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首頁 >> 公開課 >> 財務(wù)稅務(wù) >> 金稅三期下企業(yè)用人成本及管理體系優(yōu)化調(diào)控方略 (成 本 優(yōu) 化 九 訣)
金稅三期下企業(yè)用人成本及管理體系優(yōu)化調(diào)控方略 (成 本 優(yōu) 化 九 訣) 下載課程WORD文檔
添加時間:2018-07-11      修改時間: 2018-07-11      課程編號:100286732
《金稅三期下企業(yè)用人成本及管理體系優(yōu)化調(diào)控方略 (成 本 優(yōu) 化 九 訣)》課程詳情
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【課程背景】
在國家全面推行個人所得稅改革、金稅三期等政策背景下,企業(yè)運營尤其是財務(wù)工作面臨翻天覆地的變化,很多以往的日常操作習慣都需要改變。企業(yè)的發(fā)展面臨嚴峻考驗,經(jīng)營成本居高不下,人力成本與日俱增,企業(yè)壓力大;而另一方面,員工的薪資、獎金、勞務(wù)費發(fā)放稅負高,員工入賬少抱怨多;企業(yè)的發(fā)票、報銷、流程煩不勝煩,成本控制依然不明顯。
新形勢下,企業(yè)如何合理優(yōu)化經(jīng)營成本?如何突破傳統(tǒng)薪酬管理模式?如何控制金稅三期下的經(jīng)營風險?
【課程大綱】
一、 金稅三期給企業(yè)用人成本帶來的影響分析
1、 國地稅合并的影響
2、 社會保險由稅務(wù)部門征繳的影響
3、 社會保險繳納方式的趨勢
4、 社會保險可以秋后算賬嗎
二、 企業(yè)管理者必須具備的三種思維及詳解
1、 大成本意識
2、 小政府意識
3、 無原罪意識
三、 合法降低社保成本策略
1、 九訣十八策,總有一款適合你
2、 用工思維的革命——多元化用工
3、 多元化用工風險防控
四、擴大用人成本效能策略
1、薪酬模式重組,發(fā)揮每一筆錢的最大能量
2、 老梁說績效,法眼看考核
【注意事項】
一、 本次課程不得錄音錄像,已經(jīng)發(fā)現(xiàn),當即下課
二、 本次課程內(nèi)容只能使用,不得外傳
三、 非企業(yè)管理者謝絕參加
四、 建議企業(yè)總經(jīng)理、人力資源負責人、財務(wù)負責人一起參加

《金稅三期下企業(yè)用人成本及管理體系優(yōu)化調(diào)控方略 (成 本 優(yōu) 化 九 訣)》培訓受眾
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源負責人、財務(wù)負責人

《金稅三期下企業(yè)用人成本及管理體系優(yōu)化調(diào)控方略 (成 本 優(yōu) 化 九 訣)》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《金稅三期下企業(yè)用人成本及管理體系優(yōu)化調(diào)控方略 (成 本 優(yōu) 化 九 訣)》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、識人用人、企業(yè)重組

