《全面預(yù)算管理課程大綱》課程大綱
【課程意義】
預(yù)算是一項管理活動，全面預(yù)算則是管理系統(tǒng)。預(yù)算的根本目的不在于結(jié)果是否準(zhǔn)確，重要的是過程是否科學(xué)。學(xué)會預(yù)算管理對于提升企業(yè)的管理水平至關(guān)重要。

【課程大綱及課程安排】
（一）、全面預(yù)算管理概述：
1、全面預(yù)算的基本功能：統(tǒng)一思想、加強管理
2、全面預(yù)算管理的作用：
明確目標(biāo)、配置資源、考核標(biāo)準(zhǔn)、控制依據(jù)
3、構(gòu)造全面預(yù)算管理體系的步驟
全員參加、全過程管理全面預(yù)算精神實質(zhì)的解讀
（二）、預(yù)算管理組織體制的設(shè)計
1、預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)
2、預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)：
財務(wù)部門核定標(biāo)準(zhǔn)與定額、業(yè)務(wù)部門預(yù)測內(nèi)外形勢變化
其它各業(yè)務(wù)部門及領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)算責(zé)任及工作方法
3、預(yù)算編制的基本流程：
預(yù)算大綱---預(yù)算草案—分預(yù)算草案—匯總平衡—審核批準(zhǔn)
預(yù)算絕對不僅僅是財務(wù)處的工作
（三）、預(yù)算的目標(biāo)：
1、預(yù)算目標(biāo)的要求
2、預(yù)算目標(biāo)的主要內(nèi)容
3、預(yù)算目標(biāo)制定的方法：
預(yù)測銷售收入的方法：增長百分比法、資產(chǎn)報酬率法
量本利分析法、戰(zhàn)略目標(biāo)分析法
預(yù)測利潤可實現(xiàn)性的方法：比較法和座談法
成本預(yù)算方法：成本費用倒擠法、銷售回款百分比法
戰(zhàn)略定位對預(yù)算目標(biāo)的指導(dǎo)性闡釋
（四）、全面預(yù)算的內(nèi)容及編制方法
1、業(yè)務(wù)預(yù)算
銷售預(yù)算---成本預(yù)算----費用預(yù)算
2、專門決策預(yù)算
投資預(yù)算---籌資預(yù)算
3、財務(wù)預(yù)算
年度資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表預(yù)算
現(xiàn)金流量表預(yù)算
銷售預(yù)算是一切預(yù)算工作的起點
（五）預(yù)算的調(diào)整
1、預(yù)算調(diào)整的條件
2、預(yù)算調(diào)整的基本形式
3、預(yù)算調(diào)整的三大要素
以上知識為課程主體，具體細(xì)節(jié)由講授者根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

《全面預(yù)算管理課程大綱》課程目的
使企業(yè)管理人員掌握各項業(yè)務(wù)活動的預(yù)測技術(shù)，重新認(rèn)識預(yù)算管理的目的，分清業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的預(yù)算責(zé)任，提高預(yù)算的速度與工作主動性。增強預(yù)算執(zhí)行，提升預(yù)算準(zhǔn)確度。


《全面預(yù)算管理課程大綱》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《全面預(yù)算管理課程大綱》所屬專題
全面預(yù)算管理、預(yù)算管理培訓(xùn)、課程設(shè)計與開發(fā)、全面預(yù)算管理編制及技巧培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、預(yù)算指標(biāo)培訓(xùn)、

《全面預(yù)算管理課程大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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