《企業(yè)高效物流供應(yīng)鏈建設(shè)與管理》課程大綱
第1單元---物流供應(yīng)鏈發(fā)展與建設(shè)創(chuàng)新
A. 現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵思惟破局
經(jīng)銷商, 制造商與供應(yīng)商共同關(guān)切的問題?
影響庫存周轉(zhuǎn)的關(guān)鍵與對(duì)策-1 ?
影響庫存周轉(zhuǎn)的關(guān)鍵與對(duì)策-2 ?
影響庫存周轉(zhuǎn)的關(guān)鍵與對(duì)策-3 ?
B. 供應(yīng)鏈中存在的困境難題與解決策略
庫存管制的迷失 ?
推行ERP的迷失 ?
C. 供應(yīng)鏈管理降低成本最紅竅門, 如何使庫存在財(cái)報(bào)中消失?
JIT備料上線邊倉技法
VMI 聯(lián)合管理庫存強(qiáng)勢推導(dǎo)
成立專業(yè)物流園區(qū)后的好處?
D. 鼓勵(lì)式的結(jié)論
跨國灌籃全球真英雄
B2B建置推行能改造
實(shí)行物流優(yōu)化稱好漢
E. 學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈,領(lǐng)悟供應(yīng)鏈, 果然如此方真能稱做是一塊英雄改造好漢的寶地
F. 產(chǎn)能與產(chǎn)量定義
G. 物流供應(yīng)鏈卡通圖示? (5圈鏈接表達(dá))
H. 生產(chǎn)交貨困難歸根究底是因預(yù)測計(jì)劃不準(zhǔn)此話當(dāng)真? 預(yù)測是啥的依據(jù)? 訂單是啥的依據(jù)? D/N 是啥的依據(jù)? 預(yù)測不準(zhǔn)度10大特性探討. 如何做預(yù)測計(jì)劃 ?
I. 線邊倉的奧妙與迷思, 采購管理7大步驟? PMC管理7大步驟? 銷售管理7大步驟?
采購供應(yīng)鏈戰(zhàn)略-Strategies
采購關(guān)鍵銜接是啥 ?
交貨公式3個(gè)S ?
在途庫存追蹤概念圖, 新的啟示OS+OW+OH+OL
J. 供應(yīng)鏈發(fā)展8部曲(eECALSMR)
e:代表e化=ERP
E:代表工程能力
C:代表零件制造
A:代表系統(tǒng)組裝
L:代表物流運(yùn)輸
S:代表售后服務(wù)
M:代表錢流服務(wù)
R:代表回收處理
供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標(biāo)
K.供應(yīng)鏈創(chuàng)新做法
JIT與VMI創(chuàng)新定義
 JIT與VMI的實(shí)施方略
 目前推行死穴陷阱的防范
責(zé)任交接真義
 采購物料到位責(zé)任交接
PPMC與PUMC的區(qū)別
 線邊倉的奧妙與迷思
ETD/ETA真義
C.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討

