《如何正確實(shí)施5S與看板管理》課程大綱
第一講 實(shí)施5S的必要性
1. 不同的思路決定著企業(yè)的命運(yùn)
2. 工廠常見的燒錢行動(dòng)！
3. 企業(yè)實(shí)例分析
4. 名企視頻欣賞、討論、分享
5. 如何才能擁有更多更好的客戶、供應(yīng)商和員工？
6. 5S---無聲的推銷員
7. 實(shí)施5S的理由
8. 不盲目推從“5S”，結(jié)合5要素使5S實(shí)施更容易
9. 你的工廠夠安全嗎？
10. 推行5S的實(shí)際效率
11. 企業(yè)管理的基石
第二講 正確理解5S活動(dòng)
1. 實(shí)施5S的目的
2. 5S活動(dòng)的含義
3. 5S的起源和初衷
4. 企業(yè)推行5S的常見差別
5. 推行5S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵
6. 5個(gè)S之間的關(guān)系
7. 5S活動(dòng)分化的8個(gè)S與6個(gè)整
第三講 如何實(shí)施整理工作
1 整理的目的
2 提高效率從“整理”開始
3 現(xiàn)場(chǎng)摹擬整理的效率
4 整理作業(yè)的流程
5 圖解整理
6 分類放置準(zhǔn)則
7 需要和不要基準(zhǔn)設(shè)定—企業(yè)實(shí)例分享
8 應(yīng)用“三不”原理查看現(xiàn)場(chǎng)的“三呆”
9 查找待整頓的物品的三種方法
10 助你查出待整理物品—不同階段企業(yè)使用的方法
11 整理工作中的典型問題
第四講 如何實(shí)施整頓工作
1 整頓---使管理更簡單
2 整頓作業(yè)的流程
3 整頓推行的要領(lǐng)
4 現(xiàn)場(chǎng)摹擬整頓的效率
5 圖解整頓
6 整頓的重點(diǎn)：3要素
7 排除尋找的6個(gè)步驟
8 定置管理--讓物品固定下來
9 整頓現(xiàn)場(chǎng)平面布置，提高運(yùn)作效率
10 科學(xué)布置作業(yè)場(chǎng)所，減少不必要的浪費(fèi)
11 從動(dòng)作上分析布置的有效性
12 標(biāo)識(shí)管理的要點(diǎn)
13 防錯(cuò)法現(xiàn)場(chǎng)管理最常用的工具—實(shí)例分享、企業(yè)經(jīng)典實(shí)圖欣賞
14 推行整頓工作會(huì)出現(xiàn)的典型問題
15 現(xiàn)場(chǎng)圖片對(duì)比欣賞
第五講 如何進(jìn)行清掃
1 清掃的含義
2 清掃作業(yè)的流程
3 清掃的要點(diǎn)
4 清掃推行的要領(lǐng)
5 圖解清掃
6 如何進(jìn)行職責(zé)的區(qū)分
7 清掃基準(zhǔn)制定的要素
8 有效分工使員工實(shí)現(xiàn)自主管理
9 消除污染源—企業(yè)實(shí)例分享
10 推行清掃工作會(huì)出現(xiàn)的典型問題
11 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)圖欣賞
第六講 清潔的推行
1 推行清潔的必要性
2 清潔推行的重要步驟
3 應(yīng)用約束理論找出改善的重點(diǎn)，清潔生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
4 成組技術(shù)使環(huán)境更整潔、交期最短
5 圖解清潔
6 如何使清潔標(biāo)準(zhǔn)化、制度化
7 推行清潔的典型問題
8 目視現(xiàn)場(chǎng)
9 應(yīng)用5S管理建立庫房坐標(biāo)體系
第七講 素養(yǎng)
1 名企視頻欣賞、討論、分享---清
2 素養(yǎng)的含義
3 素養(yǎng)的作用
4 素養(yǎng)推行流程
5 圖解素養(yǎng)
6 如何讓4S演變成素養(yǎng)
7 有效的素養(yǎng)推行方法
8 企業(yè)執(zhí)行實(shí)施的重點(diǎn)
9 行為循環(huán)，構(gòu)筑和諧
10 優(yōu)秀生產(chǎn)主管具有的12項(xiàng)特征
11 10種方法激發(fā)部屬的積極性
12 3種途徑表揚(yáng)你的下屬
13 指責(zé)部屬的要注意的事項(xiàng)
14 素養(yǎng)維持的難點(diǎn)
15 實(shí)施素養(yǎng)工作的典型問題
第八講 看板管理
1. 看板的含義
2. 看板的作用
3. 看板制作的要點(diǎn)
4. 看板作業(yè)流程
5. 看板的幾種類型
6. 企業(yè)實(shí)例講解
i. 目視進(jìn)度
ii. 目視效率
iii. 目視現(xiàn)場(chǎng)
第九講 安全---引發(fā)事故的基本要素與原因
1. 員工的12大不安全行為造成事故增加
2. 物的3大不安全狀態(tài)使事故頻發(fā)
3. 環(huán)境的10項(xiàng)不安全條件
4. 管理不力為事故提供方便
5. 6類直接原因?qū)е率鹿拾l(fā)生
6. 安全工作常用的四個(gè)字
第十講 全面推行5S活動(dòng)
1 如何成立5S推行組織
2 5S推行組織的職責(zé)
3 如何做好宣傳造勢(shì)
4 某企業(yè)推行實(shí)例講解
5 圖解企業(yè)改善場(chǎng)景
6 改善實(shí)例欣賞
7 祝你成功

《如何正確實(shí)施5S與看板管理》課程目的
由于我國工業(yè)發(fā)展較晚，工業(yè)素養(yǎng)不高，在許多企業(yè)中存在著浪費(fèi)隨處可見、生產(chǎn)成本偏高、快速反應(yīng)能力較低、員工素養(yǎng)參差不齊、安全隱患多、管理難度大等問題，而5S正是日本在戰(zhàn)敗后日本企業(yè)發(fā)現(xiàn)了上述問題，通過三十多年的努力不斷完善而成的有效工具，宗旨是通過培養(yǎng)員工整齊清潔、有條不紊的習(xí)慣，從而改善工作環(huán)境，達(dá)到提高士氣、效率、品質(zhì)、安全健康及降低成本、縮短交期之目的。因此5S管理已成為目前世界上最基礎(chǔ)和實(shí)施最廣泛的管理工具，也是需要進(jìn)一步發(fā)展的企業(yè)必備的管理工具，更是企業(yè)導(dǎo)入其他先進(jìn)管理方法的必備前奏，5S已為眾多企業(yè)的良性發(fā)展提供了幫助。
本課程將從5S入手結(jié)合先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)，全面講解5S現(xiàn)場(chǎng)管理和目視看板管理，通過以最簡潔、最快捷的方法來改善工作環(huán)境，達(dá)到提高士氣、效率、品質(zhì)、安全健康及降低成本、縮短交期之目的。

《如何正確實(shí)施5S與看板管理》適合對(duì)象
企業(yè)所有干部

《如何正確實(shí)施5S與看板管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《如何正確實(shí)施5S與看板管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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