程錫蘭個(gè)人簡(jiǎn)介
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精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理、六西格瑪咨詢(xún)師程老師簡(jiǎn)介
培訓(xùn)資格
生產(chǎn)安全管理專(zhuān)家
精益生產(chǎn)、質(zhì)量、資深專(zhuān)家
精益生產(chǎn)管理師、顧問(wèn)師
精益六西格瑪研究會(huì)高級(jí)顧問(wèn)師
IS0、SA8000、WRAP認(rèn)證咨詢(xún)專(zhuān)家
20年生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
曾任北汽集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理
現(xiàn)任海爾集團(tuán)6sigma輔導(dǎo)顧問(wèn)
擅長(zhǎng)咨詢(xún)課程體系有
驗(yàn)廠：SA8000、WRAP體系，及C-TPAP、ICIT、FCCA體系認(rèn)證咨詢(xún)：ISO9001、ISO14001、ISO18001、ISO/TS16949、HACCP、ISO22000、ISO20000、ISO27001、HSE、精益生產(chǎn)推行與實(shí)施、六西格瑪推行與實(shí)施、生產(chǎn)管理體系（含精益生產(chǎn)體系、IE工程）、質(zhì)量保證體系（包括生產(chǎn)、檢測(cè)、物料、產(chǎn)品技術(shù)支持、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)）、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用（含SPC、六西格瑪、MSA）、采購(gòu)供應(yīng)鏈等項(xiàng)目。
咨詢(xún)特長(zhǎng)
—企業(yè)內(nèi)部管理改善咨詢(xún)：在內(nèi)容上，貫穿系統(tǒng)性與協(xié)調(diào)性的管理理念，包括：
1、生產(chǎn)系統(tǒng)管理改善：生產(chǎn)計(jì)劃的擬定、物料及人員的調(diào)配、現(xiàn)場(chǎng)控制與管理、5S管理，以及制定和/或獲得生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)文件及其他指導(dǎo)性文件
2、質(zhì)量控制系統(tǒng)改善：確定以提供產(chǎn)品質(zhì)量要求的技術(shù)活動(dòng)，明確產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 控制產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中各階段的檢驗(yàn)活動(dòng)，對(duì)檢驗(yàn)人員培訓(xùn)相關(guān)的檢驗(yàn)知識(shí)及檢驗(yàn)方法，與客戶(hù)、供應(yīng)商探討并商定相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
3、人力資源管理：針對(duì)六大塊，制定管理方式，并輔導(dǎo)實(shí)施。
工作經(jīng)歷
某外資制造企業(yè)(8年) 先后擔(dān)任品管部文員、品管部經(jīng)理、生產(chǎn)部總監(jiān)。
1. 制定公司IQC、IPQC、OQC的各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)相關(guān)事宜與公司供應(yīng)商及客戶(hù)進(jìn)行交涉。
2. 建立公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的系統(tǒng)化管理，明確并加強(qiáng)QA活動(dòng)的工作內(nèi)容及效果
3. 確定產(chǎn)品檢驗(yàn)過(guò)程中的統(tǒng)計(jì)方法，并對(duì)相關(guān)人員予以培訓(xùn)
4. 制定生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施非人力資源部的人力資源管理，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、物料、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行總體控制與協(xié)調(diào)
臺(tái)灣鄭記食品有限公司質(zhì)量總監(jiān)
一．前期工作內(nèi)容：ISO9001、ISO14001及ISO18001體系認(rèn)證咨詢(xún)輔導(dǎo)：
1．對(duì)公司的中高層管理人員及相關(guān)人員進(jìn)行ISO9001、ISO14001、ISO18001標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)
2. 完成ISO9001、ISO14001及ISO18001的管理手冊(cè)(包括三合一)的編寫(xiě)
3. 組織公司相關(guān)人員編寫(xiě)ISO9001、ISO14001、ISO18001體系文件(包括三合一)，并導(dǎo)入
