《財務(wù)管控的課程大綱》課程大綱
課程目標：
企業(yè)經(jīng)營要面臨著多種風險，資產(chǎn)損失風險、商業(yè)失密風險、員工流失風險、投資風險、應(yīng)收賬款壞風險，合同風險等等，減少風險的發(fā)生，才能保證企業(yè)第一財務(wù)目標的實現(xiàn)。這些都依賴于企業(yè)財務(wù)管控制度的設(shè)計的來嚴密性與執(zhí)行的準確度。提升管理人員財務(wù)管控的技術(shù)，可以有效地提升上述目標的實現(xiàn)。


課程內(nèi)容：
一、財務(wù)管控的三重功效：
初級目標：保證財務(wù)活動的合規(guī)性與有效性
中級目標：實現(xiàn)資源配置的有效性
高級目標：確立企業(yè)的竟爭優(yōu)勢
二、組織設(shè)計的管控要素
1、組織機構(gòu)設(shè)計的基本要點：不相容職務(wù)分離的設(shè)計與執(zhí)行
2、會計機構(gòu)的設(shè)置：統(tǒng)一的會計制度、會計科目與會計核算原則
3、管理信息系統(tǒng)的建立：增強管控的技術(shù)手段
三、管理流程的管控要素
1、決策批準的管控要點
2、付款與收款流程的管控要點
3、內(nèi)部報告流程的管控
四、財務(wù)管控的技術(shù)應(yīng)用
1、全面預(yù)算的管控要點
2、怎樣保證財產(chǎn)的安全
資金管控的要點
存貨、固定資產(chǎn)、易耗品的管控要點
3、稅務(wù)籌劃的精神實質(zhì)與體系設(shè)計
3、各類風險的制度性防范
4、真正審計控制
五、財務(wù)管控的案例介紹與分析

《財務(wù)管控的課程大綱》課程目的
使管理人員了解財務(wù)管控的工作實質(zhì)與工作目標，把握財務(wù)管控制度設(shè)計的基本原理與執(zhí)行技巧，保證企業(yè)實現(xiàn)更高的經(jīng)營效益，提升企業(yè)的整體管理水平。


《財務(wù)管控的課程大綱》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《財務(wù)管控的課程大綱》所屬專題
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、課程設(shè)計與開發(fā)、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、

《財務(wù)管控的課程大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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