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供應商開發(fā)管理、SQE供應商品質工程 & VMI庫存實施
添加時間:2009-06-22      修改時間: 2009-06-22      課程編號:100114007
《供應商開發(fā)管理、SQE供應商品質工程 & VMI庫存實施》課程大綱
企業(yè)采購供應技術

一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展-達爾文法則
1、 供應環(huán)境日趨需求嚴苛
2、 業(yè)務模式變遷-BTS、BTO、CTO
3、 SCM供應鏈策略的發(fā)展

供應商選擇開發(fā)

一、供應商的選擇開發(fā)-漏斗工具
4、 供應商選擇一般流程
5、 選擇供應商的幾大方法
6、 供應商由誰負責評選-團隊類型
7、 供應商評估項目和控制要點
案例分析:IVECO

二、供應商評估技術-多因素評估技術
1、 供應商分級模式:傳統(tǒng) V ABC
2、 多因素評估法-權重和細化指標
3、 ABC等級劃分-加權平均與供應商等級
案例分析:奇美電子

供應商績效評估

四、 供應商關系管理
1、 供應商關系發(fā)展
2、 降低供應商數(shù)量的方法
3、 動態(tài)供應環(huán)境Vs.供應商關系管理
案例分析:西門子

四、供應商績效管理
1、供應商的表現(xiàn)測量方法與標準
2、供應商績效評估KPI-CDQS
案例分析:加權指數(shù)法
3、供應商績效評估技術-Cost-Ratio methods
案例分析:成本比率法
4、供應商績效評價技術對比
案例分析:NOKIA諾基亞
供應商體質管理

三、 供應商認證體系管理
1、供應商管理的體系框架
1、 供應商年度審核-重要性
2、 審核方法-流程工具
3、 供應商認證管理-認證體系的構成
案例分析:飛利浦

供應商質量工程

一、 QMP 供應商質量管理計劃
1、 品質系統(tǒng)基礎-品質家族
2、 品質系統(tǒng)稽核 QSA
3、 品質制程稽核 QPA
4、 供應商品質協(xié)議
案例分析:品質管理計劃模板
二、 NPRR 新產品導入準備
1、 Design Review設計評審
案例分析:“ NPRR ” Template
三、CLCA 天龍八步
1、管理/管控 Supplier 質量狀況
2、問題解決の8ヶ條-CLCA樣本
三、 ECN 工程變更通知的管控
四、 S/JQE 質量工程師
五、 SQE工具-關系、制程、績效與改善

VMI庫存實施

一、何為VMI庫存管理
1、打造需求驅動供應鏈
2、VMI的運行的幾種模式
3、有效的VMI模式

二、VMI執(zhí)行中運用的流程與技術
1、“預測/承諾”流程
2、庫存調整流程
3、實現(xiàn)需求和供應同步的能力
案例分析:VMI分階段實施及時供貨

《供應商開發(fā)管理、SQE供應商品質工程 & VMI庫存實施》所屬分類
生產管理

《供應商開發(fā)管理、SQE供應商品質工程 & VMI庫存實施》所屬專題
SQE供應商質量管理
《供應商開發(fā)管理、SQE供應商品質工程 & VMI庫存實施》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師黎一郴老師簡介
黎一郴
黎一郴
 曾任職于世界500強企業(yè)(日資、美資)
 IPCA指定導師、采購資格認證專家
 精益采購管理訓練導師、實戰(zhàn)型培訓講師
 QCD供應鏈專家、成本控制專家
 2002年首屆中國十大杰出培訓師、2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物
 多家國內知名企業(yè)全年指定顧問。
 黎一郴老師共舉辦了公開課200多場、企業(yè)內訓300多場(包括45家世界級跨國公司)
 黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經驗,目前已完成咨詢項目50多個,特別是對中國企業(yè)的供應鏈QCD改善、采購供應成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著,在采購供應領域中享有極高的知名度。頗受企業(yè)界認同與好評,被譽為“專家級實戰(zhàn)”管理專家。

客戶心語:
黎老師具備豐富的實踐經驗和扎實的專業(yè)理論,其授課方式生動活潑,企業(yè)內部咨詢分析獨到、透徹,善于通過獨特的促導技巧,啟發(fā)深層思維,調動學員主動參與的熱情。
閱歷豐富,知識面廣,主題明確,實用性強,活潑生動,形象佳,集實戰(zhàn)派與學院派雙重特點,寓演、講與互動為一堂。強化現(xiàn)場氣氛;達成培訓預期目標;且寓教于樂,運用多學科底蘊,聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程,巧妙實現(xiàn)藝術與互動結合的最佳培訓效果。

客戶選擇黎一郴老師授課的理由:
1、黎一郴老師精通美國、日本與中國最領先、最實用的采購供應技術;
2、通過黎一郴老師授課,可以系統(tǒng)的傳授工具與方法(通過三個品牌課程);
3、了解中國企業(yè)本土行情,通過大量企業(yè)顧問咨詢經驗的積累,授課時可以因材施教;
4、專注于制造業(yè)采購供應訓練;上課非常有激情,互動效果好!
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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