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打造虎狼式執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
添加時(shí)間:2009-04-09      修改時(shí)間: 2009-04-09      課程編號(hào):100111502
《打造虎狼式執(zhí)行團(tuán)隊(duì)》課程大綱
引言:當(dāng)前的形勢(shì)
第一講:虎狼式團(tuán)隊(duì)是蕭條期的法寶
認(rèn)識(shí)虎狼精神
1、 觀看《亮劍》片段的啟示
2、 虎狼的十大處事哲學(xué)
3、 虎狼團(tuán)隊(duì)精神分析
第二講:虎狼式團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)
一、如何正確領(lǐng)悟虎、狼執(zhí)行力
企業(yè)為什么需要虎狼執(zhí)行力?
透析企業(yè)運(yùn)作的特性
 企業(yè)中最大的危害就是失敗成本的存在
 失敗成本的三大來(lái)源
 如何運(yùn)用剪刀差原理規(guī)避企業(yè)失敗成本
 實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的乘法原理
什么是執(zhí)行力?
 員工職業(yè)化素質(zhì)欠缺
 缺乏監(jiān)督落實(shí)
 組織內(nèi)部溝通不暢
 工作過(guò)程過(guò)于煩瑣
 管理者沒(méi)有做到以身作則
 管理者沒(méi)有常抓不懈
 出臺(tái)管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)
……強(qiáng)化虎狼執(zhí)行力的三大根源
 第一根源:用果因關(guān)系代替因果關(guān)系
 第二根源:不是方法決定目標(biāo),而是目標(biāo)決定方法
 第三根源:速度觀念,在行動(dòng)中追求完美
虎狼團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力個(gè)人強(qiáng)化首先從管理自己開(kāi)始
虎狼式團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)
 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5大核心
 團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件
虎的自主性、虎的思考性、狼的合作性
 團(tuán)隊(duì)精神的形成
第三講:虎狼式團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升策略
虎狼團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何提升思考力、決策力和執(zhí)行力
房產(chǎn)公司的顧客在哪里?
虎性領(lǐng)導(dǎo)力的戰(zhàn)略思維在哪里?
虎狼式團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的塑造
 權(quán)威在哪里
 權(quán)力的基礎(chǔ)
 領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
 蕭條期打造虎狼式團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做什么?
第四講:如何打造虎狼式團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
一、提升虎狼執(zhí)行力的第一步:簡(jiǎn)單、服從、重復(fù)
如何化繁為簡(jiǎn)?
 第一方法:做客戶(hù)所需要的
 第二方法:做事情要明明白白
 第三方法:建立系統(tǒng),標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作
 第四方法:先流程,再結(jié)構(gòu),再制度
如何做到服從?
 企業(yè)應(yīng)該先服從執(zhí)行,后執(zhí)行下創(chuàng)造
如何才叫有效重復(fù)
 服從的原則:凡是正式?jīng)Q定都是對(duì)的
 如何有效培養(yǎng)員工的服從性
 服從目標(biāo) (涉及目標(biāo)管理)
 服從領(lǐng)導(dǎo)
 服從變化
 服從結(jié)果
二:提升虎狼式團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的第二步:為結(jié)果找對(duì)策
結(jié)果來(lái)自過(guò)程,過(guò)程要的是步步為贏
步步為贏,要的是時(shí)時(shí)找對(duì)策
如何用先進(jìn)的工具找對(duì)策
 頭腦風(fēng)暴的種類(lèi)
 開(kāi)啟智慧之門(mén),運(yùn)用創(chuàng)造性思維
頭腦風(fēng)暴游戲規(guī)則的把控
三:提升虎狼團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的第三步:檢查與督導(dǎo)
執(zhí)行力不是做出來(lái)的,而是檢查出來(lái)的
人們只做你檢查的,而不做你希望的
檢查的手段:在執(zhí)行任務(wù)的人身上按裝一個(gè)按鈕
按鈕1 余額控制量化技術(shù)
按鈕2 民主評(píng)議法
按鈕3 量化頻率
按鈕4 如何跨越執(zhí)行的圍墻
按鈕5 把訓(xùn)練當(dāng)作做比賽
第五講:蕭條期虎狼團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的升華
執(zhí)行文化的歸結(jié)
危機(jī)中的商機(jī),虎的高度;寒冷下的溫暖,狼的抱團(tuán)
建設(shè)以強(qiáng)化執(zhí)行力為前提的獎(jiǎng)罰體系與系統(tǒng)文化
如何構(gòu)建執(zhí)行文化6大要點(diǎn)
如何挑選有虎狼執(zhí)行力的人
如何培養(yǎng)虎狼執(zhí)行習(xí)慣

