《SQE—供應(yīng)商質(zhì)量管理》課程詳情
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各章節(jié)提供了多種方法作為應(yīng)對(duì)各種問題的工具箱，方便進(jìn)行選擇應(yīng)用，課程強(qiáng)調(diào)了針對(duì)性和直接性，明確某類問題用某類工具來解決，快速的問題分析和解決工具；強(qiáng)化了供應(yīng)商質(zhì)量情報(bào)技術(shù)，解決供應(yīng)關(guān)系下難以獲得充分可靠的質(zhì)量信息的困惑；梳理了供應(yīng)商質(zhì)量管理的計(jì)劃性，方便與實(shí)際企業(yè)工作相接軌，課程結(jié)束后可直接用于自己的工作。強(qiáng)化了先前的供應(yīng)關(guān)系質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和操作手段，這部分是本課程的特有內(nèi)容，也是防范與控制供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的利器新穎實(shí)用，不抄舊飯。在風(fēng)險(xiǎn)控制、二方審核、供應(yīng)商差異化能力開發(fā)等方面融入了最前沿的系統(tǒng)方法，成為貫穿課程始終的線索。
供應(yīng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制及工具為本課程獨(dú)家提供，貢獻(xiàn)于供應(yīng)商管理實(shí)效。
課程除了主教程之外，還有專門的工具及案例參考手冊，另有大量可參照的文檔資料，涵蓋供應(yīng)商質(zhì)量保證的各方面。

課程大綱：

1. SQM發(fā)展趨勢與職能變遷
Ø SQE和供應(yīng)商品質(zhì)管理的角色和視角分析
Ø SQE的幾種典型的職能劃分和歸屬:
Ø SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工及技能要求：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項(xiàng)目身份
Ø 團(tuán)隊(duì)型與”單兵型”SQE的分工組織
Ø 典型公司SQE的職能分析（橫向了解SQE在不同公司的職能差異）
Ø 面向供應(yīng)鏈與采購組織的職能優(yōu)化

2. SQM的技術(shù)策劃工作- 質(zhì)量需求分析與規(guī)格的優(yōu)化
Ø 什么是采購前期零部件技術(shù)預(yù)分析？
Ø 零部件、原材料與最終產(chǎn)品之間的性能界面分析
Ø 媒介分析
Ø 界面沖突與傳遞風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
Ø 特性識(shí)別策略
Ø 規(guī)格特性與質(zhì)量特性之間的差距
Ø 產(chǎn)品固有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
Ø 供應(yīng)商的前期技術(shù)輔導(dǎo)

3. 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)分析與識(shí)別 (課程重點(diǎn))
Ø 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理的背景
Ø 為什么傳統(tǒng)質(zhì)量控制手段要向風(fēng)險(xiǎn)控制手段轉(zhuǎn)型?
Ø 風(fēng)險(xiǎn)控制循環(huán)與8D循環(huán)
Ø 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)五大方面類型：
2 質(zhì)量\項(xiàng)目\貿(mào)易\制造與交付\商業(yè)持續(xù)性
Ø 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制的三個(gè)層面:產(chǎn)品級(jí)/過程級(jí)/系統(tǒng)級(jí)
內(nèi)容展開重點(diǎn):
Ø 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制
2 14種面向供應(yīng)鏈的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2 針對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的控制方向

4. 產(chǎn)品層面質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析與控制
Ø 產(chǎn)品質(zhì)量水平與質(zhì)量目標(biāo)
Ø 缺陷風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先減少系統(tǒng)（一套工具）
Ø 設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)截止手段與環(huán)節(jié)
Ø 時(shí)間節(jié)點(diǎn)與斷點(diǎn)控制
Ø 飛行檢查與源頭監(jiān)控策略
Ø OBA策略
Ø 產(chǎn)品審核的多向開展

5. 過程層面質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 - 專業(yè)過程審核技術(shù)（二方）
Ø 過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)基本概念
Ø 過程審核導(dǎo)圖(基于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先減少和過程建立,這是兩種不同的模式)
Ø 過程審核技術(shù)要點(diǎn)—結(jié)合案例分析:
缺陷發(fā)生源與波動(dòng)源分析
過程三劍客的有效性(從流程圖,FMEA,控制計(jì)劃到作業(yè)指
導(dǎo)書的內(nèi)在對(duì)應(yīng)關(guān)系)
關(guān)鍵控制點(diǎn)與特殊過程
防錯(cuò)、探測度與過濾能力
檢驗(yàn)站設(shè)置
轉(zhuǎn)機(jī)換型監(jiān)控的重要性
兩級(jí)過程整備狀態(tài)
工藝水平評(píng)價(jià)技術(shù)
FTQ(FIRST TIME QUALITY)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析

