《向財務要利潤——非財務人員的財務管理課程》課程大綱
一．管理人員應了解的財務基本語言與思維
1、強盛企業(yè)為什么失敗？
2、財務經(jīng)營規(guī)避企業(yè)風險
3、管理者要掌握什么樣的財務經(jīng)營的信息？
二．財務報表的閱讀與分析
在讀懂財務報表的基礎上,學會分析報表,并透過報表看出企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營中所存在的問題。
1、 財務經(jīng)營最關(guān)鍵的六個要素是什么？
2.、三張財務報表是決定企業(yè)健康
3、財務報表說明書
三．分析財務指標的要決
1、財務指標是如何設計的？
2、管理者必須掌握的五種財務指標
3、企業(yè)經(jīng)營的地圖----杜邦財務體系
案例分析：某公司財務報表分析及問題解答
四．如何評價經(jīng)營業(yè)績
1、企業(yè)資金需要量是怎樣確定的？
2、企業(yè)融資及如何規(guī)避經(jīng)營風險？
3、如何快速了解企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果？
案例分析：中國公司財務管理中存在的常見問題分析
五．如何控制成本提高效益
1、企業(yè)如何構(gòu)建低成本優(yōu)勢？
2、內(nèi)部成本控制的10大方法
3、提高企業(yè)盈利的15種方法
案例分析：著名名牌公司成本管理給我們的啟示
六．經(jīng)營計劃與全面預算
1、企業(yè)盈利的第一步----經(jīng)營計劃與全面預算
2、抓營銷必須先抓好營銷預算
3、業(yè)績評價與激勵：為什么考核企業(yè)業(yè)績一定要考核財務指標？
案例分析：寶鋼集團如何通過實施全面預算成功進入世界500強
七．現(xiàn)金為王
1、不要把利潤當成現(xiàn)金凈流量
2、資金成本---自己的錢也要計算成本
3、財務杠桿---用別人的錢做自己的生意
4、注意企業(yè)產(chǎn)生危機的6大現(xiàn)金流風險
案例分析：現(xiàn)金流掌控康師傅的快速成長
八、財務策略
1、低價格成本領先策略
2、好品牌利潤領先策略
3、資產(chǎn)整合增值策略
4、財務戰(zhàn)略聯(lián)盟策略
案例分析：魯冠球并購五絕招
《向財務要利潤——非財務人員的財務管理課程》課程目的
☆ 提升參訓人員的財務知識和財務理念
☆ 使參訓人員能更有效地與財務專業(yè)人員交流，并更好地理解公司的財務政策
☆ 學會用財務思維來分析經(jīng)營管理問題所在與預測市場信息以及贏利情況
☆ 學會從數(shù)據(jù)出發(fā)尋找公司經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的改進方案
☆ 找到公司內(nèi)部降低成本和提高收益的辦法，提高企業(yè)經(jīng)營績效
☆ 學會把管理的目標進行量化，并提高整體預算管理能力
☆ 學會利用一系列財務工具來做內(nèi)部管理，
《向財務要利潤——非財務人員的財務管理課程》適合對象
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務經(jīng)理、各部門經(jīng)理及主管
《向財務要利潤——非財務人員的財務管理課程》所屬分類
特色課程
《向財務要利潤——非財務人員的財務管理課程》所屬專題
非財務人員的財務管理、
《向財務要利潤——非財務人員的財務管理課程》內(nèi)訓服務流程
020-29042042