《打造虎狼式執(zhí)行團(tuán)隊(duì)》課程目的
從內(nèi)質(zhì)闡述執(zhí)行力,領(lǐng)悟什么是虎狼執(zhí)行力
掌握虎狼執(zhí)行的要素和核心流程
真正的虎狼式團(tuán)隊(duì)是要學(xué)習(xí)虎狼的優(yōu)點(diǎn),發(fā)揮人性的優(yōu)點(diǎn)
真正的虎狼式管理團(tuán)隊(duì)不僅要有狼性團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗志氣,更要有狼性團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗能力,分析什么是虎狼團(tuán)隊(duì)
本課程讓你的團(tuán)隊(duì)成員全面掌握建立虎狼團(tuán)隊(duì)的實(shí)效方法
幫助中高層主管提升優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)與貫徹管理能力
帶您透析企業(yè)執(zhí)行力,從而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
克服心理惰性,挖掘工作潛力,建立積極的工作態(tài)度和工作面貌,提高事業(yè)激情和工作動(dòng)力

《打造虎狼式執(zhí)行團(tuán)隊(duì)》適合對(duì)象
中高層管理者

《打造虎狼式執(zhí)行團(tuán)隊(duì)》所屬分類(lèi)
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《打造虎狼式執(zhí)行團(tuán)隊(duì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王一恒老師簡(jiǎn)介
王一恒
王一恒
歷任內(nèi)、外資知名企業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理,并全力投資教育產(chǎn)業(yè)。王一恒先生多年來(lái)將研究的各種管理思想及方法不斷運(yùn)用于企業(yè)中進(jìn)行實(shí)踐和驗(yàn)證,結(jié)合中外管理之道,獨(dú)創(chuàng)成功經(jīng)理人新五力模型修煉。十幾年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與管理前沿理論緊密結(jié)合、并融會(huì)貫通創(chuàng)造出以“現(xiàn)象導(dǎo)入——分析討論——理論闡述——案例思考——總結(jié)建議”五步溝通系統(tǒng)培訓(xùn)流程法,有效直接解決當(dāng)前企業(yè)管理中的各種困惑與疑難,教導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)解決管理動(dòng)態(tài)中的問(wèn)題。。王老師先后在《中外管理》、《銷(xiāo)售與管理》、《中國(guó)名牌商品》、《中國(guó)總裁網(wǎng)》、《博銳管理在線(xiàn)》、《中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人》等國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)刊物和網(wǎng)站發(fā)表論文200余篇,到目前為止,經(jīng)王一恒先生培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)已將近500家。其主講的執(zhí)行力、成功經(jīng)理人新五力模型修煉等系列課程更是受到中國(guó)人民銀行、中移動(dòng)、各地企業(yè)局等中外大型單位的一致好評(píng)。王一恒先生根據(jù)當(dāng)前培訓(xùn)現(xiàn)狀,提出"綠色培訓(xùn)"新主張:實(shí)踐著培訓(xùn)、一定要實(shí)在/實(shí)操/實(shí)戰(zhàn)/實(shí)效.
其:“思維獨(dú)特、睿智、架構(gòu)全面、易于吸收、附加值高”的風(fēng)格倍受企業(yè)青睞!

王一恒:“寒冬”文化 提出者
專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師
工商管理碩士、資深管理顧問(wèn)
職業(yè)化訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)專(zhuān)家
中國(guó)浙商商道研究傳播第一人
國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)合會(huì) 榮譽(yù)博士
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)研究會(huì) 研究員
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證 專(zhuān)家委員
王一恒教育升級(jí)實(shí)戰(zhàn)管理研究院 主任
長(zhǎng)三角最具戰(zhàn)略思維的的十大實(shí)戰(zhàn)講師之一

主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域:
商道、中國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略、執(zhí)行力、管理技能提升、人力資源。

王老師授課風(fēng)格
 知識(shí)量大,學(xué)員滿(mǎn)意度高(源于:講師跨多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的深入研究,人力資源管理、戰(zhàn)略管理,能夠旁征博引,娓娓道來(lái)。)
 針對(duì)性強(qiáng),能夠有效結(jié)合企業(yè)和行業(yè)實(shí)際情況診斷并解決問(wèn)題(源于:講師多年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)生涯,從事過(guò)多個(gè)行業(yè)的管理操作。)
 精彩實(shí)際案例分析(源于:講師多年的商戰(zhàn)歷練和案例積累,不僅可以深入淺出的講述理論知識(shí),還可以進(jìn)行實(shí)際案例的透徹分析。)
 先進(jìn)管理理念和創(chuàng)新知識(shí)(源于:講師多年潛心研究知名企業(yè)以及自身?yè)碛械淖吭降膭?chuàng)新精神。)
 嫻熟的培訓(xùn)技巧(源于:講師接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的TTT培訓(xùn)和不懈的學(xué)習(xí),善于運(yùn)用精彩故事、案例分析、精彩游戲、理論闡述等多種方式。)
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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