《公司治理》課程大綱
課程說明：
公司治理，是公司穩(wěn)健發(fā)展的“安全氣囊”，也是推動公司高速成長的“助推火箭”。因為，公司治理是對決定公司命運的高層經營者和股東的利益制衡與激勵方案。高層沒有積極性，公司就沒有了成長性；高層多了投機性，公司就面臨危險性；股東不善于激勵高層，公司發(fā)展就沒有動力；股東不善于監(jiān)控高層，公司發(fā)展就只能靠僥幸。
本課程旨在從公司整體利益、長遠利益角度出發(fā)，綜合考慮股東、高層經營管理人員、政府監(jiān)控管理部門、客戶、員工各方面的利益、定位、責任、相互關系，為學員深入淺出、形象生動講述公司治理的基本原理，以及幫助學員如何做好自己公司的公司治理事務。

培訓時間：1天

課程特色：
課程手段：理念探尋，案例剖析，視頻領悟
課程風格：培訓師20余年參與企業(yè)實踐、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、企業(yè)管理培訓的經歷對中國企業(yè)實踐進行了觀察與思考，從道法術三個層面以簡約、深邃、活潑的風格與企業(yè)經營者們探討企業(yè)卓越之道。課程以變與不變的基本邏輯，從企業(yè)實戰(zhàn)角度探尋從戰(zhàn)略上奠定企業(yè)和諧發(fā)展基礎的管理智慧。課程融戰(zhàn)略管理理論、中國傳統(tǒng)文化、主流管理思想、著名企業(yè)實踐案例于一體，追求通俗不庸俗、深邃不晦澀、豐富不龐雜、簡約不簡單的管理思想傳播境界。
 針對學員狀況和需求，在素材、觀點、理論層次上可以做調整。

課程大綱
1. 公司治理的概念
公司治理的使命
公司治理要解決的問題
公司治理的內容
常見公司治理模式比較
《上司公司治理準則》解析
中國企業(yè)公司治理現狀
公司治理管理：制度與流程、
公司治理管理：經驗與誤區(qū)
上市前公司治理準備策略
成熟期公司治理的道法術

《公司治理》適合對象
大中型企業(yè)中高層管理者，中小企業(yè)董事長、總經理。

《公司治理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《公司治理》內訓服務流程

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