第2單元---高效采購管理提升關(guān)鍵作法
A. 供應(yīng)定位模型-SPM
采購供應(yīng)定位模型-Supply Positioning Model有效降低成本戰(zhàn)略思維
1. 采購品項(xiàng)定位演繹-供應(yīng)料分級(jí)定位模型
2．需求到位實(shí)操流程
3. 采購3維定位
產(chǎn)品的支出水平
產(chǎn)品的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
產(chǎn)品對(duì)企業(yè)影響
4. PIP獲利影響潛力：為采購零組件-原材料設(shè)定供應(yīng)目標(biāo)與供應(yīng)指標(biāo)
5. 采購品項(xiàng)定位戰(zhàn)略思維
啟發(fā)材料分級(jí)分類-物料分級(jí)分類<關(guān)鍵,瓶頸,杠桿,常規(guī)>4級(jí)分析
鏈接采購獲利策略
終極在供應(yīng)商家數(shù)
SPM1-供應(yīng)鏈定位模型
1. 常規(guī)象限的特征-標(biāo)準(zhǔn)低值+少管理
2. 杠桿象限的特征-議價(jià)強(qiáng)硬+少管理
3. 瓶頸象限的特征-高新少供商常缺難取得
4. 關(guān)鍵象限的特征-甲級(jí)流氓供商專規(guī)影響獲利
5. 運(yùn)營供應(yīng)戰(zhàn)略與典型供應(yīng)指標(biāo)在SPM1-4級(jí)象限中的位置綜合比較
6. SPM1- 4級(jí)vs. 選擇供應(yīng)商報(bào)價(jià)的原則象限中的位置綜合比較
7. 采購組織中任用人員特征在SPM1-4級(jí)象限中的位置綜合比較
8. 采購組織在廉政政策影響下新干班與老士官又該如何編組?
供應(yīng)商感知模型SPM2
1. 供應(yīng)商如何把企業(yè)當(dāng)作一個(gè)潛在客戶來看待供應(yīng)商感知領(lǐng)會(huì)(配套認(rèn)同)模型-SPM2
2. 供應(yīng)商感知領(lǐng)會(huì)(配套認(rèn)同)模型SPM2-4個(gè)象限<發(fā)展,核心,邊際,誘導(dǎo)>
3. 供應(yīng)商就同一產(chǎn)品對(duì)4個(gè)不同的采購商的4個(gè)不同的報(bào)價(jià)
4. 最典型供應(yīng)商采購商契約關(guān)系-連續(xù)圖譜<現(xiàn)貨采購,定期采購,無定額合同,定額合同,合伙關(guān)系,合資企業(yè),內(nèi)部供應(yīng)>
B. 如何優(yōu)化或扶持供應(yīng)商
供應(yīng)商調(diào)研
供應(yīng)商開發(fā)策略與指導(dǎo)原則
供貨商應(yīng)處罰抑或輔導(dǎo)?
C. 采購談判殺價(jià)技巧
1.采購談判先談價(jià)格還是先談服務(wù)? 還價(jià)多哪個(gè)參數(shù)?
2.供應(yīng)定位模型與利潤隱藏分析(關(guān)鍵, 瓶頸, 自制, 日常)
3.關(guān)鍵材料供貨商規(guī)避價(jià)格法-3角貿(mào)易法
4.瓶頸與自制型供貨商BOM成本拆解法
5.日常型JIT價(jià)值采購三段式報(bào)價(jià)成本破除法
D. 采購談判技巧
1.談判入門, 最佳替代方案; 談判底價(jià); 潛在協(xié)議區(qū)間
2.談判前殺銳氣技巧+詐術(shù)奇觀/模糊與暗示
3.談判術(shù)常見問題材
價(jià)格問題-區(qū)間,底限,回敬/受拒...
程序問題-自己連續(xù)2次出價(jià),虛張聲勢,一次定案,如何開始,重大轉(zhuǎn)則損害...
人際問題-對(duì)面強(qiáng)硬高手,成交后又議,對(duì)方發(fā)脾氣,不相信對(duì)方,是否面對(duì)面,響應(yīng)對(duì)方質(zhì)疑
4.新3中全會(huì)談判技巧
哪3種?, 外加保護(hù)的1種
3中順序+擊破對(duì)手目的
怎么喝3中+作業(yè)程序
第３單元---高效倉儲(chǔ)管理提升關(guān)鍵作法
A.倉儲(chǔ)管理關(guān)鍵啟發(fā)流程8步曲
追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流與供貨商
收-代表Receiving, 代表收貨, 條型碼自動(dòng)掃描
查-代表Inspection, 代表查驗(yàn), 甲級(jí)流氓特別管制,自制零件免檢與關(guān)鍵零件測試能力建置
儲(chǔ)-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示
撿-代表Picking, 代表撿料, 投產(chǎn)同步, 燈號(hào)愚巧法
發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 工令工單撿料單, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示
盤-代表Physical Count, 代表盤點(diǎn), 數(shù)數(shù)原則, 一個(gè)散板散箱散數(shù)原則
退-代表RMA, 代表退貨, MOQ / MPQ重點(diǎn),處理時(shí)限與處理數(shù)量
B. 庫存控制關(guān)鍵做法
庫存周轉(zhuǎn)率與呆滯分析
流程倉設(shè)計(jì)案例
主動(dòng)備發(fā)料作業(yè)流程與關(guān)鍵提示
第４單元---高效生產(chǎn)計(jì)劃提升關(guān)鍵作法
A. 生產(chǎn)與物料在供應(yīng)鏈中的定位
接單模式（BTS, BTO, CTO）
PMC角色與功能區(qū)分
 PMC與物流,采購,交管的銜接關(guān)系.
 PMC關(guān)鍵銜接是啥?
 PMC在供應(yīng)鏈關(guān)鍵角色?
預(yù)測備料訂單排配的真義
B. 生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)
生管的策略?生管管什么?
產(chǎn)能分析法則---產(chǎn)能規(guī)劃
預(yù)測特性與預(yù)測計(jì)劃取得
出貨提貨的不準(zhǔn)度分析
如何責(zé)任區(qū)分成品，半成品的排配依據(jù)與安全庫存訂定
以小時(shí)為控制的日計(jì)劃與主備發(fā)料的法則
簡易MRP(控制到半成品庫存)
C. PMC MRP共享平臺(tái)的整合
MRP十字架構(gòu)設(shè)計(jì)原理:大預(yù)測計(jì)劃展開到原材料到位的主流程介紹
TD/ETA操作安全庫存管制的真義與案例
周滾動(dòng)與日滾動(dòng)計(jì)劃的銜接---案例
安全庫存計(jì)算依據(jù)
MRP案例講解(預(yù)測,采購物料到位,生產(chǎn)排產(chǎn)共享平臺(tái))
 預(yù)測計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃安全庫存計(jì)劃試算表格案例.
 預(yù)測計(jì)劃與出貨計(jì)劃, MRP試算表格案例

