《基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財務(wù)管理》課程大綱
一、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財務(wù)轉(zhuǎn)型
1. 利潤目標(biāo)－價值管理
2. 經(jīng)營者財務(wù)－投資者財務(wù)
　　　3．日常財務(wù)－戰(zhàn)略財務(wù)
4．部門財務(wù)－業(yè)務(wù)財務(wù)一體化
5．財務(wù)監(jiān)督－全面風(fēng)險控制
6．財務(wù)分析－業(yè)績管理
7．FMS－ERP
二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)規(guī)劃
1．經(jīng)營分析及戰(zhàn)略定位
2．年度經(jīng)營計劃
3．企業(yè)財務(wù)環(huán)境分析
4．企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇
5．財務(wù)預(yù)測及不確定性分析
6．戰(zhàn)略預(yù)算編制
7．超預(yù)算管理
三、企業(yè)資本運營策略和方法
1．資本運營效應(yīng)和方式
2．資本運營中的融資
3．資本運營中的重組
4．資本運營的戰(zhàn)略考慮
5．價值分析和并購定價
6．風(fēng)險審核和控制
7．資本運營中的整合
四、盈利能力與可持續(xù)增長
1．綜合盈利能力分析
2．產(chǎn)業(yè)發(fā)展和整合
3．企業(yè)成長規(guī)律
4．經(jīng)營創(chuàng)新與盈利模式
5．業(yè)務(wù)增長途徑和方式
6．戰(zhàn)略成本優(yōu)勢
7．可持續(xù)增長的管理
五、企業(yè)集團管控模式和方法
1．企業(yè)集團的特點和類型
2．集團管控模式的選擇
3．法人治理關(guān)注的重點
4．集權(quán)與分權(quán)管理
5．集團戰(zhàn)略管控
6．集團財務(wù)管控
7．業(yè)績評價和股權(quán)激勵
六、全面風(fēng)險控制機制和方法
1. 風(fēng)險特征和分類
2．風(fēng)險管理發(fā)展和理論
3．全面風(fēng)險管理環(huán)境
4．風(fēng)險管理程序和方法
5．風(fēng)險預(yù)警方法和指標(biāo)
6．風(fēng)險管理審計
7．全面風(fēng)險控制案例

《基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財務(wù)管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財務(wù)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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