《PMP美國(guó)現(xiàn)代項(xiàng)目管理認(rèn)證培訓(xùn)》課程大綱
項(xiàng)目管理知識(shí)體系課程大綱
第一天
一、 項(xiàng)目管理概論
1、 基礎(chǔ)概念
什么是項(xiàng)目 項(xiàng)目三大特點(diǎn) 什么是項(xiàng)目管理 與其他管理學(xué)科的關(guān)系
2、 項(xiàng)目管理環(huán)境
項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目生命周期 項(xiàng)目干系人 項(xiàng)目經(jīng)理最大的挑戰(zhàn) 組織結(jié)構(gòu)的形式及其對(duì)項(xiàng)目管理的影響
3、 項(xiàng)目管理的過(guò)程及九大知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目過(guò)程組 過(guò)程組相互作用 過(guò)程組與九大知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系
討論：項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的定義中蘊(yùn)含項(xiàng)目管理的思想。
二、 項(xiàng)目的范圍管理
1、 啟動(dòng)
啟動(dòng)過(guò)程的目的 啟動(dòng)時(shí)機(jī) 啟動(dòng)會(huì)議的主要內(nèi)容和重要性 項(xiàng)目章程的內(nèi)容 團(tuán)隊(duì)組建
練習(xí)：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 編寫(xiě)項(xiàng)目章程
2、 范圍計(jì)劃編制
范圍計(jì)劃編制的過(guò)程及意義 頭腦風(fēng)暴法和德?tīng)柗萍夹g(shù) 范圍說(shuō)明 范圍管理計(jì)劃
3、 范圍定義
范圍定義的步驟 WBS及其重要性 創(chuàng)建WBS的原則和方法 WBS詞典
練習(xí)：編寫(xiě)WBS
討論：項(xiàng)目章程、范圍說(shuō)明和范圍定義的區(qū)別和聯(lián)系，體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的哪一個(gè)主要理念？
4、 范圍核實(shí)
范圍核實(shí)的過(guò)程 績(jī)效報(bào)告 變更控制系統(tǒng) 范圍核實(shí)與質(zhì)量控制的區(qū)別

第二天
三、項(xiàng)目時(shí)間管理
1、活動(dòng)定義
活動(dòng)定義的過(guò)程 活動(dòng)定義與范圍定義區(qū)別
2、活動(dòng)排序
三種依賴(lài)關(guān)系 四大工具（前導(dǎo)圖法、箭線圖法、網(wǎng)絡(luò)模板法、條件圖法） 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
3、 活動(dòng)歷時(shí)估算
活動(dòng)歷時(shí)估算的工具和技術(shù)（類(lèi)比估算、三角模擬） 估算的依據(jù)
4、 進(jìn)度計(jì)劃的編制
進(jìn)度計(jì)劃編制的約束條件 編制的工具和技術(shù) 關(guān)鍵路徑（CPM） 計(jì)劃評(píng)審技術(shù) 正推法 逆推法 浮動(dòng)時(shí)間 工期壓縮 資源平衡 快速更進(jìn) 趕工 甘特圖 里程碑圖
練習(xí)：計(jì)算關(guān)鍵路徑和浮動(dòng)時(shí)間
討論：如何進(jìn)行資源平衡
5、 進(jìn)度控制
績(jī)效測(cè)量 偏差分析 進(jìn)度分析（注意歷史數(shù)據(jù)丟失）

四、成本管理
1、 資源計(jì)劃編制
資源需求
2、 成本估算
類(lèi)比估算 參數(shù)模型 自上而下的估算 量級(jí)估算 預(yù)算估算 確定性估算 成本管理計(jì)劃
3、 成本預(yù)算
成本基準(zhǔn)與WBS的關(guān)系 成本基準(zhǔn)與項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)系 S曲線
4、 成本控制
成本控制程序 掙植分析及其意義 完工估算 預(yù)算更新
練習(xí)和討論：計(jì)算掙值 案例討論

第三天
五、質(zhì)量管理
1、質(zhì)量計(jì)劃編制
現(xiàn)代質(zhì)量管理的理念 質(zhì)量管理的原則 基準(zhǔn)比較 流程圖 試驗(yàn)設(shè)計(jì) 質(zhì)量成本 操作定義 一致性成本 非一致性成本
2、質(zhì)量保證
質(zhì)量審計(jì) 統(tǒng)計(jì)概率 屬性抽樣 變量抽樣 特殊原因 隨機(jī)原因 質(zhì)量改進(jìn)
3、質(zhì)量控制
七種武器
過(guò)程流程圖 曲線圖 帕累特圖 魚(yú)刺圖 趨勢(shì)圖 控制圖 校對(duì)表 質(zhì)量管理成熟五階段