過程固有質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)水平預(yù)測
測量系統(tǒng)審核與過濾能力評(píng)估

6. 供應(yīng)商差異化能力開發(fā)（Sourcing技術(shù)）
Ø 產(chǎn)品背后隱藏的供應(yīng)關(guān)系分析工具
Ø 供應(yīng)商質(zhì)量管理模式與供應(yīng)關(guān)系的匹配
Ø 從需求分析到能力模型的傳遞性
Ø 供應(yīng)商能力差異化的步驟展開, 展開為分類--分級(jí)---管理循環(huán)---能力模型----信息收集----評(píng)估的前期過程
Ø 面向差異化能力的風(fēng)險(xiǎn)界定
Ø 綜合供應(yīng)能力模型
Ø 什么是綜合供應(yīng)能力評(píng)估
Ø 制造/交付風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
Ø 合約差異化

7. 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程的供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQE的升級(jí)—聯(lián)合項(xiàng)目經(jīng)理JQE）
Ø 供應(yīng)商的NPI過程要求
Ø 產(chǎn)品項(xiàng)目展開路徑與供應(yīng)商管理相結(jié)合
Ø 產(chǎn)品誕生全過程的供應(yīng)商管理節(jié)點(diǎn)
Ø NPI的供應(yīng)商管理階段
Ø 階段放行原則(批產(chǎn)前的認(rèn)可程序)

8. 供應(yīng)商系統(tǒng)監(jiān)控—三個(gè)方面
系統(tǒng)審核:
Ø 供應(yīng)商系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
Ø 系統(tǒng)運(yùn)行確定性
Ø 系統(tǒng)審核的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)要素和系統(tǒng)確定性
Ø 質(zhì)量系統(tǒng)保證度重點(diǎn)要素
系統(tǒng)監(jiān)控措施:
Ø 質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)控
Ø 改進(jìn)路徑
Ø 供應(yīng)商檔案與看板
Ø 風(fēng)險(xiǎn)告警機(jī)制
新型的供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)建議:
Ø 傳統(tǒng)績效評(píng)價(jià)的誤區(qū)
Ø 新的績效評(píng)價(jià)方向的建議
Ø 產(chǎn)品生命期績效評(píng)價(jià)
Ø 差異化績效評(píng)價(jià)
Ø 項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)

9. 課程總結(jié):工作技巧與計(jì)劃性
Ø 供應(yīng)商管理三十六計(jì)
Ø 供應(yīng)商關(guān)系靈活處理
Ø 輔助案例
Ø 密集溝通技術(shù)

《SQE—供應(yīng)商質(zhì)量管理》培訓(xùn)受眾
SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來料檢驗(yàn)主管、體系工程師/主管、采購工程師/經(jīng)理、供應(yīng)商輔導(dǎo)項(xiàng)目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場經(jīng)理等。

《SQE—供應(yīng)商質(zhì)量管理》課程目的
Ø 通過二天的研修，使參加人員掌握最新的供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)成；
Ø 理清供應(yīng)商質(zhì)量管理的系統(tǒng)路徑，消除頭緒繁雜的困惑，最終實(shí)現(xiàn)高度簡潔化和計(jì)性；
Ø 掌握從供應(yīng)商差異化能力開發(fā)到合格供應(yīng)商認(rèn)證的有效過程；
Ø 系統(tǒng)學(xué)習(xí)供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制方法和工具，切實(shí)提高供應(yīng)質(zhì)量水平；
Ø 掌握嚴(yán)格科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)審方法,其中關(guān)鍵在于將風(fēng)險(xiǎn)控制手段融入進(jìn)去；
Ø 掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的有效工具和專門的技術(shù)手段；
Ø 基于供應(yīng)鏈管理規(guī)則和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)則，掌握供應(yīng)商關(guān)系的靈活處理方法；

《SQE—供應(yīng)商質(zhì)量管理》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《SQE—供應(yīng)商質(zhì)量管理》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、采購與供應(yīng)商管理、QMS質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理培訓(xùn)、供應(yīng)商評(píng)估與管理、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用、

《SQE—供應(yīng)商質(zhì)量管理》授課培訓(xùn)師簡介

《SQE—供應(yīng)商質(zhì)量管理》報(bào)名服務(wù)流程

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