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如何準時交貨——生產(chǎn)計劃和交貨期管理
添加時間:2009-05-13      修改時間: 2009-05-13      課程編號:100112931
《如何準時交貨——生產(chǎn)計劃和交貨期管理》課程大綱
1. 你的企業(yè)需要總生產(chǎn)計劃嗎?-怎樣評估生產(chǎn)計劃的效益
2. 主生產(chǎn)計劃和物流管理的關(guān)系 – 生產(chǎn)計劃實現(xiàn)信息化的基礎(chǔ)
3. 生產(chǎn)計劃和控制實務(wù)
 生產(chǎn)計劃管理混亂的根源
 生產(chǎn)計劃制定的步驟
 各種生產(chǎn)模式和形態(tài)
 生產(chǎn)計劃的種類和方式-介紹推動式和拉動式模型
 生產(chǎn)計劃的實施步驟
4. 適當?shù)倪M度控制
 常用的進度控制方法
 進度控制的核心
 物料需求和進度控制
5. 計劃和進度變更的對策
 計劃變更的原因和規(guī)定
 緊急處理訂單的方法
 進度落后和交貨期延誤的處置
 原因分析和預防措施
 多品種,小批量的管理方略
 信息集成在進度控制中的運用

《如何準時交貨——生產(chǎn)計劃和交貨期管理》適合對象
適合需要了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理概念及方法的生產(chǎn)管理人員

《如何準時交貨——生產(chǎn)計劃和交貨期管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《如何準時交貨——生產(chǎn)計劃和交貨期管理》內(nèi)訓服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師黃鐵老師簡介
黃鐵
黃鐵
美國Preston大學博士生,澳門East Asia University (即現(xiàn)在澳門大學),英國Nottingham University 工商管理碩士,上海師范大學英美語言文學系學士。國內(nèi)資深的ERP實施顧問與工業(yè)工程管理顧問,中國科學院軟件開發(fā)所主持的廣州鋼鐵集團的大型ERP系統(tǒng)的項目核心開發(fā)成員。中國微軟特約講師, 北京大學、上海復旦大學、上海東華大學旭日工商學院客座教授,是 i-Consluting 理論的積極倡導者。
黃鐵先生具有二十多年國內(nèi)外多家大中型制造企業(yè)的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任英國高豐煉油廠副總經(jīng)理,將產(chǎn)品成功導入亞洲和中東市場;廣東南海中國電信IT事業(yè)部總監(jiān)(顧問),世界第三大打印機耗材制造企業(yè)運作總監(jiān),并將MRPII、CRM系統(tǒng)引入集團生產(chǎn)基地與全球的銷售網(wǎng)絡(luò),在他任職該企業(yè)歐洲與北美的銷售總監(jiān)期間,使集團在海外的銷售總額增長70%。
黃鐵先生具有極強的信息技術(shù)背景和跨國的大型項目操作經(jīng)驗(International Operation),在企業(yè)流程重組與改善、ERP、企業(yè)供應(yīng)鏈與物流規(guī)劃與管理、生產(chǎn)運作系統(tǒng)、項目管理等工業(yè)工程方面有著堅實的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)歷。黃鐵先生具有結(jié)果導向(Result-driven)的咨詢式培訓經(jīng)驗,能將企業(yè)的培訓和管理實踐高度結(jié)合在一起,向客戶提供針對性的解決方案。黃鐵先生能夠提供普通話、英語、粵語等多語種的課程,先后在英國,香港,北京,廣州,上海等地為200多家企業(yè)主持管理咨詢和培訓。
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