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行動學(xué)習(xí)促動技術(shù)解析
添加時間:2016-06-14      修改時間: 2016-06-14      課程編號:100183231
《行動學(xué)習(xí)促動技術(shù)解析》課程大綱
2天(6小時/天)
« 備注:為保證課程效果,學(xué)習(xí)課程實施前務(wù)必進(jìn)行提前交流與溝通!

第一部分:行動學(xué)習(xí)與促動技術(shù)

2 行動學(xué)習(xí)的起源與介紹
2 行動學(xué)習(xí)中常用的促動技術(shù)
2 促動師的角色定位和價值
2 促動師與培訓(xùn)師的區(qū)別
2 促動技術(shù)的在不同場景的作用和意義

第二部分:提問力—聚焦式會話法
2 發(fā)現(xiàn)聚焦式會話法是什么?為什么要使用它?
2 聚焦式會話法案例分享和講解
2 全場演練聚焦式會話法、聚焦式會話法適用場景介紹
2 結(jié)合真實課題,小組演練聚焦式會話法
2 聚焦式會話法小組作業(yè)
第三部分:對話力—世界咖啡
2 促動師如何提升對話力,促進(jìn)簡單真誠對話
2 有效對話的技術(shù)——世界咖啡
2 世界咖啡的緣起與定義
2 世界咖啡的七大原則
2 世界咖啡步驟
2 世界咖啡的應(yīng)用范圍及案例
2 現(xiàn)場品味“世界咖啡”
2 設(shè)計“世界咖啡”及注意事項
第四部分:共識力—團(tuán)隊共創(chuàng)
2 共識力的意義:從命令到共識
2 促動師掌握共識力的重要性:求同存異,促進(jìn)對話
2 團(tuán)隊共識的方法
2 團(tuán)隊共識的方法2:想法陳列投票法:頭腦風(fēng)暴、觀點陳述、去重、共識原則、投票
2 促進(jìn)團(tuán)隊共識的注意事項

《行動學(xué)習(xí)促動技術(shù)解析》課程目的
了解行動學(xué)習(xí)、促動師、促動技術(shù)的基本概念及應(yīng)用
體驗式學(xué)習(xí)三種促動技術(shù):聚焦式提問、世界咖啡、團(tuán)隊共識,掌握三種促動師能力:提問力、對話力、共識力
掌握如何運用三種促動技術(shù)來促進(jìn)群體有效聚焦、對話與共識

《行動學(xué)習(xí)促動技術(shù)解析》所屬分類
人力資源

《行動學(xué)習(xí)促動技術(shù)解析》所屬專題
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、行動學(xué)習(xí)培訓(xùn)行動學(xué)習(xí)催化師培訓(xùn)
《行動學(xué)習(xí)促動技術(shù)解析》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師孫衛(wèi)華老師簡介
孫衛(wèi)華
孫衛(wèi)華
【背景介紹】
MBA工商管理碩士
香港上市公司—原神威藥業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)部部長
曾擔(dān)任歐資跨國集團(tuán)—愛爾蘭Saongroup在華旗下品牌公司高管
大型金融集團(tuán)公司—安邦保險公司集團(tuán)區(qū)域人力資源總監(jiān)
中華英才網(wǎng)特聘榮譽顧問
北大經(jīng)理人研修班特聘講師
大型招聘互動欄目《向職場出發(fā)》特邀嘉賓
【職業(yè)背景】
18年職業(yè)歷程,歷任香港上市公司國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)代中藥五強(qiáng)企業(yè)—神威藥業(yè)培訓(xùn)部部長、大型金融集團(tuán)公司—安邦保險公司集團(tuán)區(qū)域人力資源總監(jiān)、愛爾蘭Saongroup在華旗下品牌公司高管,長達(dá)8年企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)工作,擅長中層管理人員技能提升培訓(xùn)、組織內(nèi)部培訓(xùn)體系搭建、員工的培育輔導(dǎo)技術(shù)以及人員的招聘及甄選,在多年的工作中積累了極其豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

【培訓(xùn)風(fēng)格】
孫衛(wèi)華老師具有多年的管理咨詢及培訓(xùn)工作經(jīng)歷,并常常受邀于多家電臺媒體擔(dān)任嘉賓,其培訓(xùn)風(fēng)格極具親和力,培訓(xùn)過程中鼓勵學(xué)員提出現(xiàn)實問題,并善于引導(dǎo)學(xué)員深度思考問題的原因及解決之道。
授課以課程內(nèi)容實用性為核心原則,拋開“假”“大”“空”“吹”,拒絕不設(shè)底線的作秀與故弄玄虛的吹捧,不切合實際的案例以及矯揉造作的表演式培訓(xùn),孫老師推崇并踐行“內(nèi)容系統(tǒng)性;案例本土性;工具簡單性;操作實際性”的課程設(shè)計與授課方法,以身邊事,實際事,真實度為基礎(chǔ)來進(jìn)行講解,極大地提高了培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化率,受到了眾多學(xué)員和組織的高度認(rèn)可與贊譽,被稱為“接地氣”的實戰(zhàn)講師。
在培訓(xùn)方式中擅長通過行動學(xué)習(xí)、質(zhì)問、探詢、配合案例教學(xué)、小組討論和實戰(zhàn)演練以及視頻點評等多種互動性非常強(qiáng)的方式,積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入緊張的思考與感受。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·慧用——基于目標(biāo)管理的績效管理
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