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成本削減殺手
添加時間:2009-04-10      修改時間: 2009-04-10      課程編號:100111586
《成本削減殺手》課程大綱
一、著名企業(yè)低成本背后的故事
1、長虹的低成本戰(zhàn)略為什么會失?
2、格蘭仕的低成本戰(zhàn)略為什么有效但有限?
3.、沃爾瑪是怎樣構(gòu)建低成本優(yōu)勢的?
案例分析:景德鎮(zhèn)瓷器--品質(zhì)VS成本

二、最大的盈利來自全面成本控制
1、 全面成本控制就是杜絕任何多余的浪費
2、 微利經(jīng)營時代的全面全成本控制觀念
3、構(gòu)建高效率的全面成本控制組織
案例:民營企業(yè)成本管理中存在的常見問題

三、現(xiàn)代成本控制基因和成本觀念創(chuàng)新
1、傳統(tǒng)的成本核算方法
2、成本觀念創(chuàng)新與決策
3、標準成本控制與作業(yè)成本控制
討論:財務(wù)人員在現(xiàn)代成本控制中的地位與作用

四、有效成本削減從預(yù)算管理開始
1、成本削減的第一步---全面預(yù)算
2、建立責任中心,落實成本削減責任
3、 用預(yù)算削減成本,定期分析差異評價業(yè)績
案例:華為全面預(yù)算管理--“低成本、高質(zhì)量,滿足客戶需求”。

五、使利潤倍增的全面成本削減途徑
1、成本是設(shè)計出來的
2、成本削減的10大方法
3、使利潤倍增的15種方法
案例:中國名牌企業(yè)如何實施全面成本控制與贏利管理

六、如何削減資金成本風險?
1、資金成本---自己的錢也要計算成本
2、財務(wù)杠桿---用別人的錢做自己的生意
3、如何降低資金占用成本
案例分析:掌控康師傅的快速成長的秘訣
【培訓時間】 1--2天
【課程特色】
實戰(zhàn)、實用、實效,為企業(yè)決策者及管理者解決80%的成本控制問題。

《成本削減殺手》課程目的
2、 通過研修你將獲得以下能量:
強化成本意識,正確認識成本的內(nèi)涵,加強成本控制理念
掌握全面有效的削減與管控成本的方法和工具
學會從多角度削減成本從各方面挖掘成本潛力
了解成本基礎(chǔ)知識及成本核算基本方法,具備成本分析能力
掌握簡單有效的成本管理方法
化局部成本控制為系統(tǒng)性成本控制,使利潤倍增
通過成本動因和價值鏈分析,透視企業(yè)成本與盈利的辯證關(guān)系,探討如何建立低成本競爭優(yōu)勢
如何將成本信息融入經(jīng)營管理,通過成本指標,為提升盈利能力提供依據(jù)
了解標準成本及作業(yè)成本方法的運用、解決在成本控制過程中的常見難題
學會從數(shù)據(jù)出發(fā)找到公司內(nèi)部降低成本和提高收益的辦法,尋找公司經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的改善方案

《成本削減殺手》適合對象
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、各部門經(jīng)理及主管、成本管理人員

《成本削減殺手》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《成本削減殺手》內(nèi)訓服務(wù)流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導(dǎo)培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師賈卒老師簡介
賈卒
賈卒
賈卒老師,教授、高級經(jīng)濟師、注冊顧問師、
高級會計師,浙江大學MBA,國際工商管理研
究院(IBAI)高級研究員,深圳MBA聯(lián)合會副主席,廣東企業(yè)協(xié)會專家團專家,深圳國際金融研究會副秘書長,清華大學等國內(nèi)多所客座教授。
賈老師曾在國家大型汽車制造企業(yè)集團擔任執(zhí)行總裁,在多家上市公司,以及中國著名品牌公司擔任財務(wù)總監(jiān)等高級管理職務(wù),具有20年投資與企業(yè)財務(wù)管理實踐操作經(jīng)驗。
賈老師是國內(nèi)知名的投資與財務(wù)管理戰(zhàn)略專家,在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)理財、財務(wù)管理、資本運營、績效考核與管理以及國有企業(yè)改制、上市籌劃方面有獨到的建樹和豐富的實踐操作經(jīng)驗。尤其是精通價值鏈管理、并具有盈利管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。賈老師從上世紀90年代初就涉足資本運營,在多次在報刊、論壇上發(fā)表關(guān)于資本運營的文章和見解,對啟迪和提高浙江溫州、金華(義烏)民營企業(yè)家資本運營意識起了積極的推動作用。曾負責主持投資額在5000萬以上的投資項目數(shù)十項,具有豐富的資本運營、項目投資管理和融資操作實踐經(jīng)驗。賈老師曾主持成功操作中國首家民營企業(yè)借殼上市。曾輔佐某生產(chǎn)輪胎的小橡膠廠成為中國最先進的豪華客車制造集團公司;輔導(dǎo)某企業(yè)導(dǎo)入“企業(yè)全面管理優(yōu)化”項目,使資產(chǎn)不到2千萬元效益一般的小型企業(yè),在3年內(nèi)成為資產(chǎn)達幾十億國家授予的中國名牌產(chǎn)品企業(yè)。還曾輔導(dǎo)為數(shù)眾多的中小民營企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)的卓越企業(yè)……。賈老師對中國中小企業(yè)的成長有卓越貢獻,是中小企業(yè)全面管理優(yōu)化活動的發(fā)起人.他的管理優(yōu)化方法贏得了中國中小企業(yè)家的高度認同。
賈老師上世紀90年代初開始從事管理咨詢顧問及培訓。已為國內(nèi)100多家企業(yè)提供過“企業(yè)全面管理優(yōu)化”咨詢服務(wù),涉及包括紡織服裝、能源、家電、房地產(chǎn)、環(huán)保、電力、機械、電子、汽車、電信、IT、橡膠、貿(mào)易、零售業(yè)、造船、交通、酒店、精細化工和生物科技等在內(nèi)的眾多行業(yè)。近幾年,賈先生將“企業(yè)全面管理優(yōu)化”咨詢經(jīng)驗總結(jié)提高,在全國各地大、中城市舉辦“企業(yè)全面管理優(yōu)化”講壇,受到企業(yè)家廣泛的歡迎。
賈老師演講培訓生涯15年,演講5000場以上,遍及中國大陸。被公認為中國培訓界具豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗和寬廣知識面的培訓專家,演講和培訓倍受好評,是少數(shù)【實踐】和【理論】兼具的超級名師。賈老師授課特點是既具有較高的理論功底,同時又擁有豐富的實操經(jīng)驗,強調(diào)案例講授,授課氛圍活躍,互動性強,語言有較強的感染力和煽動性。
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