《績效突破——把“績效指標”變成“公司利潤”》課程詳情
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2 思想震憾：績效不佳是制約目前企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最大的短板，但如何突破績效瓶頸是“老板工程”。李老師用豐富的企業(yè)咨詢與實戰(zhàn)經驗，非常鮮明的回答了公司如何提升績效的理論體系和實踐方法，讓高層在績效問題上達成共識。
2 完全實戰(zhàn)：李老師發(fā)揚“全景實戰(zhàn)派”的一貫作風，給思想、給方法、給工具、做訓練，完全結合民營企業(yè)經營管理實際，現(xiàn)場學習、現(xiàn)場訓練、現(xiàn)場解決問題、現(xiàn)場出結果，帶著問題來，帶著工具、帶著結果走，回去就能夠執(zhí)行，快速見效。
2 通俗易懂：李老師將用通俗的、簡單的、生動活潑的方式演講，大量的案例，互動討論，直白的講解，讓學員一聽就懂，當場理解。
2 系統(tǒng)性強：本次課程是李老師精心設計的最新版本，在國內屬于首創(chuàng)，從績效是什么，績效哪里來，績效怎突破，這三個專題環(huán)環(huán)相扣，邏輯清晰，自成體系。

一、績效是什么——經營結果
u 績效的金三角模型
u 績效管理四部曲

二、績效哪里來——職責體系
u 組織架構設計
u 部門職能設計
u 崗位職責設計
u 現(xiàn)場訓練：
（1）公司組織架構解析；
（2）崗位職責說明書設計；
（3）《崗位績效考核指標庫》設計。

三、績效怎突破——運營機制
u 運營就是戰(zhàn)略執(zhí)行
u 運營管理從經營目標到經營績效的過程管理
u 4P運營管理模式
P1: 績效目標有價值
P2：工作流程有章法
P3：實施過程有檢查
P4：改進問題有根除
u 現(xiàn)場訓練：
（1）關鍵績效結果（KPR）定義；
（2）月計劃/月報的方法工具訓練。




《績效突破——把“績效指標”變成“公司利潤”》培訓受眾
人力資源總監(jiān)、經理、績效專員

《績效突破——把“績效指標”變成“公司利潤”》課程目的
n 掌握公司績效的真實內涵；
n 掌握績效突破的管理體系；
n 掌握構建人力資源職責體系的設計方法和工具；
n 掌握保障關鍵績效結果（KPR）達成的4P運營模式和方法工具。

《績效突破——把“績效指標”變成“公司利潤”》所屬分類
人力資源

《績效突破——把“績效指標”變成“公司利潤”》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內訓、房地產人力資源、

《績效突破——把“績效指標”變成“公司利潤”》授課培訓師簡介

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