實(shí)施，同時(shí)進(jìn)行跟蹤審核。
二．其他體系認(rèn)證咨詢(xún)包括： ISO/TS16949、HACCP、ISO22000：2005、QC080000、WRAP、SA8000、ISO13485
三．企業(yè)內(nèi)部管理改善輔導(dǎo)
輔導(dǎo)人員：本人或組建顧問(wèn)團(tuán)；
輔導(dǎo)時(shí)長(zhǎng)：1-7年；
輔導(dǎo)企業(yè)數(shù)量：10家左右
輔導(dǎo)內(nèi)容：涉及企業(yè)運(yùn)作過(guò)程包括：產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、采購(gòu)、物料及倉(cāng)庫(kù)管理，員
工薪酬的調(diào)整、企業(yè)制度的制定。
輔導(dǎo)方法：以企業(yè)管理系統(tǒng)性為原則，做到以下幾點(diǎn)
—依據(jù)企業(yè)的規(guī)模和運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，按單項(xiàng)目或多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，保留現(xiàn)行的有利企業(yè)運(yùn)行的管理方式和管理內(nèi)容，革除不利企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的因素；
—進(jìn)行課程培訓(xùn)，以補(bǔ)充企業(yè)管理各方面人員，如管理人員、檢驗(yàn)人員的崗位知識(shí)技能；培訓(xùn)課程包括：GB2828.1-2003技術(shù)抽樣檢驗(yàn)程序第1部分、班組長(zhǎng)的日常管理、舊QC七大手法、5S、精益生產(chǎn)、SPC等
—對(duì)改善的內(nèi)容提供案例、并對(duì)實(shí)施的改善過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查等。
北京北汽集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)。
—體系咨詢(xún)： HACCP、ISO22000、QC080000、TS16949、ISO20000、ISO27001、HSE、
生產(chǎn)許可證等；
—企業(yè)內(nèi)部管理輔導(dǎo)：如生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量保證、精益生產(chǎn)的推行與實(shí)施、
—課程培訓(xùn)
現(xiàn)任海爾集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)。
主要負(fù)責(zé)海爾六西格瑪建設(shè)輔導(dǎo)優(yōu)化，員工培訓(xùn)以及精益生產(chǎn)工作輔導(dǎo)。
培訓(xùn)風(fēng)格
生動(dòng)：巧妙地將理論、實(shí)踐和趣味相結(jié)合，講解深入淺出；生動(dòng)活潑，親和力強(qiáng)，機(jī)智風(fēng)趣，對(duì)培訓(xùn)手段和形式的運(yùn)用爐火純青，寓教于樂(lè)，學(xué)習(xí)效果好；
原創(chuàng)：堅(jiān)持原創(chuàng)性需求調(diào)研與課程開(kāi)發(fā)，多年課程開(kāi)發(fā)的深厚積淀，使課程從體系上、理論上、操作上等都具有不同一般的高度、深度與實(shí)用度；
實(shí)效：深厚的生產(chǎn)管理理論及經(jīng)驗(yàn)，包括質(zhì)量、品質(zhì)、六西格瑪、ISO、精益生產(chǎn)等方面的管理及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，善于從本質(zhì)和源頭上引申，引導(dǎo)學(xué)員探索和發(fā)現(xiàn)事物背后的本原所在，從而真正改善學(xué)員態(tài)度和認(rèn)識(shí)，達(dá)到事半功倍的培訓(xùn)與績(jī)效改善。讓大家在互動(dòng)中解決實(shí)際問(wèn)題，學(xué)到過(guò)硬的實(shí)踐知識(shí)，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。授課認(rèn)真、專(zhuān)業(yè)，站在學(xué)員的角度為學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題。
程錫蘭主講課程
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生產(chǎn)計(jì)劃的擬定前提和實(shí)施 生產(chǎn)部門(mén)與其他部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)
班組長(zhǎng)的日常工作 5S管理
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理 生產(chǎn)設(shè)備管理
生產(chǎn)資源的調(diào)配與管理 IE工業(yè)工程
