《SMED－精益生產(chǎn)的快速轉(zhuǎn)產(chǎn)換模技術(shù)》課程大綱
課程簡(jiǎn)介
個(gè)性化、人性化的時(shí)代形成「多品種少批量」或「多回少量」生產(chǎn)的市場(chǎng)需求，同時(shí)「快速交期」日趨增多。因此實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)同步化均衡化前提下的快速換模轉(zhuǎn)產(chǎn)，追求以最短的時(shí)間完成因產(chǎn)品型號(hào)轉(zhuǎn)換而造成的停產(chǎn)�？焖贀Q模轉(zhuǎn)產(chǎn)的改善，是每一家公司立即可以進(jìn)行的改善。它除了可以提升設(shè)備的可動(dòng)率外，更重要的是能建立應(yīng)對(duì)多品種少批量，更短交貨期，以及同步化均衡化生產(chǎn)的生產(chǎn)管理體制。 課程以「實(shí)務(wù)」為基礎(chǔ)，介紹各種「快速轉(zhuǎn)產(chǎn)、換�！沟脑瓌t方法，并以著名企業(yè)實(shí)際操作「案例」印證。該技術(shù)已導(dǎo)入各精益企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用，效果顯著。

課程大綱
一、SMED的目的，它與生產(chǎn)批量和交期的背景關(guān)系，SMED的優(yōu)點(diǎn)Benefits
二、SMED 法的基本概念與基本原則（Single Minute Exchange of Die）
三、SMED快速換模八步法 Quick Change Over-8 Steps
四、SMED的改善的各種工具方法
五、模具的各種固定方法改善
六、模具的調(diào)整與定位方法
七、搬運(yùn)浪費(fèi)的改善
八、模具標(biāo)準(zhǔn)化的改善
九、SMED 改善案例與技術(shù)示范（圖例）
十、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的概念與四點(diǎn)改善方案
十二、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的工作流程和工作分工職責(zé)

《SMED－精益生產(chǎn)的快速轉(zhuǎn)產(chǎn)換模技術(shù)》課程目的
實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)同步化均衡化前提下的快速換模轉(zhuǎn)產(chǎn)，追求以最短的時(shí)間完成因產(chǎn)品型號(hào)轉(zhuǎn)換而造成的停產(chǎn)。快速換模轉(zhuǎn)產(chǎn)的改善，是每一家公司立即可以進(jìn)行的改善。它除了可以提升設(shè)備的可動(dòng)率外，更重要的是能建立應(yīng)對(duì)多品種少批量，更短交貨期，以及同步化均衡化生產(chǎn)的生產(chǎn)管理體制。

《SMED－精益生產(chǎn)的快速轉(zhuǎn)產(chǎn)換模技術(shù)》適合對(duì)象
董事長(zhǎng)總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)副總、生技部門經(jīng)理、IE部門經(jīng)理、生產(chǎn)控制及物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝師、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)主管、優(yōu)秀班組長(zhǎng)等。

《SMED－精益生產(chǎn)的快速轉(zhuǎn)產(chǎn)換模技術(shù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《SMED－精益生產(chǎn)的快速轉(zhuǎn)產(chǎn)換模技術(shù)》所屬專題
快速換模SMED、

《SMED－精益生產(chǎn)的快速轉(zhuǎn)產(chǎn)換模技術(shù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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