《高績效的團隊建設(shè)與管理》課程詳情
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v 有關(guān)團隊的基本問題
Ø 什么是高效團隊
Ø 團隊的五個基本問題
Ø 建設(shè)團隊有哪些好處
Ø 哪種角色在團隊中起到重要作用
Ø 高效團隊需要哪些支持
Ø 團隊與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
v 團隊的內(nèi)部管理問題
Ø 團隊的構(gòu)建和發(fā)展
Ø 團隊管理的動力
Ø 創(chuàng)造團隊協(xié)作文化
Ø 五大陷阱及其避免
Ø 如何使團隊走向目標
v團隊的領(lǐng)導
Ø 領(lǐng)導者的六個職能
Ø 團隊會議的召開
Ø 訓練團隊和團隊成員
Ø 處理團隊沖突與團隊變革
Ø 授權(quán)的技巧
Ø 團隊的自我評價
v 溝通與協(xié)作
Ø 溝通協(xié)作常見的障礙
Ø 如何與上級溝通
ü 理解管理風格
ü 管理支持的重要性
ü 利用開放和誠實的交流
ü 提供反饋和進程報告
ü 交流個人成績
Ø 與下屬溝通的技巧
ü 如何下達命令
ü 反饋員工的表現(xiàn)
ü 傳達不受歡迎的決議
ü 如何輔導雇員
Ø 同級部門的溝通配合
ü 樹立全局觀念
ü 作為內(nèi)部客戶的同事
ü 發(fā)掘并維護健康和和諧的相互關(guān)系
ü 正式和非正式的工作網(wǎng)絡(luò)
ü 尊重不同的價值觀
《高績效的團隊建設(shè)與管理》培訓受眾
各類管理人員以及有意通過團隊合作環(huán)境的塑造提升組織績效的人士。
《高績效的團隊建設(shè)與管理》課程目的
v 充分認識高效團隊的優(yōu)勢
v 學會評估所在團隊的狀況
v 提高激發(fā)團隊效率的溝通技巧和解決問題的技巧
v 明確自己作為團隊成員的角色和發(fā)揮最大優(yōu)勢的自我定位
v 學會管理團隊或通過有效的方法來改善團隊成員之間關(guān)系的各種方法
《高績效的團隊建設(shè)與管理》所屬分類
人力資源
《高績效的團隊建設(shè)與管理》所屬專題
團隊建設(shè)、
績效考核體系、
團隊建設(shè)培訓、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內(nèi)訓、
團隊凝聚力培訓、
銀行高效團隊建設(shè)、
團隊經(jīng)營、
房地產(chǎn)人力資源、
營銷團隊建設(shè)培訓、
高績效團隊、
《高績效的團隊建設(shè)與管理》授課培訓師簡介
周老師
上海交通大學戰(zhàn)略研究中心培訓師；中國職業(yè)經(jīng)理人培訓學院，中國訓練研究發(fā)展中心專任講師
國際職業(yè)培訓師協(xié)會專業(yè)講師，金牌講師。
周老師是一位資深的職業(yè)經(jīng)理人和企管顧問，曾在制造業(yè)工作超過6年，3年服務(wù)行業(yè)管理經(jīng)驗，對企業(yè)中層管理有獨到的見解，擁有多年的培訓咨詢經(jīng)驗，涉及生產(chǎn)制造業(yè)、餐飲業(yè)、房地產(chǎn)、通訊業(yè)、快速消費品行業(yè)等多個領(lǐng)域，有著豐富的行業(yè)培訓經(jīng)驗。周老師先后為眾多企業(yè)進行過企業(yè)內(nèi)部培訓、管理咨詢和策劃，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，思路清晰，課程簡潔，生動、有趣、有序，深入淺出，通俗易懂，案例豐富，能與學員現(xiàn)場進行充分的互動，課程和實踐結(jié)合緊密，課程實用、實效性強，極具親和力。主要領(lǐng)域:員工職業(yè)化、中層領(lǐng)導管理、團隊建設(shè)和管理、綜合管理
周老師課程特色：
授課風格親和力強、風趣幽默、能夠吸引學員的注意力，引發(fā)學員興趣，引導學員進行思考，注重課堂的互動效果，使學員在輕松的環(huán)境中學到知識和技能。
《高績效的團隊建設(shè)與管理》報名服務(wù)流程
020-29042042