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料管理 生產(chǎn)人員的崗位技能培訓(xùn)
生產(chǎn)進(jìn)度的控制 生產(chǎn)過(guò)程管理的成本控制
精益生產(chǎn)的基本法則 精益生產(chǎn)的十四種工具
精益生產(chǎn)的五大基本原則 兩大支柱—準(zhǔn)時(shí)化與自動(dòng)化
價(jià)值流的理解與應(yīng)用 推動(dòng)式與拉動(dòng)式的區(qū)別與聯(lián)系
七大浪費(fèi)的識(shí)別與革除 企業(yè)推行精益生產(chǎn)的要點(diǎn)和步驟
增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)的識(shí)別與處理 精益生產(chǎn)理念在中國(guó)企業(yè)的實(shí)施
產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定 FMEA潛在失效模式與后果分析
IQC、IPQC、OQC與QA之間的聯(lián)系與區(qū)別 均值-極差X-R控制圖
質(zhì)檢人員與生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合 P圖-不合格率控制圖
AQL表的識(shí)別與應(yīng)用 正態(tài)分布的原理及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)中應(yīng)用
GB2828.1-2012計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)程序第1部分按接收質(zhì)量限(AQL)檢索的逐批檢驗(yàn)抽樣計(jì)劃 CPK、PPK的數(shù)據(jù)意義與計(jì)算方法
舊QC七大手法 GRR-測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)
客戶(hù)信息反饋的處理 六西格瑪精益管理
現(xiàn)場(chǎng)物料的標(biāo)識(shí)與擺放 企業(yè)內(nèi)部物料流通的系統(tǒng)性要求
供應(yīng)商的控制方法 物料的帳目管理
采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量控制與及時(shí)性要求 物料儲(chǔ)備的前提與實(shí)施
倉(cāng)庫(kù)管理 無(wú)倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所的前提與實(shí)施管理
管理發(fā)展史 注冊(cè)六西格瑪綠帶培訓(xùn)
如何構(gòu)建企業(yè)的TQM 注冊(cè)六西格瑪黑帶培訓(xùn)
改進(jìn)模式(DMAIC) 與設(shè)計(jì)模式(DESS) 六西格瑪與精益生產(chǎn)的有機(jī)融合
六西格瑪與企業(yè)流程再造 六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施流程與方法
執(zhí)行力的提升 領(lǐng)導(dǎo)者的工作步驟
管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 人力資源管理
人力資源的考核與使用 企業(yè)人員的薪酬設(shè)計(jì)
企業(yè)各崗位人員的績(jī)效考核辦法 企業(yè)培訓(xùn)體系的建立與實(shí)施
服務(wù)過(guò)的客戶(hù)
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北汽集團(tuán) 蒙牛乳業(yè)
海爾集團(tuán) 中國(guó)一汽
中國(guó)二汽 藝海集團(tuán)
恒誠(chéng)燈飾 中糧集團(tuán)
寧波大學(xué) 三一重工集團(tuán)
中國(guó)路橋集團(tuán)公司 浙江大學(xué)
中國(guó)航天科技集團(tuán) 藝海集團(tuán)
中國(guó)路橋集團(tuán)公司 中國(guó)新興建設(shè)開(kāi)發(fā)總公司
中國(guó)原子能研究院 中國(guó)海洋總局
恒安集團(tuán) 河北新奧集團(tuán)
北京偉嘉集團(tuán) 北京哲人發(fā)展有限公司、
山谷藍(lán)有限公司 中國(guó)航天科技集團(tuán)
北京天山新材料技術(shù)公司 熊貓集團(tuán)
中航集團(tuán)十院 中技集團(tuán)
天鴻卓越房地產(chǎn)公司 中信通訊公司
河北南堡經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū) 中潤(rùn)集團(tuán)
新浪集團(tuán) 浙江奧康集團(tuán)
遷安鋼鐵公司 北京亞新科集團(tuán)
北京首創(chuàng)股份集團(tuán) 中國(guó)醫(yī)藥對(duì)外貿(mào)易公司
四川通威集團(tuán) 新疆特變電工集團(tuán)
北京紫金紅酒業(yè)公司 重慶煙草
廣東南海發(fā)展股份發(fā)展有限公司 中外運(yùn)股份公司
河北廊坊中國(guó)移動(dòng)公司 廣東新中源集團(tuán)
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