向未來
3. 行動(dòng)學(xué)習(xí)成功案例
ü 某公司的高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升
ü 大客戶經(jīng)理的營(yíng)銷突破
ü 流水線維修精英的培育

十 、行動(dòng)學(xué)習(xí)是更有效的組織學(xué)習(xí)模式
4. 通過行動(dòng)學(xué)習(xí)提升執(zhí)行力
5. 通過行動(dòng)學(xué)習(xí)重塑領(lǐng)導(dǎo)力
6. 行動(dòng)學(xué)習(xí)成功的必要條件:
7. 通過行動(dòng)學(xué)習(xí)催化變革
總結(jié)


《行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師培訓(xùn)》課程目的
1. 通過學(xué)習(xí),深刻理解并學(xué)會(huì)基本應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)法
2. 資質(zhì)好的學(xué)員可以培養(yǎng)成為公司內(nèi)部的行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師

《行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師培訓(xùn)》課程背景
行動(dòng)學(xué)習(xí)法簡(jiǎn)單的說,就是老師首先培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)提升某些技能或培訓(xùn)解決某問題的方法,學(xué)員學(xué)習(xí)后,分組行動(dòng),按照學(xué)到的方法去實(shí)踐、并提升這些技能,或解決這些問題,整個(gè)過程持續(xù)3個(gè)月到一年,期間老師(催化師)定期輔導(dǎo)、指引學(xué)員,最終解決預(yù)定的實(shí)際問題,或提升相應(yīng)的能力,達(dá)到學(xué)習(xí)的目的。學(xué)員在做的過程中學(xué)習(xí),學(xué)會(huì)了方法、提升了自己,以后就可以自己獨(dú)立解決問題了。在提升學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力方面或解決問題能力方面具有超過咨詢和普通培訓(xùn)的效果。

《行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師培訓(xùn)》所屬分類
綜合管理

《行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師培訓(xùn)》所屬專題
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《行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉世榮老師簡(jiǎn)介
劉世榮
劉世榮
實(shí)力派管理專家,清華總裁班特聘講師。美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)授證講師,美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師,北京某制造型企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)年顧問,中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)某研究機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理顧問。美國(guó)阿拉莫(ALAMO) 《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》國(guó)際認(rèn)證講師,PMP(美國(guó)項(xiàng)目管理認(rèn)證),《行動(dòng)學(xué)習(xí)》催化師。
早年在鐵道部大型國(guó)有制造型企業(yè)工作,而后在臺(tái)灣天心集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、美國(guó)JVK科技集團(tuán)等多家知名企業(yè)和跨國(guó)公司擔(dān)任人力資源經(jīng)理、副總裁等職;高層管理崗位工作16年。實(shí)踐了國(guó)有企業(yè)和歐美企業(yè)的管理特點(diǎn)。
2000年進(jìn)入培訓(xùn)、咨詢業(yè),近年來每年作培訓(xùn)約百天,為電信、電力、石化、移動(dòng)、煙草、藥業(yè)等多個(gè)行業(yè)大型企業(yè)輪訓(xùn)過。主要講授人力資源、領(lǐng)導(dǎo)者之劍、創(chuàng)新思維、項(xiàng)目管理、執(zhí)行力、管理技能等類課程。
培訓(xùn)風(fēng)格:將授課與角色扮演、企業(yè)實(shí)例分析、現(xiàn)場(chǎng)解決問題、分組比賽等多種方式結(jié)合,學(xué)員在參與過程中融會(huì)貫通,課程務(wù)實(shí)高效。
擔(dān)任過大型咨詢項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總監(jiān)等職,成功主持了電力行業(yè)、制造業(yè)、藥業(yè)、乳業(yè)、IT業(yè)、航天業(yè)、通信業(yè)、日資企業(yè)等三十多個(gè)人力資源管理、項(xiàng)目管理或管控模式咨詢項(xiàng)目。有豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)和成熟的項(xiàng)目管理方案。劉老師整理完成了巨大的考核方案庫(kù),獨(dú)創(chuàng)了《點(diǎn)面結(jié)合漸進(jìn)式考核法》,主持設(shè)計(jì)開發(fā)過人力資源管理軟件系統(tǒng)(某大型集團(tuán)公司定制、B/S結(jié)構(gòu),包括復(fù)雜的績(jī)效管理模塊)。
代表性的咨詢項(xiàng)目有: ①人力資源類:珠海某日資制造型企業(yè)集團(tuán)人力資源管理、山西某機(jī)車廠人力資源管理、內(nèi)蒙某地產(chǎn)集團(tuán)績(jī)效管理、東北某乳業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;國(guó)家電網(wǎng)十一五教育規(guī)劃、南方某電網(wǎng)公司教育培訓(xùn)規(guī)劃、湖北某汽車集團(tuán)人力資源管理、北京某房地產(chǎn)集團(tuán)人力資源管理、北京某雜志社人力資源管理、某藥業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理、某研究所薪酬與績(jī)效管理等等。 ②項(xiàng)目管理類:北京某房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司、重慶某汽車集團(tuán)、北京某系統(tǒng)控制公司、中國(guó)運(yùn)載火箭某研究機(jī)構(gòu)等多家企業(yè)的項(xiàng)目管理體系建設(shè)(組織級(jí)的)咨詢項(xiàng)目。
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