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全面預算管理與成本控制策略和方法
添加時間:2009-04-09      修改時間: 2009-04-09      課程編號:100111494
《全面預算管理與成本控制策略和方法》課程大綱
第一講 如何破解全面預算管理五大難題

一、如何導入全面預算管理
1.正確理解全面預算管理
2.構(gòu)建全面預算管理框架
3.預算管理組織及其協(xié)調(diào)
4.全面預算管理制度設計
5.如何防止預算管理誤區(qū)
二、如何解決計劃的不確定性
1.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析
2.預算目標設定
3.年度經(jīng)營計劃編制
4.財務預測及不確定性分析
5.如何預算松弛問題
三、如何編制正確的預算指標
1. 預算編制基本程序
2. 預算編制方法及表單設計
3. 預算編制前的準備工作
4. 主要預算編制依據(jù)和方法
5.預算準備費提取和使用
四、如何建立預算執(zhí)行控制機制
1. 預算執(zhí)行審批
2. 預算執(zhí)行中的協(xié)調(diào)
3. 預算動態(tài)控制
4. 預算差異分析
5. 預算調(diào)整機制
五. 如何銜接預算考核與績效評價
1. 傳統(tǒng)預算考核面臨的挑戰(zhàn)
2. 預算考核與績效評價銜接
3. “金三角”目標與綜合平衡計分卡
4. 關鍵績效指標篩選程序和方法
5. 預算與績效綜合考評方法

第二講 成本削減多贏的策略和方法

一、企業(yè)成本削減面臨的挑戰(zhàn)
1.各行業(yè)面臨削減成本的挑戰(zhàn)
2.削減成本矛盾之一-環(huán)境壓力
3.削減成本矛盾之二-利益相關者不滿
4.削減成本矛盾之三-傳統(tǒng)方式失靈
5. 未來成本削減的多贏策略
二、 企業(yè)成本削減的管理基礎
1.更新成本削減的管理觀念
2.認識成本的特點和變化規(guī)律
3. 夯實成本核算和管理基礎
4.改進傳統(tǒng)成本控制方法
5.引導全員參與成本削減過程
三、成本削減方法創(chuàng)新及應用
1. 目標成本方法的應用
2. 價值工程方法的應用
3. 戰(zhàn)略成本方法的應用
4. 作業(yè)成本方法的應用
5. 質(zhì)量成本方法的應用
6.流程優(yōu)化與ERP系統(tǒng)應用
四、成本削減應用技巧及案例分析
1.材料成本削減及案例分析
2.人工成本削減及案例分析
3.折舊成本削減及案例分析
4.營銷費用削減及案例分析
5.融資費用削減及案例分析
6.管理費用削減及案例分析
7.成本削減成果評估及激勵

《全面預算管理與成本控制策略和方法》所屬分類
人力資源
《全面預算管理與成本控制策略和方法》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王漢武老師簡介
王漢武
王漢武
中國第一品牌教練 王漢武 先生

一、講師介紹:
鵬翔企業(yè)管理顧問公司高級培訓師,清華大學、美國北弗大學、北京大學等120余家教育培訓機構(gòu)的客座教授和特聘專家,中國市場營銷總監(jiān)班(CME)及中國首席品牌官(CBO)高級研修班唯一講授兩門課程的教授(品牌管理、渠道建設及NPD新產(chǎn)品開發(fā)模型),中國最具影響力的30強培訓大師,2006年和2007年《銷售與市場》連續(xù)兩次專訪報道專家。十余萬人次的培訓演講,被學員譽為實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論系統(tǒng)兼?zhèn)涞摹爸袊谝黄放平叹殹薄?br>歷任樂百氏市場策劃、可口可樂銷售經(jīng)理、美國百威直銷經(jīng)理和促銷經(jīng)理及大型集團營銷副總裁;出國留學前,任法國達能集團中國公司培訓經(jīng)理和高級品牌經(jīng)理。是一位集銷售管理、促銷管理、品牌管理和培訓經(jīng)驗于一身的又留學海外歸來的品牌職業(yè)經(jīng)理人。
其創(chuàng)立的“T&T精準制導-實戰(zhàn)營銷體系”為清華大學、對外經(jīng)貿(mào)大學、上海交大等院校各地EMBA、總裁班的必修課;其編著的《知行合一,邁向頂尖----銷售精英30天特訓營》被采用和體驗過的學員企業(yè)譽為“中國第一銷售訓練工具”。作為中國品牌管理研究中心的主席,其錄制的《塑造強勢品牌---品牌執(zhí)行力8段》是中國第一次公開剖析國際和國內(nèi)成功品牌8步制勝的專業(yè)步驟秘訣。
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