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如何復(fù)制狼型銷售精英的
添加時(shí)間:2009-04-24      修改時(shí)間: 2009-04-24      課程編號(hào):100112083
《如何復(fù)制狼型銷售精英的》課程大綱
狼性營(yíng)銷員的狼性欲望的培養(yǎng)
2、狼性營(yíng)銷員業(yè)績(jī)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向的環(huán)境塑造
3、狼性營(yíng)銷員的你追我趕的狼性環(huán)境塑造
4、狼性營(yíng)銷員的合作精神打造
5、狼性營(yíng)銷員100%的全力以赴工作態(tài)度
6、狼性營(yíng)銷員士氣、自信心得樹立
7、狼性營(yíng)銷員如何激勵(lì)特質(zhì)的塑造
8、狼性營(yíng)銷員對(duì)自己和公司及產(chǎn)品的堅(jiān)定信念
9、狼性營(yíng)銷員的激情塑造
10、狼性營(yíng)銷主管的狼性魅力如何塑造


狼性營(yíng)銷員打造十大關(guān)鍵
第一關(guān)鍵:復(fù)制狼性營(yíng)銷員強(qiáng)烈的企圖心
1、如何培養(yǎng)自己的狼性欲望、
2、如何堅(jiān)持自己的狼性夢(mèng)想、
3、如何長(zhǎng)時(shí)間的擁有強(qiáng)烈欲望
4、如何自我調(diào)節(jié)心態(tài)、自我尋找動(dòng)力、
第二關(guān)鍵:復(fù)制狼性營(yíng)銷員遠(yuǎn)景和目標(biāo)
1、如何定制自己的營(yíng)銷目標(biāo)、和高目標(biāo)
2、如何迫使自己主動(dòng)達(dá)成自己目標(biāo)
3、如何學(xué)會(huì)挑戰(zhàn)不可能、挑戰(zhàn)極限
第三關(guān)鍵:復(fù)制狼性營(yíng)銷員堅(jiān)定的信念
1、狼性營(yíng)銷員應(yīng)具備什么樣信念、
2、狼性營(yíng)銷員如何形成堅(jiān)定的信念、
3、狼性營(yíng)銷員如何消除負(fù)面的信念
第四關(guān)鍵:復(fù)制狼性營(yíng)銷員合作意識(shí)
1、狼性營(yíng)銷員如何團(tuán)隊(duì)合作
2、狼性營(yíng)銷員怎樣才會(huì)主動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作
3、狼性營(yíng)銷員合作過程中要避免的幾件事
第六關(guān)鍵:復(fù)制狼性營(yíng)銷員自信心與狼心
1、為什么營(yíng)銷員容易沒自信
2、狼性營(yíng)銷員自信心怎樣培養(yǎng)
3、如何利用潛意識(shí)迅速建立營(yíng)銷員的自信心
第七關(guān)鍵:復(fù)制狼性營(yíng)銷員的結(jié)果意識(shí)、老板心態(tài)。
1、狼性營(yíng)銷員結(jié)果意識(shí)、老板心態(tài)意義
2、狼性營(yíng)銷員結(jié)果意識(shí)、老板心態(tài)表現(xiàn)
3、狼性營(yíng)銷員結(jié)果意識(shí)、老板心態(tài)的培養(yǎng)
第八關(guān)鍵:復(fù)制狼性營(yíng)銷員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
1、狼性營(yíng)銷員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)意義
2、狼性營(yíng)銷員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)表現(xiàn)
3、狼性營(yíng)銷員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)自我培養(yǎng)
4、狼性營(yíng)銷員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)集體培養(yǎng)
第九關(guān)鍵:復(fù)制狼性營(yíng)銷員的狼性狀態(tài)及情緒調(diào)整
1、 通過改變肢體動(dòng)作改變心情
2、通過改變信念來(lái)改變心情
3、改變注意力會(huì)影響情緒,
4、自我包裝改變情緒
5、改變用詞造句調(diào)整情緒

