《生產現場管理》課程大綱
第一部分、現場管理概念
1． 現場管理意識
2． 現場管理內容
2.1人員管理
2.2 機器管理
2.3 物料管理
2.4 現場環(huán)境管理
2.5 品質管理
第二部分 現場管理常用方法
1. ”5s”管理
2． 目視管理
3. 定點攝影
4. 作業(yè)標準
第三部分 現場管理常用的分析工具
1. PDCA循環(huán)
2. 改善機會分析 — 運用價值流圖進行流程分析
◇ 學習描述現狀并識別改善機會
◇ 在流程中定義價值與浪費
☆ 常見的7種浪費 ☆ 識別客戶增值與非增值（CVA & NVA）
☆ 看不見的浪費 ☆ 利用價值流圖來尋找20%的浪費
3. SPC 分析

第四部分、生產現場主要的改善活動
 精益生產管理的基礎 : 5S與目視控制
 準時化生產（JIT）
◇ 生產節(jié)奏的控制 ◇ 如何避免返工 ◇ 實施方法
 TPM的運用 — 理解OEE及計算方法
 MRP與看板管理
◇ 看板的應用 ◇ ABC法則
 生產線平衡及流動制造
◇ Nakao原則 ◇ 柔性制造單元 ◇ 單件流
 防差錯(Poka-Yoke)
◇ 不良的產生原因及其后果 ◇ 防差錯的步驟 ◇ FMEA與防差錯
第五部分 生產現場安排及應急措施（實用案例分析）

《生產現場管理》課程目的
如何運用最簡單、實用的方法，最經濟的成本,來達到車間的規(guī)范管理和有效的改善？實現成本與交期，質量與效益的統(tǒng)一�！渡�產現場管理》培訓以現場管理為基礎，從操作、價值的角度告訴你生產過程中現場如何管理、如何改善，并為公司增加效益，滿足客戶需求，從真正意義上為企業(yè)創(chuàng)造財富。

《生產現場管理》適合對象
生產主管、品管主管、生產計劃主管及PE、IE、QE工程人員， 參與生產效率提升和成本控制活動的技朮人員、成本會計、財務預算

《生產現場管理》所屬分類
生產管理

《生產現場管理》內訓服務流程

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