《企業(yè)預(yù)算管理——預(yù)算定額管理》課程大綱
一、企業(yè)預(yù)算管理的模式
（一）以銷售為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式
（二）以利潤(rùn)為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式
（三）以成本為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式
（四）以現(xiàn)金為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式
（五）以資本投入為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式
（六）綜合平衡預(yù)算管理模式
二、企業(yè)預(yù)算管理存在的問題
1、預(yù)算意識(shí)問題
2、預(yù)算基礎(chǔ)體系問題
3、預(yù)算目標(biāo)問題
4、預(yù)算編制問題
5、預(yù)算監(jiān)控與分析問題
6、預(yù)算調(diào)整與考核問題
三、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定與分解
1、預(yù)測(cè)銷售額
2、預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤(rùn)
3、以行業(yè)平均或先進(jìn)的凈資產(chǎn)收益率為基準(zhǔn)計(jì)算目標(biāo)利潤(rùn)
4，年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解

四、預(yù)算編制
（一）如何制定年度業(yè)務(wù)計(jì)劃
1、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃要預(yù)先確定：
2、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃的五項(xiàng)內(nèi)容：
（二）如何設(shè)計(jì)合理的預(yù)算編制體系
1、設(shè)計(jì)關(guān)鍵預(yù)算驅(qū)動(dòng)因素



（三）預(yù)算編制流程


¡ 五、預(yù)算執(zhí)行控制
¡ （一）預(yù)算執(zhí)行中存在的問題
（二）預(yù)算控制的原則
1、成本效益原則
2、重要性原則
（三）事中控制
1、預(yù)算內(nèi)審批控制,執(zhí)行正常的簡(jiǎn)化流程進(jìn)行控制。
2、超預(yù)算審批控制，執(zhí)行額外審批流程，根據(jù)事先批準(zhǔn)的額度分級(jí)審核。
3、預(yù)算外審批控制，執(zhí)行復(fù)雜的特殊審批流程，報(bào)經(jīng)上一級(jí)審批。
（四）事后控制
（五）控制實(shí)例——采購付款控制流程
六、預(yù)算分析
（一）預(yù)算分析流程
（二）預(yù)算分析方法
1、差異分析
2、對(duì)比分析
3、標(biāo)桿分析
4、進(jìn)度分析
5、結(jié)構(gòu)分析
6、趨勢(shì)分析
7、排名分析
8、價(jià)值樹分析
(三）預(yù)算分析報(bào)告
1、預(yù)算分析報(bào)告的分類
2、預(yù)算分析報(bào)告的內(nèi)容
3、預(yù)算分析會(huì)的內(nèi)容
（四）預(yù)算分析案例
七、預(yù)算調(diào)整
（一）預(yù)算調(diào)整與滾動(dòng)預(yù)測(cè)
1、自上而下的預(yù)算調(diào)整
2、自下而上的預(yù)算調(diào)整
3、滾動(dòng)預(yù)測(cè)的編制方法
（二）預(yù)算調(diào)整案例
八、預(yù)算考核
（一）預(yù)算考核指標(biāo)體系
1、預(yù)算目標(biāo)完成情況考核
2、預(yù)算工作考核
（二）預(yù)算考核
1、預(yù)算考核指標(biāo)分類
2、預(yù)算指標(biāo)權(quán)重設(shè)定
九、預(yù)算管理實(shí)踐
（一）公司戰(zhàn)略與預(yù)算管理
1、將運(yùn)營(yíng)預(yù)算與資本預(yù)算的審查相結(jié)合
2、監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果
3、降低預(yù)算的復(fù)雜性并縮短預(yù)算制定周期
4、對(duì)制定預(yù)算的數(shù)量進(jìn)行控制。
5、在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一預(yù)算制定的方法。
6、簡(jiǎn)化預(yù)算細(xì)節(jié)。
7、運(yùn)用信息系統(tǒng)來改進(jìn)流程。
（二）成本控制與預(yù)算管理
1、運(yùn)用更為精確的成本管理系統(tǒng)。
2、將成本管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化。
3、戰(zhàn)略性地運(yùn)用差異分析。
（三）績(jī)效考核與預(yù)算管理
1、設(shè)立平衡指標(biāo)來引導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門的行動(dòng)。
2、為業(yè)務(wù)單元和部門制定具體合適的績(jī)效考核指標(biāo)。
3、明確會(huì)影響業(yè)務(wù)單元績(jī)效的不可控因素。
4、制定支持戰(zhàn)略目標(biāo)的激勵(lì)機(jī)制。
十、預(yù)算定額管理
(一)預(yù)算定額管理中必須切實(shí)把握的關(guān)鍵點(diǎn)
1．預(yù)算定額管理的核心在于“全面”二字　
2．預(yù)算定額管理以信息化為支撐
3．預(yù)算定額管理重在控制
4．實(shí)施時(shí)段預(yù)算定額管理
5．動(dòng)態(tài)預(yù)算定額管理
（二）企業(yè)預(yù)算定額管理流程
（三）企業(yè)預(yù)算定額管理流程主要風(fēng)險(xiǎn)與防范措施
1．預(yù)算定額編制
（1）主要風(fēng)險(xiǎn)
（2）主要防范措施
2．預(yù)算審批
（1）主要風(fēng)險(xiǎn)
（2）主要防范措施
3．預(yù)算下達(dá)
（1）主要風(fēng)險(xiǎn)
（2）主要防范措施：企業(yè)全面預(yù)算經(jīng)審議批準(zhǔn)后應(yīng)及時(shí)以文件形式下達(dá)執(zhí)行。
4．預(yù)算定額指標(biāo)分解和責(zé)任落實(shí)
（1）主要風(fēng)險(xiǎn)
(2）主要防范措施
5．預(yù)算定額執(zhí)行　
（1）主要風(fēng)險(xiǎn)
（2）主要防范措施
6．預(yù)算定額分析
（1）主要風(fēng)險(xiǎn)
（2）主要防范措施
7．預(yù)算定額調(diào)整
（1）主要風(fēng)險(xiǎn)
（2）主要防范措施
8．預(yù)算定額考核
（1） 主要風(fēng)險(xiǎn)
（2）主要防范措施
(四)預(yù)算定額的編制方法歸納
1、在企業(yè)全面預(yù)算的框架下，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)匡算各項(xiàng)定額水平值。
2、將匡算的各項(xiàng)定額水平值與歸口職能部門、被考核單位逐一評(píng)估修正，并提交公司董事會(huì)或公司辦公會(huì)議審核通過。
3、下達(dá)各項(xiàng)定額。
4、修訂考核辦法。
5、跟蹤監(jiān)督定額實(shí)施情況，及時(shí)解決存在的問題。
6、適時(shí)修訂定額。
7、定期考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)扣。
8、在比較成熟的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化定額，增強(qiáng)管控與考核力度。
9、隨著管理水平的提高，提升定額的先進(jìn)性。
10、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)各項(xiàng)定額實(shí)施的可操作性。
十一、預(yù)算案例
(一) 某公司某年度財(cái)務(wù)預(yù)算表
(二)某公司預(yù)算定額考核表

《企業(yè)預(yù)算管理——預(yù)算定額管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)預(yù)算管理——預(yù)算定額管理》所屬專題
全面預(yù)算管理、預(yù)算管理培訓(xùn)、企業(yè)重組、全面預(yù)算管理編制及技巧培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《企業(yè)預(yù)算管理——預(yù)算定額管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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