六、人力資源管理
1、人力資源計(jì)劃編制
項(xiàng)目界面 干系人分析 RAM矩陣
練習(xí)：項(xiàng)目干系人列舉、干系人分析
2、人員募集
人員庫(kù)描述 談判 事先指定 人員清單
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
五種權(quán)力 沖突管理 激勵(lì)理論 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)過(guò)程 有效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志
練習(xí)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第四天
七、溝通管理
1、溝通計(jì)劃編制
溝通需求分析 溝通技術(shù) 溝通管理計(jì)劃
練習(xí)：制訂溝通計(jì)劃的具體步驟 編制溝通計(jì)劃
2、信息分發(fā)
溝通技能 信息查詢(xún)體系 信息分發(fā)方法 有效的團(tuán)隊(duì)溝通
3、績(jī)效報(bào)告
績(jī)效評(píng)審 偏差分析 趨勢(shì)分析 甘牧圖 S—曲線圖 直方圖
4、管理收尾
項(xiàng)目收尾 項(xiàng)目擋案
案例分析

八、風(fēng)險(xiǎn)管理
1、 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
制定的步驟 風(fēng)險(xiǎn)承受度
2、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
文件審核 信息收集 核對(duì)表 假設(shè)分析 圖解技術(shù) 觸發(fā)器
練習(xí)：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析
3、 定性分析
風(fēng)險(xiǎn)概率和影響 假設(shè)檢驗(yàn) 數(shù)據(jù)精確度 統(tǒng)計(jì)獨(dú)立性 期望值 風(fēng)險(xiǎn)次序清單
4、 定量分析
訪談 敏感性分析 決策權(quán)分析
5、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 規(guī)避 轉(zhuǎn)移 緩解 接受 殘留風(fēng)險(xiǎn) 二次風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)急儲(chǔ)備
6、 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審計(jì) 定期審核項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 權(quán)變措施 附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)

第五天
九、采購(gòu)管理
1、采購(gòu)計(jì)劃編制
自制外購(gòu)分析 合同類(lèi)型選擇 合同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn) 工作說(shuō)明書(shū)
2、詢(xún)價(jià)計(jì)劃編制、詢(xún)價(jià)
采購(gòu)文檔（招標(biāo)書(shū)） 招標(biāo)方式 招標(biāo)書(shū)內(nèi)容 招標(biāo)人會(huì)議 綜合評(píng)估法
3、供方選擇
合同談判 加權(quán)系統(tǒng) 篩選系統(tǒng) 獨(dú)立估算 談判策略
4、合同管理 合同收尾
合同變更系統(tǒng) 績(jī)效報(bào)告 支付系統(tǒng) 產(chǎn)品核實(shí) 采購(gòu)審計(jì) 合同歸檔
十、集成管理
1、項(xiàng)目計(jì)劃制定
連貫的含義 一致的含義 計(jì)劃過(guò)程 計(jì)劃編制方法 項(xiàng)目計(jì)劃的正式性
2、計(jì)劃實(shí)施
一般管理技能 應(yīng)用領(lǐng)域的知識(shí) 授權(quán)體系 預(yù)防措施 糾正措施 協(xié)調(diào)的重要性
3、綜合變更控制
要求：保持基準(zhǔn)計(jì)劃的穩(wěn)定 配置管理 控制原則
十一、項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士職業(yè)道德

《PMP美國(guó)現(xiàn)代項(xiàng)目管理認(rèn)證培訓(xùn)》課程目的
培養(yǎng)熟悉現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理整個(gè)流程的專(zhuān)業(yè)管理人員

《PMP美國(guó)現(xiàn)代項(xiàng)目管理認(rèn)證培訓(xùn)》適合對(duì)象
*有志于提高項(xiàng)目管理工作水平的各行業(yè)人員 *各級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 *大中型各類(lèi)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 *市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人和大客戶(hù)經(jīng)理 *行政、人力資源部中高級(jí)負(fù)責(zé)人 *職能部門(mén)經(jīng)理 *新產(chǎn)品研發(fā)部的核心人員 *制造業(yè)流程管理者

《PMP美國(guó)現(xiàn)代項(xiàng)目管理認(rèn)證培訓(xùn)》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《PMP美國(guó)現(xiàn)代項(xiàng)目管理認(rèn)證培訓(xùn)》所屬專(zhuān)題
PMP項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士資格認(rèn)證、

《PMP美國(guó)現(xiàn)代項(xiàng)目管理認(rèn)證培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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