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采購成本分析與庫存控制技術(shù)
添加時間:2009-05-13      修改時間: 2009-05-13      課程編號:100112918
《采購成本分析與庫存控制技術(shù)》課程大綱
課程大綱
第一部分 價格分析(重點講述這兩部分內(nèi)容)
從市場結(jié)構(gòu)到價格分析
價格分析方法
價格分析之8項基本原則

第二部分 成本分析
建立在總成本概念之上的價格分析
影響成本的因素
如何獲取價格明細表

第三部分 成本結(jié)構(gòu)與成本分析
成本的六大分類及其分析
直接物料成本分析
直接勞動力成本分析
影響直接成本的主要因素
損益平衡點分析與價格細分
利潤與價格估算
案例研討

第四部分 降低成本基本要素
采購和利潤之杠桿原理
正確的成本降低概念
降低成本的測算
成本規(guī)避及其測算,舉例說明并分析
30條有效降低成本的方法

第五部分 庫存控制技術(shù)與應用
EOQ和安全庫存報警及其應用
合理的安全庫存水平確定及影響因素分析
MRP庫存原理
庫存控制的9大方法及其應用
“Z”圖表及其應用
訂貨點及訂貨量的確定及影響因素分析

《采購成本分析與庫存控制技術(shù)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購成本分析與庫存控制技術(shù)》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師黃鐵老師簡介
黃鐵
黃鐵
美國Preston大學博士生,澳門East Asia University (即現(xiàn)在澳門大學),英國Nottingham University 工商管理碩士,上海師范大學英美語言文學系學士。國內(nèi)資深的ERP實施顧問與工業(yè)工程管理顧問,中國科學院軟件開發(fā)所主持的廣州鋼鐵集團的大型ERP系統(tǒng)的項目核心開發(fā)成員。中國微軟特約講師, 北京大學、上海復旦大學、上海東華大學旭日工商學院客座教授,是 i-Consluting 理論的積極倡導者。
黃鐵先生具有二十多年國內(nèi)外多家大中型制造企業(yè)的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任英國高豐煉油廠副總經(jīng)理,將產(chǎn)品成功導入亞洲和中東市場;廣東南海中國電信IT事業(yè)部總監(jiān)(顧問),世界第三大打印機耗材制造企業(yè)運作總監(jiān),并將MRPII、CRM系統(tǒng)引入集團生產(chǎn)基地與全球的銷售網(wǎng)絡,在他任職該企業(yè)歐洲與北美的銷售總監(jiān)期間,使集團在海外的銷售總額增長70%。
黃鐵先生具有極強的信息技術(shù)背景和跨國的大型項目操作經(jīng)驗(International Operation),在企業(yè)流程重組與改善、ERP、企業(yè)供應鏈與物流規(guī)劃與管理、生產(chǎn)運作系統(tǒng)、項目管理等工業(yè)工程方面有著堅實的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)歷。黃鐵先生具有結(jié)果導向(Result-driven)的咨詢式培訓經(jīng)驗,能將企業(yè)的培訓和管理實踐高度結(jié)合在一起,向客戶提供針對性的解決方案。黃鐵先生能夠提供普通話、英語、粵語等多語種的課程,先后在英國,香港,北京,廣州,上海等地為200多家企業(yè)主持管理咨詢和培訓。
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