《高績(jī)效的企業(yè)文化管理》課程大綱
課程說明
人人都知道企業(yè)文化，但很少人能說清楚企業(yè)文化到底是什么，更少的人能真正建立起強(qiáng)有力的積極的企業(yè)文化，然而，卻正是這些最少部分的人能將企業(yè)引向卓越和長(zhǎng)青的英雄。
關(guān)于企業(yè)文化，下列問題是常常困擾我們的迷思：
企業(yè)文化到底是什么呢？做個(gè)LOGO、搞搞體育文化活動(dòng)是不是就是在建設(shè)企業(yè)文化了？
企業(yè)文化到底有什么用呢？企業(yè)文化是不是太虛無(wú)了？
企業(yè)文化是從哪兒來的？是如何形成的？又是如何完善的？
先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化就是可以像制度一樣為我所用么？
應(yīng)該如何形成自己企業(yè)的文化？請(qǐng)一些高人弄幾個(gè)好詞是不是就可以了？或者將別人的文化主張“拿來主義”就可以了？
企業(yè)文化如何從不自覺到自覺？企業(yè)文化如何成為企業(yè)人的“宗教”信仰行？
企業(yè)文化應(yīng)該如何讓員工都理解，更重要的是，讓員工上下都能認(rèn)同？
企業(yè)文化如何能夠凝聚人心、激發(fā)員工工作的潛能？
企業(yè)文化如何規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，又如何提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效？

阿里巴巴董事局主席馬云接受媒體采訪時(shí)候說過這樣一段話：
“一個(gè)企業(yè)為什么而生存？使命！這一點(diǎn)我很相信。我參加很多世界性的論壇，全球大企業(yè)的CEO講的就是這些東西，而中國(guó)的企業(yè)都不相信。是我們一些刻骨銘心的錯(cuò)誤，促使我們提出’價(jià)值觀’、’使命感’和’共同目標(biāo)’”。
企業(yè)是一個(gè)有生命的組織，在企業(yè)家的引領(lǐng)下跋涉在做強(qiáng)、做大、做久的旅程中。當(dāng)我們密切關(guān)注市場(chǎng)、利潤(rùn)、競(jìng)爭(zhēng)、客戶需求、員工需求的時(shí)候，當(dāng)我們面臨各種誘惑、壓力、挫折、危機(jī)、迷惘的時(shí)候，當(dāng)我們意氣風(fēng)發(fā)躊躇滿志的時(shí)候，我們都非常需要一種精神的力量、一套理性的價(jià)值觀、一種前瞻性的思維來引領(lǐng)我們前行。
這種精神的力量，會(huì)告訴我們?nèi)绾巫鋈俗鍪�，如何取舍，如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)與陷阱。這就是企業(yè)文化的真正價(jià)值所在。
本門課程就是培訓(xùn)師以自己國(guó)內(nèi)多家著名公司的企業(yè)文化咨詢實(shí)踐和數(shù)年的企業(yè)文化研究經(jīng)驗(yàn)，與各位學(xué)員來澄清企業(yè)文化的理解，明確企業(yè)文化管理之道。

《高績(jī)效的企業(yè)文化管理》課程目的
1、 結(jié)合豐富素材，讓學(xué)員深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的含義，澄清對(duì)企業(yè)文化概念、價(jià)值和作用的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
2、 結(jié)合案例分析，讓學(xué)員掌握企業(yè)文化建設(shè)的基本程序和關(guān)鍵方法
3、 結(jié)合企業(yè)實(shí)際，讓學(xué)員思考所在公司的文化理念體系和文化管理的利弊得失、改進(jìn)思路

《高績(jī)效的企業(yè)文化管理》適合對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理以及其它中高層領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)負(fù)責(zé)文化管理方面的專職人員

《高績(jī)效的企業(yè)文化管理》所屬分類
人力資源

《高績(jī)效的企業(yè)文化管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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