《金稅三期下企業(yè)用人成本及管理體系優(yōu)化調(diào)控方略 (成 本 優(yōu) 化 九 訣)》授課培訓師簡介
梁艷松
梁艷松
著名勞動法與員工關(guān)系管理專家 —— 梁艷松 先生  
我國著名勞動法與員工關(guān)系管理專家,高級講師,北京大學、中國政法大學特聘教授。
梁老師的經(jīng)典課程《勞動合同法解讀與企業(yè)應(yīng)用策略》與《勞動合同法實施條例解讀與用工風險全面控制策略》于2007年至今在全國各地巡講,受益企業(yè)達一萬多家,課程滿意度高達95%,深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評。以梁艷松老師領(lǐng)銜的龐大專家隊伍,長期為企業(yè)提供常年顧問及各種專項咨詢服務(wù),07年至今新簽約顧問單位近300家,專項咨詢更有1500余項,客戶滿意度高達95%,為客戶直接避免經(jīng)濟損失1300多萬,避免間接經(jīng)濟損失不可估量。 梁艷松先生曾多年擔任企業(yè)高級管理人員,對于企業(yè)管理過程中的勞動用工風險有深刻的了解,從事法律工作后,專門從事勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作,處理各類勞動糾紛案件1000余件(包括個人、企業(yè)),涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地,對各地勞動地方法規(guī)有較深的了解,對勞動法有很深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,并被邀參與《最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件使用法律若干問題的解釋》的起草工作,受聘為勞動爭議仲裁委員會兼職仲裁員。被多家公司聘請為常年法律顧問或勞動法專業(yè)顧問。并長期受邀作為講師,對企事業(yè)單位人力資源從業(yè)者進行勞動法培訓。受湖南省人事廳邀請,對該省人事爭議仲裁委員會仲裁員進行培訓。接受過中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳電視臺、荷蘭國家電視臺、勞動保障報、南華早報、北京娛樂信報、第一財經(jīng)、法制早報等多家主流媒體的采訪,并被新浪網(wǎng)等十余家網(wǎng)絡(luò)媒體大量轉(zhuǎn)載。
梁先生曾為以下客戶提供服務(wù): 可口可樂、海爾集團、SONY(中國)、摩托羅拉(中國)、PHILIP、人保財險、國際優(yōu)孚爾(美國)、聯(lián)想集團、戴爾、三泰電子、美國半導體、安捷倫、北京正豪辦公大廈、賽孚耐網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(美國)有限公司、AXAIR加濕系統(tǒng)、特莫瓦特、瑪斯特系統(tǒng)工程、圣艾爾普環(huán)保設(shè)備、國銳房地產(chǎn)開發(fā)、藍地一族服裝服飾、萬邦食品、易美易家家具、金地偉業(yè)科技、廈門南洋模特、艾威點文化、中國海洋物資公司、中國黃河文化經(jīng)濟發(fā)展研究會、中國電源協(xié)會、北京香山醫(yī)院、西安楊森制藥、上海強生制藥、北大藥業(yè)、中華商務(wù)網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、中國人民大學培訓學院、中人網(wǎng)、國家外經(jīng)貿(mào)部外經(jīng)貿(mào)研究院、中國電子科學研究院、世紀金源集團、北京京濱飯店、南北天地科技、廈新電子、北京云騰賓館、航天科工集團、天海宏業(yè)軟件、五岳鑫信息技術(shù)、俠客行網(wǎng)絡(luò)、利通源電子、菱重電器、碧海制衣、海得控制系統(tǒng)、時代集團、HP、比亞迪、挪威聯(lián)廣認證、大眾一汽、浙江省棉紡織行業(yè)協(xié)會、華安基金、昆泰克空氣系統(tǒng)、華數(shù)數(shù)字、格斯生物醫(yī)藥、上海傳順貨運、上海高泰稀貴金屬、淮陰華新集團、上海大業(yè)房地產(chǎn)、小天鵝股份、交通銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、建設(shè)銀行、巨中投資集團、天津市建筑設(shè)計院、天津市南開太陽、佳美食品、阿達尼船務(wù)、上海三埃弗電子、上海弗列加、廣東恒興集團、江西恒泰實業(yè)、廣東省農(nóng)機所、卡賓服飾、合富輝煌房地產(chǎn)、雅柏藥業(yè)(中國)、廣東華潤涂料、廣東中鑒認證、廣東愛得樂集團、廣州外語外貿(mào)大學、廣州新基房地產(chǎn)、中鐵九局、深圳市勘察研究院、尼克美制藥、愛普科斯、才展禮品工業(yè)、周大福珠寶、深圳市先歌音響、住友化學(亞洲)、汕頭高新區(qū)啟博集團、金立翔光電科技、中國聯(lián)通、中國移動、萬基集團、愛科通電子、東莞市英輝集團、影兒時尚集團、江鈴控股、哈飛汽車、YKK吉田拉鏈、啟博集團、東莞勁勝集團、TCL電腦、上海步科電氣、上海地緯集團、柳州五菱汽車、浙江圣達藥業(yè)、寧波杜凱軟管、上海嘉匯大酒店、中國核工業(yè)、中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會、江蘇賽摩集團、上海柒牌公司、無錫中捷汽車、復旦大學、上海市浦東新區(qū)社會發(fā)展局、上海三共制藥……等。
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