第十關(guān)鍵:復(fù)制狼性營(yíng)銷員自我變革與每天進(jìn)步1% 的策略
1、銷售員的成長(zhǎng)規(guī)律
2、銷售員的成長(zhǎng)難關(guān)
3、銷售員每天要突破和挑戰(zhàn)的領(lǐng)域
4、快樂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某砷L(zhǎng)心態(tài),每天進(jìn)步1%。
狼性營(yíng)銷員打造的十大步驟
第一步:狼性銷售精英自我分析、明確定位策略的復(fù)制
1、 狼性營(yíng)銷員的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn),自我評(píng)估
2、 狼性營(yíng)銷員的成長(zhǎng)過程,角色定位,能力定位
第二步:狼性營(yíng)銷精英理念、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀的復(fù)制
1、 狼性營(yíng)銷員的人生意義,
2、 狼性調(diào)整自己的動(dòng)機(jī)使命、價(jià)值、理念、規(guī)則。
第三步:狼性營(yíng)銷員特質(zhì)、習(xí)慣,性格的復(fù)制。
1、 如何培養(yǎng)狼性營(yíng)銷員的特質(zhì)
2、 如何培養(yǎng)狼性營(yíng)銷員的習(xí)慣
3、 如何培養(yǎng)狼性營(yíng)銷員的性格
第四步:狼性營(yíng)銷員的狼性目標(biāo)計(jì)劃制定、日常管理和未來(lái)規(guī)劃等技巧復(fù)制
1、 狼性營(yíng)銷員目標(biāo)制定
2、 狼性營(yíng)銷員的自我日常管理
3、 狼性營(yíng)銷員的成長(zhǎng)規(guī)劃
第五步:配上狼性營(yíng)銷榜樣/模范
1、 狼性營(yíng)銷員榜樣的重要性,如何選擇榜樣。
2、 如何從榜樣身上學(xué)的更多,怎樣同榜樣相處。
第六步:狼性銷售精英時(shí)間管理策略的復(fù)制
1、做最有生產(chǎn)力的事情
2、專注一件事情,有效授權(quán)
A、所有可以授權(quán)的事情全部授權(quán)出去
B、任何可以復(fù)制的全部授權(quán)
3、我要得到什么結(jié)果
4、同一類的事情一起做
5、給自己一個(gè)不受干擾的時(shí)間作思考
6、凡事都要計(jì)劃,(一日之計(jì)在于昨夜)
第七步:狼性營(yíng)銷員絕對(duì)服從、堅(jiān)決執(zhí)行和持續(xù)行動(dòng)的意識(shí)提前培養(yǎng)
1、如何認(rèn)識(shí)、對(duì)待絕對(duì)服從。
2、如何認(rèn)識(shí)堅(jiān)決執(zhí)行,持續(xù)行動(dòng)。
第八步:狼性營(yíng)銷員的檢討與總結(jié)
1、 為何要檢討總結(jié),
2、 如何進(jìn)行自我檢討總結(jié)和集體檢討總結(jié)
第九步:找一個(gè)狼性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)
3、 找一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,向他下戰(zhàn)書
4、 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)要有獎(jiǎng)罰措施。
5、 對(duì)自己的各種承諾和挑戰(zhàn)都要做公正承諾。
第十步:進(jìn)一步的完善狼性銷售精英銷售系統(tǒng)化、流程化。標(biāo)準(zhǔn)化的沉淀工作
1、 客戶開發(fā)的、定位、計(jì)劃、流程化
2、 客戶跟進(jìn)的、定位、計(jì)劃、流程化
3、 客戶服務(wù)的、定位、計(jì)劃、流程化

《如何復(fù)制狼型銷售精英的》課程目的
 復(fù)制企業(yè)銷售精英,留住企業(yè)銷售智慧,沉淀企業(yè)銷售知識(shí)
 保住企業(yè)銷售技巧的穩(wěn)步提升

《如何復(fù)制狼型銷售精英的》適合對(duì)象
 銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售總監(jiān)、銷售區(qū)監(jiān)、銷售老總、副總

《如何復(fù)制狼型銷售精英的》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《如何復(fù)制狼型銷售精英的》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師臧其超老師簡(jiǎn)介
臧其超
臧其超
 一個(gè)既做營(yíng)銷顧問師又實(shí)際操作企業(yè)的實(shí)干者
 國(guó)內(nèi)第一個(gè)提出“狼性營(yíng)銷”的導(dǎo)師
 南京大學(xué) MBA、英國(guó)牛津大學(xué) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)碩士
 國(guó)際數(shù)位教育聯(lián)盟高級(jí)咨詢師
 創(chuàng)立過5家公司、6家企業(yè)常年顧問
 曾擔(dān)任過時(shí)代光華教育發(fā)展公司(華南區(qū))總經(jīng)理、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)常務(wù)副總裁
三七二一網(wǎng)絡(luò)公司營(yíng)銷事業(yè)部總經(jīng)理、世融地產(chǎn)、中企文化、天下易通等8家公司總經(jīng)理,
 10年培訓(xùn)經(jīng)歷、內(nèi)訓(xùn)企業(yè)近500家、學(xué)員近十萬(wàn)人

【自己實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
擔(dān)任泰康人壽分公司營(yíng)銷總監(jiān),組建近500人團(tuán)隊(duì)。
曾組建安利3000人營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),和雅芳中國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)。
曾經(jīng)用2年時(shí)間創(chuàng)建中企公司并從零到年?duì)I業(yè)額3000萬(wàn),2年時(shí)間營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)從三人發(fā)展到上千人;
曾經(jīng)經(jīng)營(yíng):日用品、臭氧機(jī)、工程機(jī)械、雅虎百度廣告、3G軟體;
現(xiàn)在經(jīng)營(yíng):房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)教育、智能吸塵器;
成功銷售近8個(gè)億的業(yè)績(jī)、從一個(gè)銷售員一路成長(zhǎng)為經(jīng)理人和老板;
擅長(zhǎng)營(yíng)銷策略、狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和執(zhí)行力方面課程。

【成功輔導(dǎo)案例】
在地產(chǎn)行業(yè)咨詢過以萬(wàn)科、佳兆業(yè)、百仕達(dá)為代表的多家地產(chǎn)公司—狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的績(jī)效提升。
在互聯(lián)網(wǎng)IT領(lǐng)域咨詢輔導(dǎo)3721公司擔(dān)任營(yíng)銷事業(yè)部顧問總經(jīng)理、3個(gè)月之內(nèi)業(yè)績(jī)提升30%。
親自參與和組織了近80項(xiàng)營(yíng)銷策劃活動(dòng)均取得客戶好評(píng)。
自己親自參與和指揮部下共計(jì)300個(gè)銷售項(xiàng)目;
輔導(dǎo)雅絲蘭黛系列會(huì)議營(yíng)銷(招商會(huì))數(shù)次突破億元大關(guān)。

【授課風(fēng)格】
● 實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng):培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。
● 學(xué)員反映:融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng),學(xué)員愛聽。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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