《HRBP必殺技！ ——HRBP聚焦業(yè)務(wù)與推動(dòng)人才管理循環(huán)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 HRBP需要與業(yè)務(wù)單元密切合作，作為業(yè)務(wù)主管的戰(zhàn)略伙伴，他們需要理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需求，從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，進(jìn)行現(xiàn)狀診斷和問題識(shí)別，協(xié)同周圍的HR資源，將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需求轉(zhuǎn)化為HR解決方案。HRBP應(yīng)會(huì)——
戰(zhàn)略伙伴：在組織和人才戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀傳承方面推動(dòng)戰(zhàn)略的執(zhí)行
解決方案集成者：集成COE的設(shè)計(jì)，形成業(yè)務(wù)導(dǎo)向的HR全面解決方案
HR流程執(zhí)行者：推行HR流程，支持人員管理決策
變革推動(dòng)者：扮演變革的催化劑角色
關(guān)系管理者：有效管理員工隊(duì)伍關(guān)系

通過《HRBP必殺技！訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目之HRBP聚焦業(yè)務(wù)與推動(dòng)人才管理循環(huán)》的系統(tǒng)研討，您將學(xué)習(xí)到——
理解HRBP運(yùn)作的關(guān)鍵要素
HRBP如何聚焦業(yè)務(wù)與推動(dòng)人才管理循環(huán)
HRBP成功8個(gè)關(guān)鍵要素
實(shí)戰(zhàn)技能：
以九宮格為核心工具的人才盤點(diǎn)流程與方法
戰(zhàn)略解碼與績(jī)效賦能
薪酬激勵(lì)優(yōu)化方案
通過HRBP角色扮演案例演練相關(guān)技巧

項(xiàng)目形式：從實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景出發(fā)，解決企業(yè)痛點(diǎn)HR問題
主題培訓(xùn)+HR診斷+主題研討+咨詢輔導(dǎo)
案例分析，研討會(huì)，角色扮演，工具演練
學(xué)習(xí)對(duì)象：在職的HRBP，擬轉(zhuǎn)型的HRBP；人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源獨(dú)立模塊負(fù)責(zé)人；企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、總經(jīng)理（CEO）、人力資源副總；公司中高階層管理者、部門經(jīng)理及其他業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人。

內(nèi)容綱要：
前言：人力資源業(yè)務(wù)伙伴的發(fā)展趨勢(shì)
1、HRBP必殺技！聚焦業(yè)務(wù)
配合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，推行人力資源戰(zhàn)略舉措
業(yè)務(wù)主管在人才管理方面值得信賴的顧問
將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為HR解決方案，確保有效解決業(yè)務(wù)問題
場(chǎng)景演練：業(yè)務(wù)規(guī)劃會(huì)議
2、HRBP必殺技！推動(dòng)人才管理循環(huán)
HRBP在人才管理方面如何發(fā)揮業(yè)務(wù)伙伴作用？
§ HR對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)果的影響
§ 業(yè)務(wù)主管對(duì)人才和業(yè)務(wù)結(jié)果的影響
在業(yè)務(wù)線推行HRBP管理日歷
§ 8個(gè)關(guān)鍵因素覆蓋：組織文化變革、重新定義領(lǐng)導(dǎo)力、職能有效性
確保業(yè)務(wù)主管理解并支持公司HR政策、流程、方案在業(yè)務(wù)線的有效落地
在業(yè)務(wù)線推動(dòng)公司核心價(jià)值觀、企業(yè)文化的傳承
3、實(shí)戰(zhàn)演練：業(yè)務(wù)單元干部及關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)
人才標(biāo)準(zhǔn)與人才評(píng)價(jià)
人才盤點(diǎn)流程與實(shí)施
人才發(fā)展：關(guān)鍵崗位人才發(fā)展計(jì)劃
場(chǎng)景演練：人才盤點(diǎn)圓桌會(huì)議
工具演練：以九宮格為核心工具的人才管理流程與方法
4、實(shí)戰(zhàn)演練：戰(zhàn)略解碼與績(jī)效賦能
四個(gè)要素打造高績(jī)效組織
業(yè)務(wù)單元績(jī)效目標(biāo)的層層分解與解讀
績(jī)效管理流程
管理者績(jī)效賦能
5、實(shí)戰(zhàn)演練：薪酬激勵(lì)優(yōu)化
企業(yè)薪酬現(xiàn)狀理解與診斷
未來多元化薪酬體系設(shè)計(jì)理念
員工全面薪酬價(jià)值感知

《HRBP必殺技！ ——HRBP聚焦業(yè)務(wù)與推動(dòng)人才管理循環(huán)》培訓(xùn)受眾
在職的HRBP，擬轉(zhuǎn)型的HRBP；人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源獨(dú)立模塊負(fù)責(zé)人；企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、總經(jīng)理（CEO）、人力資源副總；公司中高階層管理者、部門經(jīng)理及其他業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人。

《HRBP必殺技！ ——HRBP聚焦業(yè)務(wù)與推動(dòng)人才管理循環(huán)》課程目的
理解HRBP運(yùn)作的關(guān)鍵要素
HRBP如何聚焦業(yè)務(wù)與推動(dòng)人才管理循環(huán)
HRBP成功8個(gè)關(guān)鍵要素
實(shí)戰(zhàn)技能：
以九宮格為核心工具的人才盤點(diǎn)流程與方法
戰(zhàn)略解碼與績(jī)效賦能
薪酬激勵(lì)優(yōu)化方案
通過HRBP角色扮演案例演練相關(guān)技巧



《HRBP必殺技！ ——HRBP聚焦業(yè)務(wù)與推動(dòng)人才管理循環(huán)》所屬分類
人力資源

《HRBP必殺技！ ——HRBP聚焦業(yè)務(wù)與推動(dòng)人才管理循環(huán)》所屬專題
人才管理、

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