《企業(yè)經(jīng)營全過程預(yù)算管理與績效考核》課程大綱
一、預(yù)算是管理之母--開展全面預(yù)算管理的意義
1、運籌帷幄，決戰(zhàn)千里
2、預(yù)則立，不預(yù)則廢
3、戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)全面預(yù)算管理的關(guān)系
4、制定企業(yè)全面預(yù)算管理的信息支持
案例分析：通用公司CEO杰克.韋爾奇的預(yù)算管理實踐
二、預(yù)算執(zhí)行以人為本--全面預(yù)算管理的幾個問題
1、現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理體系—價值管理
2、核心競爭力的核心—控制能力
3、公司治理—組織結(jié)構(gòu)
4、集團財務(wù)體制—四統(tǒng)一分
5、集團總部的財務(wù)定位—重新審視
三、沒有預(yù)算經(jīng)營就沒有目標--全面預(yù)算管理模式
1、以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式
2、以戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式
3、初創(chuàng)期---投資預(yù)算
4、成長期---銷售預(yù)算
5、成熟期---成本預(yù)算
6、衰退期---現(xiàn)金流量預(yù)算
案例分析：中國公司預(yù)算管理中存在的常見問題分析
四、贏利從預(yù)算開始--全面預(yù)算管理制度
1、預(yù)算組織體系
2、預(yù)算目標體系
3、目標分解、考核指標、編制程序與方法體系
4、預(yù)算實施監(jiān)控/調(diào)整體系
5、預(yù)算報告體系
6、預(yù)算績效考評激勵體系
案例分析：寶鋼集團如何通過實施全面預(yù)算成功進入世界500強
五、由博弈到統(tǒng)一--全面預(yù)算的編制
1、預(yù)算管理循環(huán)
2、全面預(yù)算的編制流程
3、全面預(yù)算的編制方法
4、業(yè)務(wù)預(yù)算的編制
5、專門決策預(yù)算的編制
6、財務(wù)預(yù)算的編制
六、預(yù)算目標與績效評估--預(yù)算編制案例
一、一家大型卓越公司的企業(yè)經(jīng)營全過程預(yù)算管理編制實例（指導(dǎo)思想、編制流程、基本格式/模版）
1、經(jīng)營(銷售回款)預(yù)算
2、生產(chǎn)預(yù)算
3、物料采購預(yù)算
4、財務(wù)預(yù)算
5、人力資源預(yù)算
6、薪資預(yù)算
二、配套業(yè)績考核/激勵方案設(shè)計實例
1、績效考核/激勵方案基本原則設(shè)計
2、營銷系統(tǒng)績效考核/激勵方案設(shè)計
3、生產(chǎn)系統(tǒng)績效考核/激勵方案設(shè)計
4、支持系統(tǒng)績效考核/激勵方案設(shè)計
案例分析：著名名牌公司預(yù)算管理給我們的啟示
七、構(gòu)建預(yù)算配套管理體系---業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
1、建立企業(yè)價值(效益)管理平臺
2、預(yù)算流程管理
3、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化操作方法
4、傳統(tǒng)組織流程中的錯誤對預(yù)算管理的影響
5、預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化實施
案例分析：企業(yè)全面預(yù)算管理軟件問題解答
【培訓(xùn)時間】 1--2天
【培訓(xùn)方式】 實戰(zhàn)、實用、實效，情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練。重點采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行。為企業(yè)決策者及管理者解決80%的經(jīng)營風(fēng)險控制問題

《企業(yè)經(jīng)營全過程預(yù)算管理與績效考核》適合對象
董事會、監(jiān)事會成員、老板、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、主管及各部門骨干人員

《企業(yè)經(jīng)營全過程預(yù)算管理與績效考核》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)經(jīng)營全過程預(yù)算管理與績效考核》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------