《經(jīng)濟(jì)危機(jī)下——銷售執(zhí)行力的塑造》課程大綱
第一講：經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的管理者的思維方式轉(zhuǎn)變
1、引言
2、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)制勝法寶
3、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下銷售新思維
4、銷售執(zhí)行提升就是開(kāi)源節(jié)流
第二講：經(jīng)濟(jì)危機(jī)下管理者心態(tài)和價(jià)值觀轉(zhuǎn)變
1、 危機(jī)就是機(jī)會(huì)
2、 借勢(shì)自改的好時(shí)機(jī)
3、凡是都有可能，只要方法得當(dāng)
第三講：管理者管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變
1、管理者要夠“懶”——從自己做到想辦法讓別人做
2、“讓別人做”的方法——管理者常用的行為工具
3、管理者要夠“黑”——當(dāng)官不只是為了民做主
4、管理者要夠“吝嗇”——把干毛巾擰出水來(lái)
第四講：企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行力陷阱
——相信員工“好人多 壞人少”
——態(tài)度好執(zhí)行就好
——苦勞也是執(zhí)行好的表現(xiàn)
——完成職責(zé)就是執(zhí)行好
第五講：執(zhí)行力打造方法一
一—用制度監(jiān)控員工
1.監(jiān)控員工：身在千里之外 法眼無(wú)處不在
2.實(shí)戰(zhàn)演練：監(jiān)控外埠出差員工的行蹤的十個(gè)絕招
3.員工破解公司的監(jiān)控制度的“反監(jiān)控手段”
4.監(jiān)控制度不是用來(lái)管人的 而是用來(lái)嚇人的
5.回顧
第六講：執(zhí)行力打造方法二
——讓員工覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)的命令有道理
1.命令有效的基本原則
2.命令有效先要命令合理
3.回避官僚病造成命令不合理的具體方法
第七講：執(zhí)行力打造方法三
——讓員工覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)處罰有理的具體方法
1.引言
2.丑話在先 法不咎既往
3.提高處罰效率的捷徑：高明的檢核手段
4.懲罰前要記�。翰慌略箽� 只怕冤氣
5.怎樣讓員工甘愿受罰
6.如何應(yīng)對(duì)員工常用的為自己開(kāi)脫責(zé)任的借口
第八講：執(zhí)行力打造方法四
——給員工洗腦 讓他們自覺(jué)
1.命令誤區(qū)：?jiǎn)T工和領(lǐng)導(dǎo)觀念差異 命令成了雞同鴨講
2.給員工洗腦的具體方法——化骨綿掌
3.小心誤區(qū)——走火入魔的化骨綿掌
4.給員工灌輸思想的具體方法和具體話術(shù)
第九講：執(zhí)行力打造方法五
——領(lǐng)導(dǎo)者的“殺氣”
1.用“殺氣”來(lái)管理員工
2.建立“殺氣”的五個(gè)具體步驟和話術(shù)
第十講：執(zhí)行力打造方法六
——鐵腕管理和人性化管理如何平衡
1.“說(shuō)一不二”四個(gè)具體方法
2.掌握“人性”和“鐵腕”的最佳平衡點(diǎn)
3.贏得員工尊重的具體步驟
4.總結(jié)與回顧

《經(jīng)濟(jì)危機(jī)下——銷售執(zhí)行力的塑造》課程目的
 全面認(rèn)識(shí)金融危機(jī)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的影響
 掌握經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的制勝之路
 從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變到管理者的要點(diǎn)
 企業(yè)執(zhí)行力存在的障礙和原因
 令有效的具體辦法及實(shí)施步驟
 打造銷售執(zhí)行力

《經(jīng)濟(jì)危機(jī)下——銷售執(zhí)行力的塑造》適合對(duì)象
銷售總監(jiān)
銷售經(jīng)理、主管
各級(jí)銷售代表

《經(jīng)濟(jì)危機(jī)下——銷售執(zhí)行力的塑造》所屬分類
綜合管理

《經(jīng)濟(jì)危機(jī)下——銷售執(zhí)行力的塑造》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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