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5S管理推行實(shí)務(wù)

添加時間：2004-01-14 修改時間： 2004-01-14 課程編號:1001133

《5S管理推行實(shí)務(wù)》課程大綱

1. 基礎(chǔ)篇
5S：現(xiàn)場管理之基石
5S：人員品質(zhì)提升之利器
5S之基礎(chǔ)知識
◇ 整理·整頓·清掃·清潔·素養(yǎng)之目的、要點(diǎn)
◇整頓之技術(shù)
◇整頓的"3定"、"3要素"ISO9000與5S
2. 意識篇心態(tài)決定一切
3. 應(yīng)用篇5S活動推行步驟祥解目視管理
5S活動實(shí)施技巧·定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、目視管理、查核表辦公室
5S實(shí)施之8大要點(diǎn)失敗的12種要因
4. 實(shí)戰(zhàn)篇企業(yè)
5S活動推行過程全接觸（成功案例）
5S實(shí)戰(zhàn)照片集錦

《5S管理推行實(shí)務(wù)》課程目的

提升人的品質(zhì)；提升企業(yè)形象；提高效率；構(gòu)筑工作（產(chǎn)品）品質(zhì)保證的基礎(chǔ)；減少浪費(fèi)；創(chuàng)造安全的工作場所；營造令人心情愉快的工作環(huán)境。

《5S管理推行實(shí)務(wù)》所屬分類

生產(chǎn)管理

《5S管理推行實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師肖智軍老師簡介

肖智軍

曾任鐵道部第四設(shè)計院副室長、利華電器廠（港資）生產(chǎn)部主管、理光（深圳）工業(yè)發(fā)展有限公司制造部副部長，TPM推進(jìn)室室長、人才育成會會長。
肖老師還出版了多部著作：《精益生產(chǎn)方式——JIT》、《無障礙推行5S》、《卓越班組TPM》、《5S活動推行實(shí)務(wù)》、《品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》、《6S活動實(shí)戰(zhàn)》、《卓越班組長》。
其所著的國內(nèi)第一本5S專著《5S活動推行實(shí)務(wù)》及《6S活動實(shí)戰(zhàn)》暢銷全國。肖先生還著有國內(nèi)第一本精益生產(chǎn)專著《精益生產(chǎn)方式JIT》及現(xiàn)場管理暢銷書籍《現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)》、《品質(zhì)管理實(shí)務(wù)--零缺陷》等書。在國內(nèi)著名管理雜志《企業(yè)管理》、《經(jīng)理人》雜志發(fā)表管理文章十余篇。肖智軍先生先后在國內(nèi)外多家企業(yè)擔(dān)任中高級管理職務(wù)，在日本獨(dú)資企業(yè)深圳理光8年中擔(dān)任過6個現(xiàn)場（計劃）部門的經(jīng)理，直至現(xiàn)場管理中方最高主管。肖智軍先生前后三次去日本研修生產(chǎn)與現(xiàn)場管理（5S、精益生產(chǎn)、TPM全面改善等）。在實(shí)際工作中總結(jié)出一套既有理論底蘊(yùn)，又有可操作性的現(xiàn)場管理方法。肖智軍先生堅(jiān)持咨詢、講課及管理研究結(jié)合的工作精神，指導(dǎo)的企業(yè)遍及全國26省區(qū)。通過對國內(nèi)企業(yè)的咨詢深入了解中國企業(yè)的問題所在，了解國內(nèi)企業(yè)階段性需要進(jìn)行管理提升的方面。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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