《阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道：企業(yè)實(shí)現(xiàn)高收益的經(jīng)營(yíng)模式》課程詳情
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課程特色
1、本課程的實(shí)踐性和可操作性強(qiáng)，具有普適性，適合任何行業(yè)、任何規(guī)模的企業(yè)導(dǎo)入（具體效果視乎不同類型的企業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)導(dǎo)入存在差異）。
2、從中國(guó)企業(yè)家的困惑和痛點(diǎn)開(kāi)始，循循導(dǎo)入“用經(jīng)營(yíng)解決管理問(wèn)題”的邏輯，講解今天企業(yè)經(jīng)營(yíng)為何回到小時(shí)代。
課程大綱
一、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)1、從“管事”到“管人”，從“管理”到“經(jīng)營(yíng)”
2、稻盛和夫成功拯救日航的秘密
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)造原理
二、組織變革如何創(chuàng)造高利潤(rùn)
1、傳統(tǒng)“行政命令型”組織的弊端
2、阿米巴組織的劃分原則
3、量化分權(quán)實(shí)現(xiàn)“人人成為經(jīng)營(yíng)者”
三、獨(dú)立核算如何創(chuàng)造高收益
1、“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”、“管理會(huì)計(jì)”和“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”的區(qū)別
2、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的構(gòu)造原理
3、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的“真功夫”
4、稻盛和夫的單位時(shí)間核算表
四、內(nèi)部交易如何創(chuàng)造高收益
1、內(nèi)部交易的本質(zhì)
2、內(nèi)部交易價(jià)格的制訂方法和交易細(xì)節(jié)
3、內(nèi)部交易如何“讓經(jīng)營(yíng)和管理變得更簡(jiǎn)單”
五、公平的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)如何創(chuàng)造高收益
1、用KPI評(píng)價(jià)和考核的弊端
2、“二元制”評(píng)價(jià)和激勵(lì)系統(tǒng)
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)與股權(quán)激勵(lì)
六、經(jīng)營(yíng)理念如何創(chuàng)造高收益
1、稻盛和夫成功的秘訣- 用經(jīng)營(yíng)哲學(xué)激活人心
2、本土“利他思想創(chuàng)造高收益”的案例
3、誰(shuí)是第一：股東、客戶還是員工？
七、企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)
1、阿米巴經(jīng)營(yíng)不是“承包經(jīng)營(yíng)”
2、公司老板在阿米巴經(jīng)營(yíng)中的角色
3、如何制訂阿米巴推行計(jì)劃
《阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道：企業(yè)實(shí)現(xiàn)高收益的經(jīng)營(yíng)模式》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、人事經(jīng)理、一級(jí)事業(yè)部負(fù)責(zé)人
《阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道：企業(yè)實(shí)現(xiàn)高收益的經(jīng)營(yíng)模式》課程目的
1、掌握快速辨識(shí)企業(yè)盈虧狀況的方法；
2、運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式貫徹“銷售最大化/費(fèi)用最小化”；
3、學(xué)會(huì)用阿米巴經(jīng)營(yíng)激活小組織、激活人心，實(shí)現(xiàn)全員參與的方法。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道：企業(yè)實(shí)現(xiàn)高收益的經(jīng)營(yíng)模式》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道：企業(yè)實(shí)現(xiàn)高收益的經(jīng)營(yíng)模式》所屬專題
企業(yè)重組、
阿米巴經(jīng)營(yíng)、
模式構(gòu)建、
《阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道：企業(yè)實(shí)現(xiàn)高收益的經(jīng)營(yíng)模式》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
宗英濤
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)專家
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
20 多年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任過(guò)美國(guó)、德國(guó)、意大利跨國(guó)公司的中國(guó)工廠總經(jīng)理12年，熟悉汽車零部件、醫(yī)療器械、機(jī)械制造、塑膠注塑等行業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，精通現(xiàn)代工廠管理方式和工具，如TS16949、ERP、MES、精益生產(chǎn)JIT、 質(zhì)量管理、TPM、供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理等。
專業(yè)背景
英國(guó)曼徹斯特大學(xué)公派留學(xué)生（MBA）；
國(guó)際注冊(cè)管理協(xié)會(huì)CMC注冊(cè)咨詢師；
《阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道》一書著作者。
授課特點(diǎn)
深入淺出，風(fēng)趣幽默，能將多年的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)融合于課程內(nèi)容當(dāng)中，將枯燥的理論知識(shí)與中國(guó)企業(yè)的實(shí)際案例、企業(yè)問(wèn)題相結(jié)合，使學(xué)員在比較輕松的氣氛當(dāng)中得到學(xué)習(xí)和提高。
主講課程
阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道：企業(yè)實(shí)現(xiàn)高收益的經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營(yíng)體系、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系、量化分權(quán)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、組織與流程優(yōu)化。
服務(wù)客戶
金蝶軟件、惠州華陽(yáng)、廣州志高空調(diào)、浙江天能、四川天禾味業(yè)、寧夏伊品生物、山西睿信媒體、廣州數(shù)控……
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