第5單元課程---物流布置與物流成本改革管理
A.關(guān)鍵策略與指導(dǎo)原則:
1.進(jìn)出物流動(dòng)線與IE改善;
2.慢中快3進(jìn)3出4面開門;
3.多角倉斜進(jìn)直出創(chuàng)意;
4.領(lǐng)料抑或發(fā)料?
5.碼頭創(chuàng)新裝卸設(shè)計(jì);
6.條型碼物訊結(jié)合;
7.保安進(jìn)出放行的信息化管制;
8.依燈號(hào)撿料與產(chǎn)線邊自動(dòng)補(bǔ)換貨設(shè)計(jì);
9.包材商聯(lián)運(yùn)與JIT供應(yīng)設(shè)計(jì);
10.倒流區(qū)隔離廠區(qū)設(shè)計(jì)…..等等.
B.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討
啥是物流中轉(zhuǎn)倉3段式報(bào)價(jià)法?
物流高階4象限終極做法案例

第6單元 3rd+4th PL與客戶關(guān)系創(chuàng)新管理
A.客戶關(guān)系管理與配送管理
預(yù)測不準(zhǔn)的分析與庫存調(diào)節(jié)及時(shí)做法
零售提貨與制造投產(chǎn)的銷一補(bǔ)一做法
B.第三方物流運(yùn)輸配送創(chuàng)新
國際物流合縱連橫的運(yùn)用
中轉(zhuǎn)服務(wù)與聯(lián)合運(yùn)輸改革做法
信息自動(dòng)化的投資-條型碼掃描, GPS, RFID…
C. 現(xiàn)代企業(yè)物流供應(yīng)鏈高階展開
新倉儲(chǔ)系統(tǒng)(中轉(zhuǎn)集約配送) +出租聯(lián)合辦
物流園區(qū)整合本地金融擔(dān)保結(jié)算中心
發(fā)展省內(nèi)次級(jí)城市中轉(zhuǎn)細(xì)化配送
利用UPS專業(yè)+投資流通加工(從代工到自有品牌)
發(fā)展新專(冷鏈物流+省內(nèi)快遞+進(jìn)出口代理)
電子商務(wù)e 鏈B2B平臺(tái)開發(fā)與合作
D.物流供應(yīng)鏈發(fā)展案例介紹
3PL 與 4PL的趨勢-聯(lián)強(qiáng)國際借鏡
物流交易中心的合縱連橫規(guī)劃
重卡整車配送物流改革項(xiàng)目
海關(guān)保稅監(jiān)管倉的利用
物流高階4象限終極做法案例

《企業(yè)高效物流供應(yīng)鏈建設(shè)與管理》課程目的
本次課程的開設(shè)將致力于提高和完善供應(yīng)鏈管理人員的綜合能力,掌握供應(yīng)鏈建設(shè)與實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法, 提升供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌能力, 從而在供應(yīng)鏈競爭的這個(gè)時(shí)代, 企業(yè)反應(yīng)更敏捷, 創(chuàng)造更大價(jià)值！。

《企業(yè)高效物流供應(yīng)鏈建設(shè)與管理》適合對(duì)象
公司總裁、董事長; 供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理; 物流總監(jiān)、經(jīng)理; 采購總監(jiān)、經(jīng)理; 計(jì)劃總監(jiān)、經(jīng)理; 供應(yīng)鏈相關(guān)職系等.

《企業(yè)高效物流供應(yīng)鏈建設(shè)與管理》所屬分類
市場營銷

《企業(yè)高效物流供應(yīng)鏈建設(shè)與管理》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《企業(yè)高效物流供應(yīng)鏈建設(shè)與管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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