《供應鏈管理培訓課程》課程大綱
供應鏈和供應能力概述
1. 虛擬企業(yè)和采購集中原則，理論和問題；
2. 供應鏈和供應能力-不為人注意的差異；
3. 供應鏈管理還是供應能力管理-案例討論；
供應商管理基礎
1. 為什么企業(yè)需要供應商開發(fā)手冊？
2. 供應商開發(fā)手冊是管理供應商還是管理“企業(yè)的產(chǎn)品技術”；
3. 供應商開發(fā)手冊對建構(gòu)供應鏈的指導意義；
4. 供應商開發(fā)手冊需要哪些技術？- 質(zhì)量配置功能管理QFD；
5. 供應商開發(fā)能力評估和管理；
6. 供應商質(zhì)量能力評估和管理；
7. 供應商工序能力評估和管理；
8. 供應商績效管理；
基于互聯(lián)網(wǎng)模式的供應能力管理
1. 在供應鏈管理中，互聯(lián)網(wǎng)能夠發(fā)揮怎樣的作用？
2. 怎樣建立基于互聯(lián)網(wǎng)的供應能力數(shù)據(jù)庫；
3. 互聯(lián)網(wǎng)供應能力數(shù)據(jù)庫和企業(yè)的供應商管理數(shù)據(jù)庫；
4. 怎樣利用電子商務平臺迅速鎖定合乎資格的潛在供應商；
5. 怎樣操作基于互聯(lián)網(wǎng)的供應商開發(fā)程序；
6. 怎樣操作電子競標；
產(chǎn)品研發(fā)和成本控制
1. 價值工程理論和實務；
2. 怎樣從實施價值工程降低產(chǎn)品的成本；
3. 面向制造的概念和應用；
4. 供應商早期介入設計的概念和操作；
5. 采購部職能轉(zhuǎn)變-產(chǎn)品成本的技術的支持部門；
6. 價值工程和互聯(lián)網(wǎng)技術；


課程時間

18 小時

《供應鏈管理培訓課程》適合對象
企業(yè)高層物流管理人員、采購部經(jīng)理、主管、和采購相關的工程技術人員等。

《供應鏈管理培訓課程》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應鏈管理培訓課程》內(nèi)訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------